全椒创新机制推进项目建设

本报讯 全椒县山湖景观大道建设工程日前因征地拆迁、林地林木确认等工作进展缓慢，影响了项目的整体进度。该项目牵头县领导立即召开相关单位协调调度会，剖析原因，协调解决对策。相关部门现场办公，3天时间就把原本拖了一个多月的“硬骨头”给啃完了。

今年，全椒县为做好产业转移承接示范区建设，加快重点项目建设进度，建立了一整套的重点项目推进机制，取得了积极的效应。年初，按照“经济项目化，项目目标化，目标责任化”的思路，排出了城东三角花园三期改造工程项目、全椒新城路网项目、襄河景观工程等30项的重点工程作为主攻重点。所有重点工程打破几个班子分工，不分一线二线，一个项目确定一名县级领导牵头，分别从责任单位抽调相关人员组成推进小组，落实相关责任，细化实施方案，按照项目的具体情况量体裁衣，整合人力、财力资源。重点项目在推进过程中建立“绿色通道”制、直通车制和协调会办制，实行台账式管理，按照预定时限快速研究、快速办结。县工作督查局全程跟踪项目进展，对不作为的单位和个人，县效能办问责到位，对在牵头项目上推诿扯皮的从严处理。

该县还针对重点项目推进制定了一套科学合理的考核体系，不但“要结果”，而且还“要理由”。县督查局按照节点管理的要求，每两个月进行一次评议、排名、通报，考核的得分直接与各重点项目推进小组的工作奖金挂钩。对能够按照时间节点完成协调配合任务的单位，每个项目给予2000元的奖励。（王 敬 巫在东）

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