好机制培养造就好干部 ——定远县创新干部培养使用新机制侧记 本报通讯员张方平

连日来，在定远县城市建设重点一线、在美好乡村建设示范点、在田间地头……处处都能看见广大党员干部忙碌的身影，他们以自己的实际行动践行着党的群众路线教育实践活动。

近年来，定远县紧紧围绕“好干部”20字标准，不断探索干部培养使用新机制，让好干部成长有方向、干事有平台、工作有奔头，不断激发干部干事创业激情，形成了“竞相作为比贡献、服务发展我争先”的浓厚氛围，为加快推进定远经济转型升级提供了坚强的组织保证。

实践锻炼──提能力

在定远县城乡建设指挥部办公室内，一张巨大的工作进度表格外醒目，上面标注着每个工作队每天工作进度。指挥部办公室工作人员正在为12个工作队更新工作进度。

为了让干部接地气干实事，提高处置疑难事件和急难险重任务的能力，该县坚持把加强干部实践锻炼作为成长成才的重要途径，先后将216名干部推向招商引资、城市建设、信访维稳、效能督办、美好乡村建设等一线岗位，并建立了季度与年度考核、定性与定量考核相结合的一线跟踪考核制度。根据考核结果，11名在重点一线工作中表现突出、取得明显实绩的干部得到提拔重用。

与此同时，积极拓展实践锻炼平台，大力推进干部异地挂职锻炼，以定远加入合肥经济圈为契机，以太仓等驻外流动党支部为依托，先后选派10多名干部赴合肥和江苏挂职锻炼，学习发达地区的先进经验和工作方法，促使干部进一步开阔眼界，提升本领。

立体考评──树导向

为考准考实干部，该县在健全完善干部德的考评、领导班子目标绩效考评和副职干部条线业务考评等机制的同时，积极探索实施领导干部立体测评机制。立体测评以“考状态、比激情”为主要内容，以干部作风为核心要素，对领导干部的履职能力、工作状态、公众形象、工作绩效等方面实行半年度一测评，采取“上下互评、同级互评、分类测评”的办法，对干部表现情况进行正向测评、反向调查和民主评议。考评增加群众参与度和下级、同级对干部的评议权，增强了对干部的考核准确度。同时，还把县级领导干部纳入其中，形成了覆盖县、乡镇领导干部的立体测评网络。

目前，已经组织开展了两次立体测评工作，根据最终得分排名和其他考评反映情况，对排名靠后的3名乡镇党委书记、乡镇长，4名县直单位负责人，进行了警示约谈，有效解决了当前部分干部作风不实、工作状态不佳的问题。

竞岗遴选──激活力

如何让有能力的干部能够上得来，定远县在一线干部遴选上做出了积极有益的尝试。

去年3月，该县检察院推行以中层缺额正副职竞争上岗、现任正副职岗位轮换、一般干部实行双向选择为内容的干警竞岗轮岗工作，共有10名年轻干部脱颖而出走上中层领导岗位，在广泛谈心交心、征求意见、充分酝酿的基础上，对2名中层副职进行轮岗，8名干警进行岗位交流，激发了检察干部队伍活力。

紧接着去年10月，该县拿出14个县直机关岗位，面向全县公开遴选公务员。操作过程中，采取了学历学位、基层经历、表彰奖励等量化积分和公文测试、面试相结合的办法，综合考察后确定人选，使遴选工作更加民主，更加公平，对人才的把关更加严格，实现了优中选优的目标，一批优秀的年轻干部被遴选上来，充实到县直机关缺额岗位，优化了机关干部队伍结构。

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