耗资3000万美元云月投资控股智强食品

杨成万

本报记者

杨成万

日前，云月投资管理有限公司（以下简称云月投资）完成了对“中国核桃粉大王”——四川智强食品有限公司（以下简称智强食品）的PE投资：花费3000万美元，占约60%的股份，成为该公司新的控股股东。由于云月投资是一家专注于中国市场的知名国际私募股权投资公司，因此，云月投资“入主”智强食品后，智强食品摇身一变成为了一家中外合资企业。

“另类”的PE投资

众所周知，一般PE不会对所投企业控股，而云月投资却占有了智强食品约60%的股份，不仅控股，而且是绝对控股。对此，云月投资首席合伙人苏丹瑞说，在私募股权的圈子里，不少投资机构往往在所投企业上市前写张支票给企业后就撒手不管，等着上市后就立即退出。但云月投资则是进驻企业，切切实实地帮助公司改善经营管理，提供增值服务。

不过，云月投资并非慈善机构，投资目的当然是赚钱。“投资这个项目有道理，有前景。”智强食品总经理刘欢平说，开发大西部，扩大内需，扶持三农，农村城镇化，这些都是中国经济社会发展的大趋势，而这个项目和四个大趋势相一致。

刘欢平进一步解释说：“核桃是高附加值的农产品。对三农的支持力度非常大。城镇化的推进对进一步扩大市场非常有好处。”刘欢平说，无论是市场潜力，还是消费者对“智强”品牌的认知度，今后三到五年内都会出现“爆发式”增长，五年后将出现“稳定式”增长。

刘欢平说，他们将运营团队分成三大部分：一部分从事咨询服务，为企业的运营策略、商务拓展、人才招聘等提供咨询服务；另一部分从事内部管控，帮助企业对内部的财务流程等做调整和优化；还有一部分是派驻管理人员。

“我自己就是在3月中旬被任命为智强食品总经理的，我们的命运是和智强食品联系在一起的。我被派驻智强食品不是三个月、六个月时间，而是五年时间。我把自己变成智强食品团队的一员，要为所投企业提供增值服务，一定是要流汗水的。从现在开始，我应该是二分之一的四川人，三分之二的达州人，智强的总部在上海，生产基地在达州，我会花很多的时间在达州，会将120%的时间都扑在智强上。”刘欢平说。

作好“打持久战”的准备

智强食品历经了两个“八年抗战”的历史：第一个“八年”——以一家国有企业的形式存在，虽然对这个品牌坚守了八年，但由于经营不善而走到破产的边缘。在两个民营企业家（陈加柱和杨玉华）接收后，又经历了第二个“八年抗战”的历史——以一家民营企业的形式而存在，他们使“智强核桃粉”成为了国内唯一一个获得卫生部批准的“健字号”产品。

现在智强食品成为一家中外合资企业，陈加柱对智强食品与云月投资的结合也非常期待。陈加柱认为，“智强”是不折不扣的四川本土品牌，运用的资源是西部特产的核桃。“我们盼望智强能在过去打下的坚实基础上获得新的提升，将其打造成一个具有可持续发展的国产优势品牌。

云月投资实际上不只是对智强食品给钱，还要对其提供以下四个方面的增值服务：一是尽职调查，二是咨询服务。另外两项增值服务内容分别是：一是派送运营方面的负责人参与到这些企业中，成为企业的CEO；二是发挥顾问团的作用。根据了解到企业所存在的问题，可以更好地想办法怎么解决这些问题，在行业里面的这些资深顾问实际上可以带来很多价值的。“当我们把这个企业做大做强后，会有很多人愿意跟我们合作，或者说愿意投入这个企业，可能从我们手上买一部分股份。”云月投资苏丹瑞说，北京一个全球很大的食品公司告诉他，非常有兴趣在中国收购有好品牌、好业绩的饮料公司。所以如果把企业做好，这样的机会有很多。

苏丹瑞说，如果一个企业已经有非常可观的盈利情况，这个时候很多投资人会来问你想不想上市，而且可能会有很多大的企业想收购你的企业。“在这种情况下，投资机构就有这样的选择：是卖掉一部分，还是上市，或者还有第三种选择——可以把它留在手里很多年，每年给自己派发股息，实际上也是一笔非常可观的投资。”

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