“抓项目”之二：尽心尽责扶项目

施正言

市委书记张祥安指出，所有的好项目、好企业，一定是扶出来的，一定是当地党委、政府具备长远眼光、主动担当作为的结果。现在，各地都有一批好的项目，有的项目运行得很好，成为地方经济发展的骨干支撑，但也有一些项目开始很好、实力也强，过程中由于市场等原因，最终没能做起来、达到预期效果，十分可惜。引进来一个好项目不容易，需要各级党委、政府和干部全身心投入跟进、全方位抓好帮扶，不能仅仅扶上马、送一程，还要送一程后能跑得远、跑得稳。项目扶什么、怎么扶？

扶项目要紧贴企业需求。要常态化实施“四送一服”双千工程，经常性开展“进企业门、解企业困、帮企业忙、促企业进”活动，了解诉求、解决困难、共度时艰。要提高扶项目、帮企业的精准性、针对性，项目和企业需要什么，就帮什么、送什么，项目和企业哪里有困难，就扶什么、解决什么。只要企业反映了，就要事无巨细，政府自己能做的，就想尽一切办法抓紧办；政府不能做的，也要解放思想，通过市场的办法有效化解。要坚持“扶”和“育”相统一，既要扶项目建设过程中遇到的外部问题，也要扶项目建成后遇到的经营困难、人才用工、资金周转、扩大生产、技改升级等自身面临的问题，切实做到骨干企业帮提升、传统产业帮转型、小微企业帮成长、签约项目帮开工、在建项目帮投产、投产项目帮申规、申规项目帮壮大。

扶项目要优化营商环境。项目落到一个地方，最主要的还是奔着这个地方的营商环境去的。通过几轮的政务服务流程再造和“四最”营商环境打造，滁州的营商环境在全省已成为一个品牌，政务服务综合水平位居全省前列。但创优环境永远在路上，服务没有最好，只有更好。要不断擦亮滁州营商环境“金字招牌”，持续深化“放管服”改革，积极学习借鉴先进地区特别是上海“一网通办”、浙江“最多跑一次”、江苏“服务一张网”等经验，进一步简化优化项目建设流程、手续和要件，借助互联网、大数据，不断提升便企服务水平，切实为项目建设、企业发展在政务效率上赢得更多时间。要坚决履约兑现，该政府兑现的承诺，要及时兑现，取信于企；该企业兑现的承诺，要按照协议督促兑现，有困难主动协商，有压力共同承担，有挑战共同应对，与企业并肩战斗，合力把项目做快、做好、做成。

扶项目要主动担当尽责。全市上下要强化不抓项目是失职，项目扶不好是渎职的责任意识和担当意识，所有工作都要给项目推进让路，给企业方便、给项目方便，就是给滁州发展方便，给滁州形象增彩。这一点决不让步，对妨碍项目建设、影响企业发展的人和事，必须坚决从严从快处理。各级干部要善于、乐于与企业家打交道，构建亲清新型政商关系，当好“保姆”和服务员。各级领导干部尤其是主要负责同志要做担当作为人，外地能做的、有助于项目推进的、有利于企业发展的且不违反法律法规的，就要大胆去做、主动作为，为项目建设和企业发展体现担当精神。要多做有心人，对项目进展慢的和企业没有完成年度计划、没有实现预期发展规划的，要多问一问原因，寻根溯源，找出症结，主动帮助谋对策、协力找路径。扶项目，很难说是哪个部门的事情或者这个部门就能独立完成的，有问题交给哪个部门了，企业找到哪个部门了，就要实行首交责任制或首问负责制，交给你了，就主动负责、牵头负责；各相关部门也要主动认领，是自己的事抓紧办、不是自己的事协调办。通过实际行动，让投资者放心安心把项目投在滁州，坚定信心把项目做得更好、把企业做大做强，扎根滁州、贡献滁州。

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