三水镇“四化”联动 促“第一书记”工作扎实开展

（记者 唐茂） 选派“第一书记”工作开展以来，广汉市三水镇积极探索，创新思路措施，完善工作机制，搭台子、引路子，保障了“第一书记”工作的有序开展，确保了“第一书记”工作取得实效，有效推进了农村基层党组织建设。

科学化选好配强。镇党委充分把握“因村选派、科学定人”的原则，综合考虑好派出单位的特点、干部自身特长和任职村的实际工作需要，为后进村和难点村选好配强“第一书记”，确保“第一书记”工作和任职村需求有效对接。同时，镇党委政府还分别选派了3名机关干部，搭配到“第一书记”所任职村，确保了“第一书记”工作下得去、蹲得住、融入快、干得好。目前，已选派了该市国土局三水国土所所长邹静、该市住建局规划科副科长李飞、该市地税局三水地税所所长汪斌分别担任高店二居委、常乐村、高原村“第一书记”。

目标化定职明责。围绕“第一书记”的任职目标和所任职村的实际，镇党委与3名“第一书记”联合制定了“第一书记”工作任期规划，制定了具体详细的帮扶措施和帮扶项目。同时签订了年度工作目标责任书，明确了“第一书记”加强村级班子建设，夯实村级组织基础；增强党员服务意识，提高党员整体素质；理清村级发展思路，提升村级经济水平；健全村级管理制度，推进新农村建设进度的工作职责。力争在任期内达到村级组织有活动场所、有管用制度、有满意服务的“三有”和村党支部凝聚力、号召力、战斗力“三强”的目标。

规范化管理考核。在建立健全“第一书记”管理考核制度上下功夫。建立考勤制度，要求“第一书记”每月驻村时间不少于8天，全程参与村级事务；建立民情日记制度，做到一日一记、一事一记，重大、紧急事项随时记；建立月调度制度，每月定期对“第一书记”工作开展情况、出勤情况、办实事好事情况进行调度，掌握“第一书记”工作的最新进展；建立季汇报制度，“第一书记”每季度向镇党委汇报工作目标完成情况、存在的问题及下一步工作打算等；建立年终述职考核制度，“第一书记”在年终进行工作述职，镇党委对“第一书记”全年工作进行量化考核，考核结果作为评先树优的重要依据；建立 定期反馈制度，镇党委定期把“第一书记”任职干部表现向组织部、选派单位进行反馈。

项目化推进发展。为避免“情况不明决心大”的现象发生，3名“第一书记”始终坚持把联系群众、服务发展作为工作的出发点和落脚点，围绕“抓党建、破难题、促发展、惠民生、保稳定”，通过召开座谈会、入户走访意见、实地勘察、专题调研等多种形式，选准工作开展的切入点、突破口，理清思路、找准项目、议定措施，以项目化管理推进基层组织建设水平。在建队伍、强班子上下真功夫、大力气，加强对村能人的教育引导，加大培养村级后备干部力度，不断增强村领导班子活力；加强规章制度建设，提高班子规范化运转水平。3名“第一书记”驻村入点以来，按照确定的时间表、任务书，不等、不靠、不拖，雷厉风行、扎实工作。截至目前，3名“第一书记”分别为高店二居委争取项目资金300余万元用于小区改造，已完成了健身器材安装、防护栏安装等项目，将于12月中旬全面完成；为常乐村争取项目资金40余万元用于社道修建，已全面完工；为高原村争取项目资金2万余元用于打造村级组织活动场所建设，现已全面完成。3名“第一书记”形成了各唱各的“拿手戏”、各打各的“优势仗”的良好工作局面。

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