转变方式方法 加快园区建设

（上接第一版）韩先聪提出：是否可以先在项目区的其他地方进行勘探，等水塘征用后，再对水塘周边进行勘探，这样就可以加快工程进度，节省宝贵的时间，提前工期。

市国土局负责人认为可以。申花方面当即表示这种方式可行。

韩先聪对申花方面的表态非常满意，并叮嘱他们：现在工程进展快慢就取决于你们自己了！希望你们抓紧施工。

在芜湖路项目现场，开发区负责人汇报，准备在芜湖路以南区块，利用现有的一块较大的水面，规划近700亩商业小区。

韩先聪当即认可这个设想，认为这个区块处于开发区和示范区之间，地理位置好，完全可以用作商业，聚集这个地方的人气，但关键是要策划，策划好、规划好，就可能是一份价值很高的资产。他要求有关部门从现在开始，就要搞一个概念性规划，把周边基础设施搞起来，同时把区域切成几个小块，制定奖励措施，以这个概念性规划来吸引企业入驻城北新区。

滁州达世汽配项目是上海多利公司在滁投资的大型工业项目，主要从事冲压、焊接等生产，目前施工图已经通过评审，其中厂房共11万多平方米，土地已开始平整。

在施工现场，业主方向韩先聪书记了解，虽然开发区已批准了一期150亩土地，后期100多亩土地能否兑现。韩先聪当场向对方承诺：请你们放心，我们的用地指标很多，但要省里分期批准，你们现在从中间7万平方米主厂房开始施工，但要加快进度，一旦完工，两边的4万平方米厂房用地随时要随时给，绝不让你们的生产受到影响。

市国土局负责人也现场表态，将全力支持该项目的建设用地。

昭阳工业园是开发区推出的首批创业园项目，目前近十栋三层标准化厂房已经封顶。

韩先聪对昭阳工业园的建设速度非常满意。他说，建标准化厂房，就是学习其他地区经验，走资源节约型、环境友好型、入驻快捷型的发展思路。现在厂房建起来是第一步，但还要学习人家的经营管理理念，将来要把这里当作一个“蓄水池”，让所有想进区的企业在这里“试水”，“试水”阶段，如果企业产品好，租金就低，甚至低到零租金，让他在这里“孵化”，等成长到一定程度，再鼓励他进区扩大生产。我们就是要这样筑巢引凤，并且要把这个“巢”筑得天衣无缝，四季如春。开发区要一手抓建设，一手引“凤凰”，只要不是污染项目，“小麻雀”都可以进来。

金燕小区是城北新区规划的一个大型安置小区，目前一期工程已开工建设。

在施工现场，韩先聪指出，开发区所有的安置小区建设都要加快进度，而且越快越好。安置小区建设快的好处，一是可以促进拆迁，二是周转时间短，费用低，三是可以提升新区的形象。在加快建设的同时，要狠抓工程质量，严格把关，绝不能在质量上出现丝毫瑕疵，否则无法向群众交待。

现场办公期间，韩先聪一行还深入小官塘渠道改造现场、新亿照明工地、虹桥电子工地、东菱家电项目工地、徽州大道拆迁规划现场、杰事杰公司等项目，就各个项目存在的问题进行现场办公，当场提出解决办法。

现场办公会后，韩先聪一行还认真听取了开发区关于土地指标、基础及配套设施、承接产业转移新型工业园、拆迁、优化流程、滁州华威科技有限公司闲置土地利用等方面问题的汇报，并提出了解决问题的办法。

韩先聪指出，帮办制度是招商引资的重要手段，在帮办工业项目过程中要突出一个“快”字，“快”是一种状态的体现，是一种本领的体现，是一种责任心的体现，否则，即使谈妥的项目、开工的项目也可能“黄”了。各部门一定要有这种紧迫感、危机感，都要懂得当今产业转移这种竞争的态势、竞争的压力，合力推进项目的实施，确保项目落地生根。

韩先聪强调，迎接产业转移，首先要做好基础设施建设。在建设基础设施过程中，有关部门要认真研究相关问题，按照投入和产出对等的原则，来研究我们长线投资的可持续。管网、电网、水网的建设要协调统筹好，避免不必要的重复建设。他要求，项目建设到哪里，水、电、讯等部门就应该积极主动地将配套设施建设到哪里，按照即用即干的原则提前建设。

韩先聪强调，开发区和有关帮办单位一定要转变方式方法，用更加务实有效的方式方法来推动我们的承接转移、加快园区建设和升级扩容。对在手项目的推进，要采取现场看、当场定、分头办、事后督办法，现场研究，精准调度。从现在开始，工招园指挥部在研究重大问题解决上要转变方式方法，不开漫无边际的、没有结果的会，不开扯皮的会，要多开专题会、点评会、汇办会，提高工作效率。要让会审制形成一种制度，急企业所急、想企业所想，对设计项目方面悬而未决的事情要果断地表明我们的态度，敢于拍板定调。

韩先聪强调，开发区要强化力度，把招大引强和扶优扶强相结合，迅速培育新的支柱产业；把改造传统产业与引进高新相结合，实施苗子工程；把招商引资和安商富商相结合，营造磁场效应，吸引各方面企业向滁州集聚。

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