宣汉构建“2+10”大督查格局

让老干部发挥余热，激励年轻干部冲锋在前

本报讯 “大成镇29分，白马乡25分，天台乡活动22分……”10月29日，走进宣汉县委督查室，该县重点工作第五督查组正就深入大成、白马等乡镇督查“两学一做”学习教育开展情况，进行汇总打分。

督察组是宣汉县“2+10”大督查工作格局活动的重要组成部分，组长均由卸任未退休的领导干部担任，“这一举措再度激发了大家干事创业的激情。”第二督查组组长、老干局原局长庞家佑说。

全域督查 覆盖全县54个乡镇

为打赢秦巴山区的脱贫攻坚战，宣汉县委、县政府针对督查工作 “人少事多、力量不足”等实际情况，从县级部门主要领导岗位退下来的卸任干部中选聘出党性坚定、为人正直、敢于逗硬、工作经验丰富的10名干部，担任10个工作督查组的组长。同时，抽调素质高、作风硬、能力强、业务精、能吃苦的优秀干部20名，充实进这10个工作督查组队伍。这10个督查组和县委督查室、县政府督查室，组成“2+10”大督查工作格局，对全县54个乡镇各项工作进行督查，并形成书面报告，为县委、政府科学决策提供了有价值的参考。

对此，宣汉县委书记唐廷教表示，卸任干部有经验、熟悉政策、敢说敢为，“2+10”大督查工作格局能够让他们继续发挥作用。

为完善工作运行机制，该县还制定了《重点工作督查组工作暂行办法》《重点工作督查组工作纪律》等文件，让督查工作有依据、有方向。县政府督查室的丁勇告诉记者：“过去，县委、政府督查室因人少只能抽查，以点带面地反映全县工作情况。自重点工作督查组成立后，我县实现了全域督查，真实地反映全县全面工作情况。”截至目前，该县已开展督查工作9次，实现了54个乡镇全覆盖。

量化打分 激励年轻干部争着干

“去年，督查组对我乡***工作情况进行量化打分，结果评比排名稍微落后，主要是在产业脱贫、政策兜底等脱贫攻坚环节上丢了分。督查后，我们积极整改，在规定时间内超额完成了任务。”茶河乡主要负责人告诉记者，“今年我们人心齐、干劲足，大家都表示一定要在今年的量化打分评比中名列前茅。”通过量化打分，有效激发了年轻干部干事创业的激情。如今，全县党员干部比着干、赛着干。让干得好的有地位、有荣誉，让干得差的红红脸、出出汗。

“对督查组发现的表现突出、成效显著的被督查单位和个人，县委、县政府予以公开表彰，并作为干部选拔任用、评先评优的重要参考。”县委督查室主任刘代礼告诉记者，“对督查中发现问题的单位或个人，县委、政府不仅予以全县通报批评、扣减目标绩效考核分值，还根据其整改情况，适时启动组织约谈或监察程序，对表现较差、工作滞后、造成恶劣影响的被督导单位和个人，进行严肃问责。”

截至目前，该县有18名单位主要领导被组织约谈，40名领导干部被问责，3名领导干部被停职。

刘代礼说，老干部对开展工作的各项流程早已烂熟于心，用他们的经验去督查、引导、激励年轻干部，讲廉洁、敢担当，用业绩赢口碑。如今，宣汉县8个重点场镇规划建设已完成、城镇化率达38.8%；60个新村聚居点、70个幸福美丽新村建设任务已竣工……

（冯开斌 漆楚良 本报记者 刘鑫）

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