打造城市综合集 让城镇留住人——对话重庆宏帆集团副总裁王佥

一月前，中央城镇化工作会议召开，引起各界热议“人的城镇化”。如何更好地服务于 “人”，服务于各地城乡居民，成为城市决策者与建设者们深思的课题。

作为一家专业城市综合体开发商，重庆宏帆集团拥有十余年开发营运经验。站在推进城镇化的新起点，宏帆拟在川渝等地县市投资开发新一代城市综合体——大型城市综合集，以为各地在推进城镇化的过程中留住人。为此，记者专访了重庆宏帆集团副总裁王佥女士。

□本报记者 姜必刚

先进体制成就宏帆强劲发展动力

记者：大家对重庆宏帆集团可能不太熟悉，能否介绍一下公司的大体情况？

王佥：重庆宏帆集团总部设在重庆，2003年由原重庆江北农场改制而来，经过两次资产重组，引进了资金雄厚的两大战略股东——北京华盈置地和深圳华建伟业，引入了开创中国城市综合体十年发展的万达核心团队，拥有大量经验丰富的专业人才，涵盖城市综合体开发、设计、工程、商业运营等全程，是一家拥有先进混合所有制背景的专业开发商，陆续参与或主导开发了佰富江景高尔夫别墅、半城中央别墅、海悦蓝庭、海悦香缇、凤凰湾等总体量近200万平方米的项目，目前年销售额近30亿元，拥有待开发规模超150万方、储备土地5000余亩的房地产专业企业，核心业务是商业地产开发营运。

专业研发城市综合集成就竞争力

记者：宏帆主要业务有哪些？核心竞争力何在？

王佥：我们专业开发新型城市综合体，发展重心锁定重庆、四川、云南等西部地区的区域中心城市，不仅想推动中西部的城镇化，也想推进一些区域中心城市的“都会化”，力求打造集地标性商业中心、高品质住宅中心、高水平休闲娱乐中心为一体的新一代城市综合体，就是宏帆集团周良君总裁所提出来的城市综合集，升级城市综合体的业态和功能。

记者：你说的城市综合集念有哪些新意与内涵？

王佥：我们开发的项目叫城市综合集，而不是叫城市综合体，一字之差，内涵不同，这是我们这几年研发创造的宏帆广场特色所在：首先，普通城镇缺乏孩子寓教于乐的少年宫、文化广场等游乐场所，我们就加大儿童业态的配比，如儿童教育、娱乐、休闲等设施，这是注重“儿童”的城镇化的功能体现；其次，顺应城乡消费者的工作生活习惯，宏帆广场都会标配农贸市场，真正让人留得住、融得进、可创业、能就业，能释放出最大的正能量，这是注重“成人”的城镇化的功能体现。另外，宏帆广场大商业采用“商业定制+只租不售”的形式，在拿地时就让品牌介入，根据需求量身打造，力求做到供需完美结合。这几年来，我们积累了非常多的长期战略伙伴，有大量的诸如重庆百货、新世纪、嘉峪影院、麦当劳、肯德基、儿童故事等主力商家资源，这些都是我们的核心竞争力之所在。

锁定西部把握未来巨大发展机遇

记者：宏帆为什么要选择在中西部地市县开发城市综合集呢？

王佥：三年多前，有关高层领导提出要大力推进城镇化，宏帆集团周良君总裁召开决策层研讨会，围绕“城镇化”碰撞出了企业的战略定位与发展方向。随后，宏帆耗时一年遍访重庆、四川、云南等地的40余个市县，深入了解各市县现状和消费需求，意识到县域城镇化大有可为，于是在全国同行中，宏帆率先将战略发展重心转移到区、市、县，我们也赢得了发展先机。

记者：新的一年，宏帆在四川有哪些打算？

王佥：对于在川发展，宏帆非常重视。早在2012年，我们就已进入四川广安，投资开发了80万平方米的邻水宏帆广场，今年商业部分将建成开业。2013年进军宣汉县和南江县，计划在2014年再进四川南部的一些市县，现在一些项目只待土地进行招拍挂了。坦率地讲，宏帆远期战略目标就是希望用10年时间，进入100个市县，开发运营100个城市综合集，目前正按既定战略稳步推进。现在，有不少地方县市在主动和我们接触，希望我们去当地投资开发。

记者：这么宏伟的计划，资金从哪里来呢？有没有考虑上市？

王佥：首先，销售回款是一个资金来源；其次，我们的股东重庆农投、北京华盈、深圳华建伟业有着雄厚的资金实力；再次，因为我们在中西部已有几大城市综合集，有些PE和基金看到了机遇闻风而动，有的正在和我们密切接触。当然，你说的上市，也在我们考虑范围内，希望几个“宏帆广场”开业后，再谈上市的事情。

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