亭亮镇：扎实推进脱贫攻坚工作

本报宁明讯（记者刘华恋）去年以来，宁明县亭亮镇以推进工作队管理为着力点，以机制创新为抓手，紧密结合实际，突出重点，把握关键，强力推行“一评一查一审一改一预演”等“五个一”工作机制，全力推动帮扶工作长效化、常态化、全覆盖，为决战决胜脱贫摘帽提供坚强力量保障。

坚持“一条主线”，强化责任抓落实。该镇党委、政府紧紧抓牢“脱贫攻坚”这一主线，提升政治站位，突出工作重点，压实工作责任，采取有效措施，狠抓工作落实，全面推进各项工作。实行包村负责制，并要求各挂点领导每周不少于2次到扶贫联系村开展蹲点调研，了解情况，解决问题。同时，针对脱贫攻坚工作内容繁杂、任务艰巨、涉及面广的问题，充分落实好工作队的主体责任，发挥好工作队的主力军作用，做实脱贫攻坚工作。

实行“四种模式”，强化管理抓落实。一是实行张榜清单的管理模式。该镇要求，市县下派的19名驻村扶贫工作队员每个月驻村时间不得少于20天，帮扶责任人每月入户不少于2次；村（社区）“两委”班子实行全天工作制度，同时张榜列出本周工作清单，清单具体到本周需要完成的事项、时间、负责人等。二是实行网格化管理模式。该镇对工作队实行“网格化”管理，每个村(社区)设一个网格，镇包村领导为该级网格建设的第一责任人，驻村工作队员、村“两委”干部、屯级组干、屯级支部书记为主要成员，工作职责为帮助贫困户实现“八有一超”、贫困村实现“十一有一低于”。三是实行定期培训的管理模式。围绕增强扶贫工作针对性、驻村工作队员业务能力、发展产业等方面定期进行指导培训，镇级每月不少于2次，村级每月不少于4次。同时对扶贫系列政策进行解读，提升精准帮扶干部的理论水平和业务能力。四是实行奖惩并处的管理模式。该镇将每周的扶贫工作任务细化，并将各村（社区）任务完成情况进行周排名，排名结果与评先评优挂钩，并实行绩效奖励差别化发放。排名第一的村（社区）将作为脱贫攻坚红旗村上报扶贫攻坚指挥部，排名倒数的作为黄旗村上报。对表现突出的工作队员优先安排推荐各类外出学习培训，并作为每季度优秀人选上报县基层办。

创新“五个机制”，强化措施抓落实。该镇积极推行“一评一查一审一改一预演”的“五个一”工作机制。“一评”就是每周镇扶贫办公室将扶贫任务细化，并将各村（社区）任务完成情况进行周排名评比，排名结果与评先评优挂钩，并实行绩效奖励差别化发放，排名后三名的村（社区）给予通报。“一查”就是每月的10―20日，由镇纪委书记牵头，率领扶贫督查组随机抽查不低于50%的村（社区），督查村级档案整理和帮扶责任人帮扶手册填写情况。对做的好的给予通报表扬，把好经验好做法进行推广；对发现的问题罗列清单，责成相关责任人限期整改。“一审”就是每月的20―25日为帮扶手册、联系卡、受益明白卡核验时间，采取不同帮扶责任人、不同村（社区）集中相互交叉审查的方式，核对帮扶手册、联系卡、受益明白卡信息，将审查汇总表经带队镇领导及审核人签字确认后作为整改依据。“一改”就是每月的25―28日为扶贫手册的整改时间，各村（社区）根据审查结果，组织帮扶责任人对照审查结果进行整改，确实保障扶贫手册的填写质量。“一预演”就是按照区市核验标准，每月集中一次预演，重点查看帮扶手册、联系卡、受益明白卡信息是否准确，测试群众满意度情况。

新闻推荐

宁明国税地税推行联合办税模式 “五个先行”破冰“一厅通办”

宁明讯为最大限度解决纳税人办税“重复报、多头跑、耗时长”等问题，真正实现“进一家门、取一个号、在一个窗、询两家情、...

宁明新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播宁明县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。