弄潮扬帆，“扬子”跨时代发展波澜壮阔

借着改革开放的东风，中国扬子集团公司成为了上世纪80年代呼风唤雨、叱咤风云的工业霸主。从占领冰箱市场、到主业消失、扬子改制、租赁承包等风风雨雨，一路走来的扬子，创建了一个有着国际影响力、竞争力的民族品牌,熔铸了一种创业创新的扬子精神,历练了一大批能征善战、勇立潮头的新徽商领军人物，成为滁州工业一张辉煌闪亮的名片。

强劲起步，华丽蜕变

1979年，时任滁县地区行署机械电子局局长、地区机床厂厂长宣中光建议利用机床厂的人才技术设备，横向联合18家中小企业，组建中国扬子电气公司，生产、制造、销售市场紧缺的家电产品。经滁县地委、行署批准后，1980年6月18日，以行署副专员冯骏为董事长、宣中光为总经理的中国扬子电气公司在滁宣告成立。中国扬子电气公司成立之后两个月，电风扇试产成功，尔后相继开发出电视机、电熨斗等电器新品种。

扬子蓬勃发展，到1991年，扬子冰箱厂已经成长为中国家电业的龙头企业之一。1992年至1993年，扬子冰箱名列中国冰箱业产量排行榜第2位。“扬子”品牌驰名海内外，同时也提升了滁州知名度。

1993年，以中国扬子电气公司为核心，联合一批在资产、生产技术、经营诸方面存在着关联性、互补性的企业和大专院校、科研机构，注册成立中国扬子集团。1994年，国务院在全国确定100家企业作为建立现代企业制度试点企业，扬子位列其中。

扬子改制，寻求突围

1992年，扬子决策层认为冰箱业已进入成熟期，决定进军汽车、空调和浴缸等项目。将人力、物力、资金集中用于铺新摊子，但在新领域没能取得预期效益，反因借贷合资，背上沉重债务负担，延误冰箱技改导致竞争力下降。1995年，扬子冰箱产量滑坡到全国第5位，扬子的发展出现转折。

面对各种矛盾，扬子领导层决策，与世界家电巨头博世西门子公司进行产权重组。1996年3月28日，中国扬子集团有限公司与德国博世西门子公司成功组建合资企业“安徽博西扬制冷有限公司”。合资两年内，合资公司投入6亿余元资金对企业进行技术改造、员工培训，营销组织的整合重组和管理模式的重建，使之尽快符合“德国企业”标准。有1000多名职工从冰箱厂分流，同时销售网络也进行移交，这使扬子其他子公司的管理经营受到影响。冰箱主产品退出后，集团销售由最高峰的12亿元下滑到1997年的2亿元，不少技术管理人才另谋他就。

品牌扩张，多点开花

2000年3月20日，中国长城、信达、东方三大资产管理公司与中国扬子集团有限公司签定债转股协议，同意将债权方的4.5379亿元的债务转为股权。2001年4月20日，由四家股东新组建的中国扬子集团有限公司召开第一次股东会、董事会、监事会。债转股后，由过去的国有独资公司转变为投资主体多元化的股份制公司。集团公司下属26个子公司，设有415家销售网点，以生产汽车、家电、设备模具为主导产品，资产总额16亿元。

潮起又潮落，弄潮再扬帆。机械、家电是当今滁州主要的龙头产业，扬子则是两大产业的源头之一，家电产业则直接肇始于扬子。扬子对滁州工业的发展具有重要的带动、辐射和衍生作用，成为改革开放以来滁州工业发展的一个聚焦点。扬子本身通过体制转换衍生嬗变出一大批股份制企业，还为滁州工业战线孵化、输送众多的高中级管理人才。这些人才又相继创立一大批家电模具和其他企业，还有近百名扬子人才成为珠三角、长三角地区家电制造业的骨干。

（张 晨 葛安全 记者 张 然）

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