“一线工作法”的滚动效应 ——定远县一线锻炼使用干部侧记 本报通讯员张方平 张 舒 本报记者张 杰

杰

在定远县委老干局工作的工作人员杨梅,经公推公选选拔为副主任科员，随后抽调至工招园指挥部综合办公室。去年以来，在全县招商引资“百日攻坚”活动期间，积极投身招商引资“百日攻坚”宣传工作，在宣传组，出主意、想实招，通过短信平台、电话通知，督促各单位及时上报会议贯彻及外出招商情况，编写工作动态，编发简报宣传招商引资最新动态及好的经验做法，得到上级和同事们的一致肯定；最近，杨梅再次抽调至花园湖二期指挥部综合办，尽快融入新的角色，认真做好上报县委办、效能办、总指挥部各类文字材料的撰写工作。谈到感受，她十分感慨地说，一线虽然辛苦，能够锻炼人，这是施展个人能力的最好机会和舞台。定远县以重点工作一线为平台，把干部人才资源集聚到经济建设主战场，为一大批想干事、能成事、干成事的干部提供了施展才华的舞台，较好地实现了推进中心工作和培养锻炼干部的双赢目标，逐渐形成了“干部到一线锻炼，县委在一线选人”的干部培养选拔的良好机制，取得了明显成效。

变“温室育苗”为“一线练兵”

刘传仓是定远县委党校一名教师，2011年11月经公推公选提拔为副主任科员，被抽调到定远盐化工业园拆迁指挥部锻炼，主要负责拆迁办公室进度统计、文件材料报送、房屋拆迁验收等事务。由于没有多少基层工作经验，面对纷繁复杂的拆迁工作，他承受着很大的压力，平时就吃住在拆迁指挥部，他把群众的要求放在第一位，用实际行动去感化群众。郢里村张某因得到刘传仓的帮助，他逢人便说：“党员干部这么体贴老百姓，非亲非故的，却比亲戚朋友都上心，不厌其烦地帮我们搬家、选房子，真是感谢啊！”类似一心一意为群众办实事的事例举不胜举。

为突出干部培养锻炼的实践性，2008年以来，定远县针对干部的个性特点和专业特长，先后选派了431名干部参与重点工程征地拆迁，169名干部长期驻点招商或组建专业招商组招商，89名干部参与工业园区开发建设、163名干部投入到信访维稳工作，82名干部参与效能督办工作。

变“常规管理”为“动态考核”

在增强干部管理考核的科学性中，定远县建立了组织部门、派出单位、一线项目（指挥）机构的“三位一体”管理体系，对选派干部实行原工资渠道、身份编制、岗位职务、福利待遇等“四不变”。

在重点工程（项目）和重要工作推进过程中，探索建立干部业绩公示、完善督查通报、列席工作调度会等制度，确保及时准确收集掌握干部在一线的现实表现。近年来，表彰了35名在完成重大任务中涌现出的党员先锋，有力地推进了重点一线工作的开展。县人社局副局长兼医保中心主任梅勇被抽调到县城东新区三项工程建设指挥部第七工作队任队长，在负责定东居委会南吴村民组房屋征迁工作中，发扬“五加二，白加黑”、勇于奉献精神和创先争优意识，不厌其烦地上门与征迁户谈心交流，宣传政策，晓之以理，动之以情，赢得了征迁户的信赖，在九个工作队中率先完成房屋征迁任务，也是受表彰的党员先锋之一。

变“伯乐相马”为“战场选马”

对在重点一线工作的干部，县委体现了倾斜原则、优先原则和实绩原则。对抽调到县重点工程（项目）和重要工作一线参与全县重点工作，时间在3个月以上，且与原单位工作脱钩的干部予以积分。坚持了年度考核优秀指标单列、调整后备干部优先选择、同等条件下优先提拔使用等“三个优先”，较好地实现了干部培养、选拔“两手抓、两手硬”。同时实行诫勉召回制度。对在季度考核中工作不扎实、不胜任及群众反映问题较多、意见较大甚至造成不良影响的，及时召回并进行批评教育、诫勉谈话直至组织处理、党纪政纪处分，已列入县管后备干部的，取消其县管后备干部资格。

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