拾起“碎片”追梦想

(上接第一版）2004年，这家医院已扩张成了医疗集团，胡志航作为投资股东与集团分管经营的副老总被派驻上海。医疗集团的高管经历，让他感觉这开医院、当老板与眼下的他仅有一步之遥。于是他联合了另外两位老乡，每人投资几十万元，在安徽巢湖开始了第二次创业，未想到仅仅半年，投资的钱全在那家医院打了水漂。至此，胡志航彻底打消了与人合作办医院的念头：要想当老板，必须亲自干。他一边在上海履行着自己应尽的职责，一边寻找让自己梦想“生根”的地方。

“梦”圆滁州

2006年，胡志航经朋友介绍来到了滁州。当时也是福建一个老乡投资办的滁州协和医院，因资金问题与管理不善而陷入了困境：职工工资拖欠，外加上百万的外债，老板急于寻找合作伙伴投资解围。

胡志航经过几次跌宕已让他多年“心血”远不够拿下这家医院的全部股权，他在继续为他人当老总还是自己投资当股东上作了权衡，“如果放弃这次机会，自己当老板的梦可能要往后延迟好多年”，最终他的梦占了上风。他开给“协和”医院老板的唯一条件是：没有控股权的他必须实际掌管老板的权力。

有过12年摸爬滚打经验的胡志航放弃了上海的高薪，到滁州当上了协和医院不是老板的“老板”，并且他忘掉了“不是”，而干得像模像样。胡志航说，他从上海、南京这样的一二线城市转战滁州，首先需要解决的是“水土”适应问题，他把自己“先做人、再做事”的处事理念延伸到人与人的和谐关怀上，上任后他很快烧起了“三把火”，使得原本暮气沉沉的协和医院闪亮转身红火起来。

胡志航给协和医院的定位是，以低廉的价格为普通百姓提供贴心的服务，这通“广告”很快被他的“三把火”烧了出去。第一把火——人气。为了让周边农民和小区居民认识“协和”，胡志航曾先后用了50天时间，带着10多位资深医生和医疗设备，为85个行政村、社区、居委会的25000多名育龄妇女、4000多名中老年人做免费体检，并在检查发现的患者自愿就诊情况下，免费提供往返车辆，有效吸引了患者人群。

第二把火——低价。为了减轻患者负担，大凡进协和医院的就诊患者，均可办理一张医疗援助卡，享受20%检查费和相关诊疗费、医药费优惠；对一些常规外科手术、育龄妇女顺产与破腹产，均实行最高限价，超过部分由医院买单。仅检查费一项，医院每年要给患者让利几十万元以上。

第三把火——暖心。用贴心服务温暖患者低落的心，是胡志航在医院营造的一种“协和”特色，但凡患者从踏进“协和”的那一刻起，就有专门的“陪医”协助，为你提供便捷的一条龙就医服务。暖心举措换来的是“口口相传”，直接效益便是人脉延续。协和医院得救了，一年下来，不仅还清了外债、补齐了窟窿，而且有了几十万元结余。

在如何处理余款的问题上，不是老板的胡志航与真正的老板之间产生了分歧，最终“协和”老板主动提出转让股权，成全胡志航追逐多年的当医院老板梦想。2007年底，胡志航终于接下了老乡控股的全部股份，当上了协和医院的独资老板。

“在三线城市办医院，最大的忌讳就是短平快，要舍得投资，求长线效益。”胡志航经营成功得益于他的长效理念，他独自执掌“协和”，也是因为他要坚持他的理念。为此，他在滁州4年，全家一直租房居住。胡志航说，在滁州买房安家，已摆上了他今年的日程计划，接下来，他要用3至5年的时间，在滁州盖一幢真正属于自己的医院大楼。

十几年梦碎终圆滁州，“得益于滁州对外来投资者的仁爱与支持，同时也证明滁州是个宜居、宜商、宜发展的好地方！”胡志航的感悟代表了每一个被采访的闽商共同心声。

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