2016年6月，天等县进结镇引入干部量化评分管理机制，出台干部职工量化考核办法，细化工作任务，量化工作成效，督促和激励干部职工干事创业，率先在全市各乡镇中实现—

创新是工作保持生机与活力的源泉，也是推动各项工作与时俱进的强大动力。

“探索干部量化评分管理机制，主要是为了更公平、更公正、更透明地管理好干部，有效激发干部内在动力，在全镇干部中树立起以‘实干论英雄、凭业绩用干部”的鲜明导向。”天等县进结镇党委书记罗国谣道出实施量化评分管理的初衷。

作为一名“80后”乡镇党委书记，罗国谣更注重的是实效。“以前的干部管理办法太讲究‘平均主义\’了，大家都觉得干多干少一个样，只要不出问题就行。到了年底，评个优秀，还要排资论辈，严重打击干部的积极性。”

“以前通知发下去了，任务交代下去了，大家你看我，我看你，彼此观望着，就是不做。”罗国谣说：“现在好了，这样的情况已不复存在了。这样的华丽转变，源于我们实施的干部量化评分管理机制。”

为加强全镇干部职工的规范化管理，进一步调动干部职工的积极性和创造性，齐心协力完成各项工作任务，推进全镇经济社会健康快速发展，2016年6月中旬，进结镇出台《进结镇干部管理制度》，全面实施干部量化评分管理机制，激励干部职工切实转变工作作风，切实提高工作效率。

细分量化标准，严格执行

“正常上班期间，迟到、早退各扣1分，旷工扣3分”“节假日值班：干部职工不按照规定值班、驻夜，每次扣2分”“全年累计请假超过30天，每超过一天扣1分（特殊情况除外）”……

记者在《进结镇干部管理制度》上看到，该制度的“奖惩制度”上明确列出了10条扣分内容，囊括了“会议制度”“工作纪律制度”“考勤制度”“值班制度”等内容，作为对干部评价、奖惩和任用的依据，通过具体条款对干部职工进行正面引导和纪律约束，以强化其责任意识和服务意识，有效激励其履职尽责。

“奖罚制度以量化评分的方式计算，考核以100分为基数，采用倒扣分和奖励加分的方法进行计分。”罗国谣说，该制度不是以扣分为目的，而是多奖励加分，鼓励干部职工多动脑筋，多干实事，争创更好业绩。

记者发现，相对于扣分的低分值，奖励加分的分值就高多了。

“个人或集体积极参加各种集体活动或比赛，活动中获奖加分如下，县级：前一、二、三名，鼓励奖等分别加4分、3分、2分、1分；县级以上：前一、二、三名，鼓励奖等分别加8分、6分、4分、2分。”“新闻稿件：新闻稿件不规定字数，包含图片新闻，加分如下，县级：加0.5分；市级：加3分；区级：加6分；国家级：加8分。上头版头条奖励分数翻1倍”……

"制度定了下来，我们就强化严格执行。我们将干部职工的日常行为、工作绩效、日常工作表现、廉洁情况进行有机结合，逐渐形成'时时有人管，事事有人管，人人都管理，处处有管理'的精细化管理制度，促进干部职工廉洁高效、勇于创新，推动工作任务落实，由'精细化'达到'高效化'。"罗国谣表示，这个制度将一直严格执行下去，努力做到干部管理的求实、求精、求细、求新。

细算工作成效，奖惩分明

"量化评分管理，让我们时刻有压力，也充满动力，是鞭策，更是标杆。"进结镇党委宣传委员施怡感慨道。

2016年，施怡因分管的工作被县级通报2次，被扣了10分。但是也因其工作成绩突出，获县级通报表扬1次，加4分，还因个人积极参加突发事件的紧急处理，加12分，同时在市、县级报纸上发表多篇稿件，加17.5分，最终加了40.5分，以130.5分的总分，成为全镇总分最高的人。

在《2016年进结镇优秀工作清单》中，纪录了施怡加分的具体内容：2016年8月5日，及时完成进结镇"天等精神""两学一做"等中心工作宣传。

在《2016年进结镇通报工作清单》中，纪录着施怡扣分的具体内容：2016年11月30日，进结镇献血进度缓慢，在全县13个乡镇排名中，倒数第一。

"该扣则扣，该加则加，绝不含糊。"罗国谣说，制度已经明确规定，奖惩有度，必须分明，这样才能保证制度的有效执行。

赵加文是进结镇政府的一名出纳，兼做着农业推广工作。"制度刚制定出来的时候，我跟大家一样，都持观望态度。后来看到镇里动真格的，我们才认真按照管理办法严格要求自己，以求上进。"

在赵加文的量化评分表上，记者看到，赵加文全年无扣分情况，在处理突发事件中加14分，在节假日值班中加3分，在县级媒体发表稿件加3.5分，共加20.5分，总分120.5分。

"现在做工作有加分，而且镇领导真正做到奖惩分明，说话算话，这极大的增强了我们工作的积极性。"赵加文高兴地说道。

细评工作业绩，一视同仁

"以前做多做少都一个样，导致干部职工工作积极性不高。"作为进结镇党委组织委员，吴艳红曾经"很头疼"。

"以前要是镇里发生山林火灾，大家都找各种理由往后缩，没人愿意去。"回忆起去年8月天南村发生的一起火灾，吴艳红还心有余悸。"村干报告火势已经开始蔓延，镇里主要领导在县里开会，正在赶回来的路上。当时我安排值班人员先去了解火情，可是他们就是不去，说火灾应该叫消防官兵来灭火，他们去也没用，又说没有公车不去……后来还是镇领导到后直接命令他们去，他们才勉强去的。幸好后来火势得到控制，没有造成大的损失。"

"现在好了，不用叫，大家都争着去。"吴艳红微笑着对记者说，"自从出台了量化管理制度，大家的积极性高了。今年春节期间，印勇村也发生山林火灾，大家听说后，都放下手中的工作，有开摩托车的，有骑电动车的，都往火灾现场跑，迅速控制火势，得到村民高度赞誉。"

"干部职工的变化是明显的。无论是工作态度，还是工作的积极性，都得到了极大的改观。"

罗国谣说，此项举措不仅能激发干部工作动力，调动工作的积极性，使全镇的整体工作效能得到极大提高，还实现了工作业绩有"尺"可量。

每年一到绩效奖划分等级时，都是镇领导最头疼的时候。

"现在根本不用担心，个人的分数一目了然，该拿几等的奖金自己一看就懂。"罗国谣说，以前大家总觉得自己做得最多，别人做得比自己少，别人评上优秀，自己不服，现在分数就摆在那里，不服都不行。

一年多来，进结镇充分发挥评分"指挥棒"作用，打破平均主义，让干得好的人亮相，让干得差的人现丑。同时，将量化评分结果合理运用到干部年度评优评模、年度目标绩效奖金兑现和干部提拔任用、岗位调整、工作变动等方面，作为对干部评价、奖惩和任用的依据，让一批想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部脱颖而出，既增强了广大干部的责任感、危机感，也得到了社会的广泛好评，营造了'有政绩者有位，无政绩者让位'的良好氛围。"

"我们将一视同仁，以业绩论英雄，绩效深入实施干部量化管理机制，以此来调动干部的工作积极性、主动性和创造性，开创广大干部职工爱岗敬业的新局面。"罗国谣信心满满地说道。

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