宣汉县：多措并举推动“一村一项目”

自“一村一项目、党建引振兴"工作启动以来，宣汉县坚持党建引领，狠抓统筹推动、务实工作举措、强化担当作为，推动“一村一项目"落地落实，进一步撬动了村级集体经济发展壮大。

“三个一"狠抓统筹推动

一是坚持“一盘棋"谋划。以“生态立县、工业强县、文旅靓县、开放活县"“四大战略"为引领，坚持“大项目"思维，在广泛征求群众意愿和部门意见的基础上，结合国土空间片区规划，因地制宜、精密构思，按照“一村一项目、一村多项目和多村一项目"分区分类进行项目包装，确保项目科学可行、特色鲜明。全县共策划包装项目339个，涵盖农特产品种植、观光休闲旅游、畜牧水产养殖、产品加工销售等多个领域。

二是坚持“一体化"推动。明确由县委组织部统筹、相关部门协同参与、各乡镇（街道）党工委具体抓、村（社区）党组织抓落实的工作格局，有效形成上下联动、条块结合的推动合力。

三是坚持“一本账"落实。坚持每月一调度，对照“一村一项目"台账，采取“清单式管理"“项目化推进"的方式，对各乡镇（街道）“一村一项目"实行动态管理，每月定期收集“一村一项目"推进情况。目前，已签约落地项目92个。

“三着力"务实工作举措

一是着力抓推介。围绕“一村一项目、党建引振兴"行动，坚持“线上+线下"宣传模式，持续深化开展返乡人员座谈会，利用微信公众号等新型网络载体开辟宣汉县“一村一项目·党建引振兴"特色项目推介专栏，充分运用H5线上展示平台向致富带头人、种养能手、企业主等“精英能人"信息库在库能人推介对外招商、对外租赁、村集体自主经营等特色项目339个，广泛宣传特色产业项目内容、发展前景、经营模式以及支持政策。目前，已召开座谈会对外推介480场次。

二是着力抓服务。大力推行“干部替群众跑、网络替群众跑、‘放权’替群众跑"“三替跑"服务模式和“一网通办"，严肃查处“吃拿卡要"等不正之风，持续优化政务服务；深入推进“银政企"合作，与达州农发行签订了300亿元乡村振兴发展战略合作协议，宣汉农商银行等3家企业授信100亿元用于推进“一村一项目"，着力解决融资难问题；积极向上争取用地指标，为企业争取直购电、丰水期富裕电、以企业税收贡献奖励电价、用气内部结算价等优惠政策，配套项目发展基础要素需求。

三是着力抓管理。组建宣汉县村级集体经济管理服务有限公司，打造集开发建设、金融信贷、资产代管经营、农产品产销等于一体的综合服务平台，切实加强村级集体资产管理，推进村级集体经济健康发展。

“三问效"强化担当作为

一是推行每月督查通报问效机制。结合“月通报、季拉练、半年考评、年终述职"机制，组建党建巡回督导组，每月不定时对各乡镇（街道）“一村一项目"工作落实情况进行督查，对落实不力的进行集中通报，要求相关乡镇（街道）认真检视问题，明确整改责任人，切实整改提升。

二是推行季度实地考察问效机制。每季度随机到部分乡镇（街道）实地调研“一村一项目"推进落地情况，听取乡镇（街道）和行政村对于本地“一村一项目"工作开展情况，强化对镇村两级干部的日常考核。

三是推行镇村干部同责问效机制。将“一村一项目"纳入年终述职评议考核，作为评先选优的重要依据，凡因“一村一项目"工作推进不力被通报的，乡镇（街道）主要负责人、联村班子成员、驻村干部、村党组织书记同步问责。

（宣汉融媒）

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