法院打造“阳光执行团队”提升办案质效

本报讯近年来，定远县人民法院着眼化解“执行难”，探索创立了“阳光执行团队”机制，有效提升了办案质效。2017以来，该院共受理执行案件3782件，执结3473件，结案率91%，收结案同比分别上升74%和81%，执行到位金额2.42亿余元。

强化保障，创立执行团队。该院党组每月定期召开执行调度会，设立执行法警中队、执行事务中心、组建阳光执行团队，落实“1+2+2+1”管理模式，即每个团队以1名员额法官为办案核心，2名执行员为实施主体，1名书记员为辅助力量，2名法警为强制保障，重大案件做到打破建制、灵活组合。截至目前，该院已构建“阳光执行团队”6个，员额法官8人、执行员11人、书记员8人、执行法警14人。

集约执行，提升办案质效。将财产保全、网络查控、流程管理等职能统筹纳入执行查控组。执行案件立案后，首先进入综合管理平台，由查控组统筹集约查询，落实“四查两报”。执行分案做好分段衔接，对于拒不协助执行和报告财产的当事人进行拘留，各团队制作“老赖名册”，构建全方位执行曝光体系，建立外部联动机制，全面落实司法拘留、罚款、拒执罪等法定措施。查控组信息化掌控执行流程，结案后利用大数据功能分析案件质量，为综合考评每一个执行团队和每一名执行干警提供数据支持。

加强监督，提高执行公信。坚持每月推行廉政教育、每案落实流程管理。完善特邀代表委员、人民陪审员、民事执行检察监督执行工作机制，倒逼办案质效。坚持院长公开接访，分管领导包案，压实信访责任，对新的信访案件责任人点名通报、一票否决，一旦发现苗头，每个执行团队群策群力，落实稳控，积极落实司法救助制度。坚持执行数据综合管理，全面公开执行信息，当事人可以利用网络案件查询系统查询案件节点，以执行公开提升执行公信，切实实现执行公开常态化。（丁岚）

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