扶绥县：“三管齐下”抓实村级“两委”换届前期准备工作

扶绥讯 今年以来，扶绥县及早谋划推进村（社区）“两委”换届前期准备工作，重点在后备干部培训、软弱涣散村排查整顿、任期经济责任审计等方面下功夫，夯实村（社区）“两委”换届基础。

建立后备干部库，分层分类全员轮训。2016年10月起，该县以乡镇为单位，对农村致富能手、合作社负责人、外出务工经商人员、复员军人等农村优秀人才进行全面调研摸底和引导动员，经过民主推荐、个人自荐、组织考察等程序，将637名优秀人才确定为村级后备干部，其中非现任村干部405人，并根据个人综合表现实行动态管理。县乡两级采取集中轮训、以会代训等形式，去年年底前对所有村后备干部进行了全员轮训。同时，通过“1+1”结对帮带、认领村级公益岗、到乡镇政府机关“择岗跟班”学习锻炼等方式，让后备干部熟悉工作流程、增长工作才干，为换届后新旧班子顺利交接、推动工作落实打好基础。

排查软弱涣散村，抓好后进整顿转化。组织包村工作组、驻村第一书记、驻村工作队员在春节期间进村入户，走访了解所有村屯干部和党员，对全县119个村、13个社区进行调研摸底排查，全面了解村情户情民情，摸清干部群众的思想动态。对排查出来的23个重点难点村，整合民政、纪检、政法、公安等有关部门力量，综合运用组织、行政、法律、经济等手段及时化解各类苗头性、倾向性问题，及早消除可能影响“两委”换届的各类矛盾隐患。同时，对软弱涣散村级党组织，逐个找准症结，制定整顿转化方案，明确整改具体措施，挂牌销号、集中攻坚，全力以赴在换届前完成转化工作。

算好任期经济账，全面启动责任审计。严格执行村（社区）干部任期经济责任审计制度，以乡镇为单位，组织人大、纪检、财政所、政府报账员等人员，对下辖各村（社区）2014年换届以来的“三资”（即资金、资产、资源）和集体财务收支情况进行全面清理、审核和登记，并将审计情况进行公开公示，接受群众监督。在各乡镇自审自查的基础上，该县还将于近期组织各乡镇进行交叉审查，确保审计质量经得起群众的考验。此外，开发农村“三资”智能监控平台，对全县132个行政村、823个自然屯的集体资金收支情况进行实时监管、定期公开，让村屯干部清白参选，让广大群众明白选人，积极营造“阳光选举、和谐换届”的浓厚氛围。（韦时理 韦慧萍）

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