产业链协同复工，如何畅通合作渠道？

生产线上飘起白色水雾，工人正用水冷却模具……3月16日，广安市前锋区，主要生产摄像头结构件的四川铭利达科技有限公司生产线全开，复工率近100%。该公司总经理张鑫介绍，公司生产的摄像头结构件正打包发往包括重庆在内的下游企业，大部分将组装成防疫急需的热成像人体测温仪，应用于公共场所。

产业链环环相扣，一个环节阻滞，上下游企业就可能难以运转，加强产业链协同复工复产成为当前全面深入推进复工复产的关键。记者调查发现，目前，全省各地多措并举，有序推动全产业链复工复产。

□本报记者 祖明远 蒋君芳 余如波 魏冯 何浩源 秦勇

现象

产业链供应链不畅

部分企业产能受影响

四川铭利达科技有限公司2月14日复工。为何复工这么早？“外力起了一定作用。”张鑫说。早在2月11日，广安市经信局就收到外地相关部门恳请铭利达尽快复工的函，随即复工手续和防疫物资加快到位，铭利达迅速复工。目前，企业每天生产10万片摄像头结构件。

依托专业化分工合作，现代产业链彼此依存度也较高。记者调查发现，在复工复产过程中，很多企业曾出现因产业链供应链不畅导致无法正常恢复产能的现象。

因两个齿轮，四川阿斯特医疗器械有限公司的口罩生产线差点停工。不久前，该公司采购了口罩生产设备，组装时居然发现少了两个齿轮零件。零件由江苏企业生产，补发过来至少需 4天。

泸州鑫福化工有限公司生产的次氯酸钠供不应求，却因工业盐原料供应不畅一度濒临“断粮”。“每天要消耗300多吨，一度库存只够3天生产的。”该公司常务副总经理余翔说。

作为全省电子信息产业龙头企业，长虹控股公司仅直接供应商就达4000余家。绵阳黄科塑胶有限公司是长虹的供应商之一，总经理刘杰自复工以来一直保持与长虹的沟通。“20多名员工无法返岗，缺技术指导，这些都制约产能爬坡。”刘杰说。

破题

加强产销对接

重构新的产业链

为帮阿斯特医疗器械有限公司赢得主动，泸州相关部门协调四川邦立重机公司派技术人员到生产车间，对缺零件的口罩生产设备进行测绘、计算……通宵制作出齿轮，确保口罩生产线正常投产。

鑫福化工原料供应不足，泸州市应急管理局连发5封协调函，并开通“绿色通道”确保原料物资车辆优先通行。

不仅仅是泸州。全省各地先后出台措施，实行“一企一策”，帮助企业在复工复产时打通产业链上遇到的堵点、断点，确保顺利达产。

推动产业链协同复工复产，成都近期针对工业企业启动8个援企平台。通过援企平台，相关部门在省内联系相关企业作为“临时替补”，同时与外地经信部门对接，帮助企业恢复供应。

记者调查发现，在复工复产过程中破解产业链“阻滞”难题，很多地方借此机遇着手重构新的产业链，以推动产业转型升级。

近日发布的《成德眉资同城化城市机会清单》中，德阳共发布169条需求信息，其中120条来自企业，“包括解决方案征集、规划设计编制、项目建设、技术联合攻关、企业协作等。”德阳市科技局副局长易伟说，“发布机会清单，相当于释放需求，是面向全国乃至全球寻找合作伙伴，构建新经济产业链。”

思考

企业主动自救

抢占转型“窗口期”

3月16日，长虹控股公司质量主管代世刚走进绵阳黄科塑胶有限公司车间。近来，他每周要到黄科塑胶车间一两次，指导完善工艺。

主动出击帮助产业链上的企业同步复工复产，是长虹加强复工复产的重要内容之一。对4000余家供应商精准支援，长虹经过近20年打造的一整套供应链信息化管理系统发挥了作用。目前，该公司直接供应商复工率超99%。长虹空调海外市场开拓顺利，订单逆势上扬。“今年订单增加20%以上。”刘杰说。

重塑产业链信息渠道。广汉禽苗交易市场复市后，与京东商城共建网络信息发布平台，实现线上产销对接。该平台一个多月交易量超500万羽，“80%—90%的市场养殖户得以维持经营。”广汉市农业农村局相关负责人郑强说。

受疫情影响，自贡灯会暂停，自贡彩灯行业开始思考如何重构产业链。自贡灯彩集团董事局主席黄德春认为，推动产业分工，带动部分中小型企业转型为灯会活动中的板块供应商和服务商，将策划、设计、民俗等一并导入，为客户提供整套运营服务生态链，从而抱团过冬。

专家说

四川省社会科学院研究员盛毅：

目前，我国大多数产业的分工协作已广泛扩展到国内外，产业链中的各个企业也相应分布于不同的区域，跨市、跨省甚至跨国的情况普遍存在。受限于不同区域的复工节奏，任何链条中某个企业的复工，必然会受到不同程度的制约。

如何促进产业链条中相关企业同步复工？主要是三种方式，一是靠企业自身的努力，积极与上下游企业沟通，利用库存或尽量提前复工，或者寻找其他可以替代的供应商，满足正常生产需要；二是通过当地政府协调供应商所在地政府，帮助其复工和解决运输不畅等问题；三是国家层面的统筹协调，比如工信部、商务部、国家发改委等的统筹协调，会更有力、更有效。

疫情也照出了当下产业布局的一些不合理性，会加速产业优化布局的速度。我们应该在充分尊重市场规律的前提下，让产业链的上下游相对集中集聚，尽量提高本地化的配套率。更小的配套圈，成本较低，安全性较高，协调难度也小。另一方面，无论是企业还是政府，都应探索建立响应机制，确保企业有更强的“免疫”能力和应对冲击的韧性。

记者手记

产业链要有韧劲

将不同公司连接成产业链的，是他们在各自领域的比较优势，也是专业化分工的力量。

不同的公司，情况千差万别，抗风险能力、复工进度不尽相同。通过相关举措，能在疫情中迅速复工的产业链，其韧性显然更强。

什么样的产业链才有韧性？记者在采访中发现，产业链上流动的，不只是原材料、半成品、资金和技术，还包括信息和信任。信息和信任是隐形的纽带，具备这种强效连接的产业链，往往更加有力，也更具韧性。以长虹集团为例，对产业链合作伙伴的金融支持，其背后是基于订单的信息，以及长期合作带来的信任和熟悉度，由此推动了更加紧密的产业链共生共荣关系。

同时，政府相关部门的及时援手，准确击中信息对接这个关键环节。成都市为电子信息产业建立需求平台，促成产业链合作；德阳市发布企业需求清单，在全球范围内寻找智能制造、大数据等新经济领域的需求解决方，这是建立新产业链的一种主动出击。

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