川东北气矿积极践行科技项目精细化管理

本报讯(达州日报社通讯员 曾婷)今年以来，川东北气矿建立项目全过程管理模式，严把科技项目过程质量关，确保项目按进度计划推进，高标准、高质量完成各项考核指标，践行科技项目精细化管理。截至目前，共开展公司级科技项目7项、矿级科技项目22项。

以项目中评估及阶段检查为依托，充分发挥企业技术专家、一级工程师的技术把关作用，掌控项目整体进度，及时纠偏，确保项目按质按量按时推进。对于进度滞后的项目进行原因分析，对确因现场工况变化、硬件保障未到位等情况积极协调相关部门进行推进，为项目高质量验收做好铺垫。

认真宣传贯彻国家、集团公司和西南油气田公司科研经费相关管理规定，对涉及较大金额且执行周期较长的经费进行重点“线性跟踪”，强化科研经费合规执行，提早谋划经费执行，切实提高科研经费的执行率。将科研经费的执行做到对科技项目攻关有保障，对科技平台建设有支撑，对企业发展有帮助。

在项目中评估及阶段检查过程中，督促各项目承担单位对取得的阶段成果进行总结拔高，严格对照项目的知识产权考核指标、技术经济考核指标等进行考核打分，将知识产权融入科技研发全过程。

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