崇左供电局：精益管控提升剩余物资利用率

图为崇左供电局工作人员对剩余物资进行清点管理。崇左讯今年以来，崇左供电局物流中心加强对剩余物资全过程管控，从加强物资需求精准计划、采购和仓储管理、跟踪相关项目管理部门物资使用情况等方面多管齐下，加强剩余物资的退库及利用，成效显著。上半年，闲置物资利用率达到98.15%，金额160余万元，退库金额同比去年减少30%，有效提高了剩余物资的利用率，以及剩余物资的使用效能。

今年以来，崇左网区内电力建设项目建设多，项目工程进度紧，项目部门对物资需求把握不准确，项目物资大多数存在多报现象，造成工程结余及工程余料多，进而造成仓库闲置物资积压，不利于仓库运行。

该局物流服务中心针对项目部门提出的物资需求，与物流服务中心积极沟通，结合仓库的储备物资及闲置物资，对项目部门物资需求进行梳理。积极与施工、设计单位相关人员了解优化设计选型方案。从源头控制了项目物资的需求预测不准确，避免物资领用过多，部分项目领用储备“贪多”的现象。

该局物流服务中心每月对各项目管理部门的剩余物资退库情况进行监控，在项目结算阶段，对退库金额及退库率高的项目进行管控。根据各项目管理部门提交的分析报告，分析剩余物资产生的原因。同时按照“谁产生，谁负责利用”的原则，在建及新建项目中，充分考虑退库中产生的闲置物资，提高物资使用率，避免库存积压，减少库存成本。

“物资管理要不断加强与生产建设的协同能力，在服务项目建设的同时，也需要具备降本增效的意识，唯有积极探索，主动沟通，从而保障物资供应链的健康发展，企业才能实现效益最大化。”该局物流服务中心负责人说。

此外，该局物流中心建立预警机制，由分管负责人牵头控指标，物流服务中心联合各项目管理部门每月、每季度定期召开剩余物资分析会。按照物资退库金额及退库率的变化情况，及时通知各项目管理部门做好分析工作，同时认真排查项目剩余物资退库根源，做到早协调、早利用、早落实，遏制项目剩余物资增长的趋势。（黄之胤）

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