天长交通局“清单”管理促工作“提效”

本报讯8月份以来，天长市交通局对各项工作采取分块“清单”管理，建立健全以分管领导、直接经办机构主要负责人为责任主体的任务分解落实责任制体系，并以此为抓手促进各项工作提速、增效。

梳理清单。月初，该局各分管领导牵头对上月未完成工作和本月需完成工作进行全面梳理，编制本月工作任务清单，对各直接经办机构、人员应完成的工作任务进行分解，提出完成工作任务的时间表和路径，促使实施机构和人员对所承担的工作“心中有数”。

适时调度。局主要领导、分管领导对本月工作任务清单适时进行跟踪问效，对完成好的给予鼓励，对完成不好的及时梳理分析，督促完成主体采取有效措施整改，确保各项工作按序时有效推进。

强化督查。局纪检监察机构每月对该局月工作任务清单完成情况进行专项督查，对发现的问题及时提请有关领导和责任机构、人员整改，并在一定范围内予以公开。（纪福海）

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