考状态 比激情 见实效 ——定远县探索建立干部作风立体考核模式纪实 张方平 夏万全 邓国银 张 舒

舒

长期以来，干部作风考核一直是组织考核的软肋。为探索干部作风考核新模式，定远县将干部的理想信念、履职能力、工作状态、公众形象、工作绩效等内容纳入作风考核体系之中，紧紧围绕“谁来考”、“考什么”、“怎么考”，为领导干部画像打分，避免了“画像不准”、“千人一面”，让考核趋于科学、合理。

“知情评价”为干部“画画像”

通常的干部作风考核注重主体拓展，将上级、同级、下级及群众纳入到考核评价主体体系中来，有利于组织部门从全方位、宽领域、多角度获取考核对象的信息，但干部临时在组织面前表现的状态往往与日常表现状态有所差别，这就让例行考核难以全面了解干部情况。“我们开展立体测评就是要通过让知情人、身边人来给干部打分，为县委全面了解干部各方面情况提供依据，鞭策干部改作风、比贡献。”定远县委常委、组织部长焦艳说。

为了准确测评出干部的真实状态，该县设置正向测评、反向调查和民主评议等内容，突出干部作风要素，实行一季度一测评，让县领导班子成员测评乡科级正职，乡镇党政正职测评县领导班子成员和县直单位正职，县直单位正职测评县领导班子成员和乡镇党政正职，建立干部上下互评、同级互评、分类测评的新模式。县招商委主任孙传金在第二季度县直单位正职立体测评中获得第三名的好成绩，他说：“像这种以上评下、下评上、同级互评的方式，还是第一次参加。这种测评方式很新颖，内容也很全面，能够从领导、下属、同级干部多角度了解一个干部的各方面情况，具有很强的针对性和准确性。”

“综合测评”为干部“定定位”

“我们把测评结果按照不同类别进行分类，由高分到低分对被评对象进行排名。从本次测评最终结果来看，大家平均分值在90分左右，但没有一个人是满分的，说明每位干部都还有提升的空间。”定远县县委书记郑斌说。

在考核结果的评定上，该县比以往传统的考核考察结果，在内容上更全面、了解上更深入、分析上更客观、评价上更准确。按照既定方案，定远县委组织部及时把每位干部的测评结果反馈给了本人，包括在同类别中的排名情况，让每位干部对自己有个准确定位，既看到自己的优势所在，更能发现自身存在的不足和需要努力加强的方面。

“结果运用”让落后者“出出汗”

“中央提出让干部照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病，我们也要通过干部立体测评，把干部排排队，让干部出出汗。”县委书记郑斌说。

在测评结果运用上，该县除了对领导干部立体测评结果进行公开反馈外，还把测评结果作为班子调整、干部选拔、干部培训和表彰奖励的重要参考依据。焦艳介绍，凡连续四个季度排名在规定比例内的，县级领导年度考核推荐为“优秀”等次，乡科级干部评定为“优秀”等次。连续四个季度测评中“好”票得票率均超过90%的乡镇及县直机关正职，县委在推荐增补市管后备干部时优先考虑，“好”票得票率平均不足50%的，一年内不作为提拔重用对象。连续两个季度位居本序列末位的，予以组织谈话，连续四个季度位居本序列末位的，根据考察情况进行组织调整。我们将把测评结果与绩效考核、年底考核相结合，与干部的培养使用相结合，真正让作风正派、业绩突出的干部得到提拔和重用。

目前，已对第二季度综合测评排名靠后的2名县领导、3名乡镇党委书记、3名县直单位负责人，由县委对其进行约谈，指出存在问题，限期整改，争取下一季度获得好名次。

新闻推荐

为在干部选拔任用工作中进一步扩大民主广泛听取群众意

公告

定远新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离定远县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。