近日达州电力集团有限公司党委书记董事长总经理唐杰通

近日，达州电力集团有限公司党委书记、董事长、总经理唐杰通过《达州日报》、达州广播电视台等媒体向社会公开承诺：严格遵守职业道德规范，严格执行电价政策、收费标准和服务程序，提供24小时报修服务，不断提高供电区域内的安全稳定供电水平，城乡内供电可靠率不低于95%；供电设施计划检修停电,提前7天向社会公告……

立言为信！达州电力向全社会许下的庄严承诺，既是提升和提振的需要，更是实力和责任的检验。

近年来，达州电力始终秉承“诚信是本，效率是金，与时俱进，开拓创新”的经营发展理念，创新改革激活力，开源节流增效益，狠抓管理促和谐，勇于担当显大爱，从而超越了无数个梦想：5年来，年供电量由4.7亿度增至近8亿度，年销售收入从1.8亿元增至近4亿元，还清、消化2006年前历史欠账、内部职工借款和热电厂资产处置损失共计上亿元，资产负债率由78%下降到35%，累计创造利润1亿元，税金1.2亿元，连年跻身全市纳税前10强，社会贡献总额4亿多元，国有资产保值率保持在110%以上。先后荣获全国“三八”红旗集体、省级最佳文明单位、省“五一”劳动奖状、省先进法人单位、省劳动和谐企业、省级重合同守信用单位、省五四红旗团委、市级抗震救灾先进集体、先进基层党组织等称号。

□燕跃天图片由达州电力集团有限公司提供

勇于革新

铸造“活力电力”

如何在做大、做强、做活、做实电力企业上狠下功夫，努力塑造地方电力新的标杆？2006年上任总经理的唐杰带领全公司员工对此进行了积极有效地探索：

2010年，正值达州电力成立30周年，在市委、市政府主导下，公司迈出了改革的重要一步：与省水电集团实施资产重组，组建全新的达州电力集团有限公司，省市两级国有资产分别持股49%和51%。

优化重组后的达州电力由此开启了新的纪元：合作开发3X1.3万千瓦罗江口水电站；新建现代化电力调度中心，新改建110千伏变电站4座、35千伏变电站4座，在建、筹建110千伏输变电工程5项，新建110千伏线路80余公里，35千伏、10千伏线路500余公里，实现了电网110千伏环网运行；开展与国网第二联网点工程以及多个水电站110千伏联网，持续推进农网完善工程建设；会同全市5区（县）地电企业实施统一规划、联网运作正在进行……

如今，达州电力下辖发电企业3家，供电分公司5家，独立核算企业、控股企业各1家，参股企业2家，电网覆盖达州6区（县），年供电量近8亿千瓦时，产品销售收入近4亿元，年创利税8000万元，资产总额近8亿元。

谈及企业革新后的目标，唐杰信心百倍地说：“在接下来的3到5年内，我们将以高科技绿色能源为主，努力塑造发供电统筹兼顾，电力安装与土地整治、房产开发多轮驱动，服务水平显著提高，经营管理灵活高效，内外和谐统一，年供电超10亿千瓦时，年税利超亿元，资产超10亿元的综合型现代企业集团，树立起川东北地方电力行业乃至全省地电企业科学发展的标杆。”

精于管理

铸造“效能电力”

“1年1个小变化，3年1个大变化，5年实现根本改变！”借力科学管理，达州电力集团在唐杰一班人的正确领导下，奏响了快速发展的强音。

公司管理的第一板斧是制度化建设。坚持建章立制，明确董事会、监事会、经营层职责，制定完善涵盖电力生产、安全、营销、财务、人事、物资管理等近百项企业管理制度，形成了“人人守规矩，事事讲规则”的氛围。强化人力资源管理，实行“定编、定岗、定员”，推行提前退养，开展全员培训，重新核定在职员工岗位，班组长及中层统一考核、聘任，大胆提拔任用业务骨干到管理岗位；引进多名大学毕业生充实生产经营一线，优化员工队伍配置。加大依法治企力度，坚决运用法律手段维护企业利益，确保国有资产不流失。

第二板斧是强抓主业。积极拓展电力市场、采取并购、合资、合作的方式，不断吸纳新供区和新的电源点；科学下达降线损、抓电费回收等硬性考核指标。通过科学调度、合法用电专项检查、电价执行情况检查、定期开展专项效能监察等方法，多管齐下，实现线损保持在8%，低于行业标准近2个百分点，每年减少损失上千万元；电费回收率100%，确保企业资金良性循环。坚持科学经济调度，利用水电联网增加供电量，利用峰谷转换用余电返供国网，实现效益最大化；加强成本控制，严格财务管理，做好成本预算和核算，科学合法进行资本运作；提高生产、办公设施、车辆的使用率，杜绝浪费；严格合同管理，实施内部审计，严格执行招投标和比选的规定，确保在工程施工、物资采购、资产处置上国有资产保值增值。

第三板斧是向安全要效益。达州电力认真开展安全监察活动，严查设备和线路隐患。加大维修维护力度，制定安全事故应急预案，发现故障及时抢修。严格奖惩，积极开展安全长周期、千次操作无差错活动和安全绩效考核，有效遏制事故和故障。在连续2年的夏季和冬季高峰供电期间，成功经受了单日供电量330万千瓦时、最高负荷18万千瓦创历史纪录的考验，确保了抗洪抢险以及“两节”、“三会”期间的安全稳定供电。

乐于自立

铸造“和谐电力”

唐杰常说：“企业要生存、要发展，除了党和政府的正确领导外，靠不了天，靠不了地，只能靠自己。”达州电力坚持立足自身，苦练内功，一个以“和谐”为主旋律的企业文化正在形成。

达州电力坚持以贯彻落实科学发展观为统领，不断增强党组织的凝聚力和党员、干部的思想、政治素质，以“创先争优”活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职工队伍整体素质提高。严格落实党风廉政建设责任制和 “一岗双责”制度，严格实行廉政考核及奖惩，严格内部审计和小金库自查，规范招投标机制，集团纪检监察部门主动介入企业重大生产经营活动，重点监控重点部位和工程，确保了企业党风廉政建设情况的根本好转。

将精神文明建设与健康向上的企业文化贯穿于基层组织建设之中，改选产生了新一届职代会，职工调资、增加福利及大额投资等重大事项均交职代会研究表决。2006年以来，在岗员工人均年收入由1.5万元增至4.8万元，离退休员工按比例分享企业发展成果，员工社保、医保、劳动保护等都严格按规定给予办理，主动为员工联系优价团购房，切实为员工解决后顾之忧。增设职工之家、党员活动室和青年驿站，添置文体设施，组建职工艺术团，举办职工运动会，组织先进工作者外出学习考察，不断开阔职工眼界，活跃职工思想，强健职工体魄。

勇于担当

铸造“责任电力”

在首届达州10大经济人物的颁奖典礼上，唐杰感言道：“做大做强电网，回报达州父老，是达州电力义不容辞的责任。”

为了全市人民的健康和生态文明建设的需要，2009年，公司主动关停年发电量3亿千瓦时的热电厂。将682名员工妥善安置到公司各个部门中去，向228名离退休职工承诺待遇不变。

公司上下牢记国企的责任，坚持“创先争优为民服务”，不断提高供电服务质量，建成以调度中心为枢纽，23个营业服务网点为支点的服务网络，开通24小时抢险服务热线。开展优质服务示范窗口建设，对所有营业厅的形象、员工服装、工作标识进行了统一，开展“学雷锋、树新风”等一系列优质服务活动，主动关心困难群体，为多名低保户老人免除安装费用，减轻其用电负担；不断完善和明细服务标准和流程，向社会公开《服务承诺》，及时发布停供电资讯，开展民主评议行风活动，认真受理投诉和建议，及时为客户排忧解难。

“5·12”汶川特大地震发生后，公司立即组织突击队赶赴青川抢险救灾恢复供电，巡查架设线路数百公里，抢修、更换电力设备几百台；在“7·18”、“9·18”洪灾及特大旱灾面前，不仅确保了供区内安全可靠供电，义务维修为市区沿河受淹户免费更换受损线路，而且抽调业务骨干上百人次赴渠县、万源等重灾区帮助恢复供电，为渠县临巴镇及时送去大米、被服等救灾物资……仅2010年和2011年两年，公司用于救灾、扶贫和关爱留守儿童的无偿捐赠资金和物资就达200多万元。

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