八旬长者华涌欣：清华才子南下追梦倾尽韶华情系“三线”

1965年11月4日，邓小平同志视察二重。

二重建设工程开工时的场面。

1959年3月5日，二重第一座破土动工的厂房——铸件粗加工车间（今二金工分厂）开工兴建。工地旁这座高大的牌坊见证了这一历史时刻。

磅礴“三线”史，巍巍强国梦。

作为新中国成立以来国家建设战略的伟大决策，三线建设，是中国社会主义建设史上的光辉篇章，也为德阳这座城市植入了不可磨灭的工业基因，推动德阳成长为全国第三个“重型机械、大型发电设备”工业基地。

回顾这段历史，就是梳理德阳的人文记忆。

对华老的采访正是触摸这段记忆的过程。坐在老人面前，聆听这位清华才子讲述自己与二重、与德阳、与三线建设的故事，励志而又温暖。那些或许已经被遗忘的故事，终会镌刻在岁月的长卷上……

初来

当奋斗激情恰遇工厂缓建

即便如今已是81岁高龄，华涌欣身上依然透着一股江南人特有的清新和灵动。他是江苏无锡人，家里兄弟4个，他最小。在他老家的小镇上，上大学的人不多，他便是那为数不多的其中之一，而且考上的还是清华大学，算是名副其实的才子了。

他本是清华61届毕业生，但当年学校要求延长学制，让毕业生们提高理论水平的同时也提高实际操作能力，一毕业就能达到四级工人的操作技能。1962年初，华涌欣毕业分配前，学校有个介绍说四川德阳要建成像哈尔滨一样的大工业动力城，华涌欣非常向往，“自己可以跟新建的企业一起成长。”这就是他来德阳的理由。

那年冬天，华涌欣如愿被分配到二重厂。带着满腔豪情而来，面对的却是当时由于国家处于困难时期，厂子缓建的冰冷现实。彼时，二重厂只有电炉车间、铸铁车间、锻压车间、模型车间、二金工车间，其它的暂停待建，生产也基本停止。失落，是华涌欣当时最真实的心情。而和他一样心情的，还有不少职工，他们想出川出厂。面对职工思想不稳、情绪波动的局面，厂党委决定组织职工排练四个大话剧，通过文化活动来稳定大局，调动职工的积极性。

华涌欣不但是一个好技术人员，而且在文艺方面也是多才多艺，说要排节目，大家积极参与，应者云集，华涌欣便是其中之一。在排练节目中，他也收获了自己的爱情，30岁那年结婚，两人相伴至今。

成长

专治动力系统问题的“大华”

大学时，华涌欣学的专业是“发电厂热力设备”，他被分到厂里的机动处动力科，而事实上他却成天“扎根”在车间里。才来那年，厂里停建，他就给自己制定了一个“实习计划”，去档案馆找找资料和图纸看，然后再去各车间、站房，对比图纸上的东西，把实际的器物揣摩透，常和工人探讨，这一年他进步飞快。

1964年，二重恢复建设，1971年正式投产。生产开始时，动力系统经常出问题，水、气、油、氧常常供应不上，虽然大学专业学的是热力发电，但在华涌欣看来，动力系统各方面是相通的，因为技术过硬，他很快成为了解决问题的能手。大家对他很放心，并亲切地叫他“大华”。厂里动力系统一出问题，厂长就会说“去叫大华”，他们说“大华在那里，工作必放心”。

当时厂里的二氧化碳站每天产量只有300多公斤，产量小，满足不了生产需求，厂领导派华涌欣解决。他去了后，查看了站房，提出改造系统的意见，并画了图纸，开了材料清单，和管道师傅们只用了3天时间，就把产量提到了1000多公斤。厂里的取水系统当时在绵远河河床中间，因管道年久失修，官网破损，导致水供应不足，他又去现场查看，找问题做方案，最终把这个问题解决了。

还是小技术员的他，常被大家笑称为“干着动力师的活”。

转折

被一把火“烧”上管理岗位

安安静静地做一个技术人员，这是华涌欣最初的想法，在二重的10多年间，他也逐步实现了这个愿望。

然而，意外发生在1979年，这也是他人生中的一个重要转折。

重油，是炼油厂把原油加工裂解成各种成品油后剩下的油渣的统称，类似沥青油。它是生产用的燃料油，供应二重平炉车间炼钢使用。但是由于其量少供应紧缺，炼油厂会时不时地把原油发到厂里来。当年9月，重油库刚好卸下满满一列车原油，值班工人打燃打火机去检查，结果引发油库爆燃。

因为这次事故，厂里热加工生产停了。更危急的是，当时还有两炉钢水在炉子里，这次大火把厂房、设备、管网等都烧毁了，事故严重。华涌欣临危受命，担起重油库抢险恢复生产的技术总负责人的重任。事故现场已不允许动火，抢修管道不能用电气焊，他便指挥工人用法兰盘螺钉连接铺设管道。经过七天七夜抢险，重油泵房的供油设施终于全部恢复。又用一天时间，把重油正式疏通，送入平炉车间两台平炉的进口管网上，最终于第十天两台平炉顺利冶炼出了钢水，重油库火灾事故才转危为安。

一天，厂长来重油库检查工作，问车间党支部书记何时能恢复正常生产，支部书记只提了一个要求：把大华给我！就这样，一把火把他“烧”到了重油库，华涌欣再次临危受命，当了热力车间主任。原来的科室舍不得他走，希望他一年后回去。在这一年里，华涌欣负责把车间的所有安全隐患处理了，还制定了健全的规章制度，让重油、供汽、供水等各项车间管理规范化、制度化。

一年后，华涌欣回到了机动处，任副总动力师，下半年被任命为机动处副处长。后来，厂里筹备成立能源办公室，他又被委任为副主任。1984年9月，他升为二重厂副总工程师。1985年，他成为二重厂副厂长，主要分管生产。1990年，他升为二重厂第六任厂长。

巨变在改革的潮流中勇往直前

1992年，二重厂改制成为二重集团公司，华涌欣被任命为集团公司总经理。当时，国家提出成立100家国家级企业集团的计划，他上任厂长后的第一件事就去了北京，学习参观取经，筹备成立了“二重集团”。经不懈努力，1993年8月18日作为“国家级五十四家企业集团”之一的“中国二重集团”终于成立。

其实，早在上个世纪80年代中期，二重厂就开始积极为改革做准备。华涌欣说，从管理者到一线工人，开始集中“走出去”，向国内同行取经，去国外学习先进。二重参与了宝山钢铁公司现代化建设工程，他还记得这个工程分三期建设，10年间，二重参演角色也从“跑龙套”升为了“唱主角”：宝钢一期工程，二重只是提供配件的小角色，而工程设备全部是来自日本；二期工程，由二重提供“2050热轧机”的初轧机，而精轧机组却是来自德国；到了三期工程，“1580精轧机”7个机组，其中5个是由二重集团提供，二重进入了核心部位。

由厂改制为集团公司，也就意味着从计划经济走向了市场经济时代。华涌欣坦言，市场竞争不小，压力更大，从以前只管生产不用担心销路，到“找饭吃”且“要把饭碗端稳端好”，还是需要一定时间来适应。改制后，客户没变，但是客户的要求提高了，唯一出路就是提升自己的技术。他说好多客户都会把自己的业务委托给国外最先进的专业公司，而这些公司就会请国外的专家来把技术关，有的外国专家直接跑到生产车间，现场查看，指出技术达不到要求。华涌欣坦言，好些技术和国外比起来，确实技不如人。学习是唯一出路，全员学习，集团整体不断地提升技术水平，技术质量上去了，用户需求满足了，也不怕市场不买账了。而参与宝钢工程建设的这10余年间，二重参与度逐渐核心化，也是改革巨变的最好见证。

另外一个事实也很好地印证了改革带来的红利。有资料显示，上世纪80年代后期90年代初期，是二重辉煌阶段之一，产值高、效益好，而这个时期正是由二重厂改制为二重集团的关键时期，也是二重沐浴在改革开放的春风中，接受时代的洗礼，主动变革、华丽转身的时期。华涌欣任厂长时，二重召开党代会就提出了三个翻一番的目标：生产产值翻一番，生产产量翻一番，职工收入翻一番。人均年收入从3000多元，提高到了1995年的8000多元。当然，二重也成功地跻身国家级企业集团行列。

1998年，60岁的华涌欣退休。在二重工作的这30多年间，他这样概括：是二重的发展壮大成就了我个人。

退休

他依然是“弄潮儿”

退休21年来，华涌欣并未闲着，他说他是一个闲不惯的人。退休后，他当了16年二重关工委常务副主任，捐资助学，帮助贫困职工家庭的孩子，还把这份爱延伸到德阳周边农村学校、中江山区等地。“5·12”汶川特大地震后，他发起“爱心携手灾区儿童”活动，对近200名灾区儿童给予帮助和关怀，还牵线搭桥，为部分儿童争取到长期资助。在大家的努力下，二重关工委获得了全国先进集体的荣誉。

“工作的几十年间，太忙，没啥时间搞文艺，退休了，正好做点自己喜欢的事。”于是，他参加合唱团，还当了10多年二重老年大学艺术团团长，以及德阳市老年科协艺术团团长和德阳市老干部合唱团团长，参加了不少活动。并且和德阳市关工委一起举办了德阳儿歌赛，感染和培育下一代。

81岁高龄，身体矫健，精神矍铄，随身携带的一部智能手机用得很溜。“人工智能时代已经来临。”他滑动着手机屏幕说道，对于一个搞工业技术出身的人来说，他想到过技术肯定会革新，会越来越智能化，但是没想到会来得如此之快，更没想到在自己有生之年还能处处享受到智能化带来的便利。

然而，无论时代如何变幻，改革总是向前的。在华涌欣看来，智能制造时代，技术依然是硬核，只有掌握真正的核心技术，有技术且精，才会成为时代的弄潮儿。本报记者陈兰

图片除署名外均为资料图片

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