□本报记者 刘佳 文/图
在广袤的蜀乡大地上,家庭农场、农民合作社等新型经营主体是如何扎根开花,为乡村振兴提供源源不断动力?9月10日,全省推进家庭农场和农民合作社高质量发展现场会在德阳市举行,记者跟进采访,亲身感受在家庭农场和农民合作社身上发生的变化和发挥的作用。
这里家庭农场收益为何好?
正值稻收季节,广汉市金色池塘家庭农场稻香四溢,景色宜人。
金色池塘家庭农场不仅有“高颜值”还有“高效益”。农场从事鲈鱼、鲟鱼、裂腹鱼等养殖以及水稻、油菜种植,经营面积110亩。2019年,农场鱼类产量8吨,水稻、油菜产量105吨,收入93万元,利润31万元。
还有效益比它更好的。广汉市小农夫家庭农场2019年年产葡萄32吨,收入130万元,利润63万元。
“小农夫”是一家生态循环型家庭农场,位于高坪镇水磨村,创办于2014年。目前,该农场有家庭成员6人,劳动力4人,主要从事葡萄种植与销售,经营土地50亩。
是什么让“小农夫”收益这么好?农场主陈厚刚介绍:我们“充分利用葡萄枝条、落叶、败果等生产废弃物,通过生物发酵制成有机肥还田利用,大棚薄膜统一回收再利用,变废为宝,保护生态环境。同时,采用水肥一体精准滴灌新技术,最大程度提高水肥利用率,亩均节约水肥30%—50%,年节约生产成本5万元。”
家庭农场是在家庭承包经营的基础上,以家庭为基本经营单位,以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化经营、集约化生产、市场化营销的新型农业经营主体,有着旺盛的生命力。当前四川省提出“一组一场”的目标,机遇,正朝着有志于此的“有心人”招手。
这家合作社玩出新花样!
广汉绿丰蔬菜种植专业合作社成立于2010年11月,入社成员167人,主要从事蔬菜生产经营,2019年蔬菜产量4800吨,销售总额6000万元,实现净利润152万元,带动合作社成员户均增收3100元。
“种菜种出新花样,农民要有新作为!”广汉市金轮镇党委书记代军这样总结这家合作社的高质量发展之路。
代军介绍,这10年间,这家合作社也曾遇到过瓶颈。
首先遇到的是传统小农户粗放式种菜方式如何变?合作社经过摸索才找到药方——“大力推行标准化生产”。从蔬菜生产到销售各环节严格执行“五统一”标准,即“统一投入品使用,统一标准化生产技术,统一病虫草害防治,统一质量标准,统一产品销售”,保障了45个果蔬品种取得国家无公害农产品统一标识。强化产地质量检测,蔬菜农残检测合格率始终稳定在98%以上,“绿丰蔬菜”品牌得到消费者普遍认可。
其次,合作社发展到一定时候,规范化发展如何实现?这家合作社建立了“一章三会”制度,制定完善《合作社章程》,成员(代表)大会、社务公开等各项规章制度上图上墙,逗硬执行。规范成员账户管理,规定盈余分配制度,充分调动广大农民参与、决策和监督的积极性。
此外,多元化经营,也是这家合作社探索出的一大“法宝”。推广“订单种植”模式,对成员及周边农户种植的蔬菜进行回购,实现“种菜-卖菜”到“卖菜-种菜”的转变,解决市场销路问题。2019年,订单农业3000余吨,销售额超1000万元。为周边种植大户提供冷藏库低价“租赁”服务,利用冷链设施错峰销售。2019年,合作社比应季销售增收900万元,带动农户增收650万元,实现“双赢”。
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