通讯员汪胜富冯民飞人们常说一个好校长就是一所好学校

□ 通讯员 汪胜富 冯民飞

人们常说，一个好校长就是一所好学校，这句话在郭安南校长身上，得到了充分的印证。今年高考，青阳中学又一次取得骄人的成绩：文科一本达线数、一本、二本、三本达线率均高居全市榜首；理科一本达线率居全市第二。教学质量连续多年稳步上升，使该校备受社会关注。

青阳中学在管理上究竟有什么成功的“秘籍”呢？日前，笔者在青阳中学采访时，校长郭安南的一番话道出了其中“玄机”：

“知识分子不能仅仅依靠行政命令的方法来管理。特别是教学工作，需要教师真心实意、全心全力地去做，才能取得好成绩。作为学校的校长，只有真心对待教师，教师才会真心投入教学。”郭安南说，管理好一所学校，关键是抓教师队伍。而抓教师队伍，一方面要严格要求，另一方面要充分尊重教师，给予人文关怀。

用制度管人，对教师严格要求并以身作则，是郭安南在学校管理上的一大特色。2001年5月，郭安南担任青阳中学校长后，立即着手建立健全各项规章制度，并引进竞争机制，奖勤罚懒；8月份，他又在全校大刀阔斧地进行人事改革。

为营造良好的教风、学风， 郭安南旗帜鲜明地反对教师打麻将，在教师会上响亮地提出“八小时之外我们仍然是教师！”的口号。他带头以身作则，从不参与这些活动。

情感投入和人文关怀是郭安南校长实施学校管理的又一大特色。多年来，教师在子女就学、职称评定甚至家庭遇到困难时，郭安南都能在政策和制度许可的范围内尽力帮助解决。老师们纷纷由衷地表示“我们只有好好工作，才能对得起学校和领导！”

“表扬用喇叭，批评用电话”，是郭安南实施学校管理的另一个特色。对学校每年评出的骨干教师、优秀班主任、学科带头人等先进教师，郭安南总要在公开场合大张旗鼓地表扬；对有过失的教职工，他从不在公众场合批评，而是适时地私下交流，既达到批评教育的效果，又为有过失者留了面子。青中老师欣慰地感到自己遇上了一个尊师如宾的好校长，干起工作来气顺神爽，全校上下形成了“团结奋进、求实创新”的合力。(下转A2版)

（上接A1版） “公生明，廉生威。”推行民主管理，办事廉洁公正，使郭安南赢得青中所有教师的敬重。郭安南将各项规章制度分门别类地印成小册子对外公开，透明操作，接受监督。他常说，学校不是哪一个人的学校，重要的事情必须与大家通气，让大家心知肚明。学校里大到教学楼建设小到图书采购，都实行招标制，一切在阳光下操作。

青阳中学是许多基层老师想调入的学校。常有一些“有头有脸”的人找郭安南“开后门”，这时他总是亮出“公开、公正、公平”的法宝，让许多人知难而退。郭安南多次退还一些推销员和工程老板送来的礼物，实在无法退还时，他就交给学校办公室。

多年来，郭安南身体力行、率先垂范，带领广大教职工努力拼搏，使学校各项事业得到了蓬勃发展。该校先后获得“全国群众体育先进学校”、“安徽省电化教育设备一类达标学校”、“安徽省示范性普通高级中学”、“全省普通高中毕业会考先进集体”、“首届市文明校园”、“市绿色学校”、青阳县“双拥优秀单位”等诸多荣誉。他个人也先后获得青阳县名校长、县优秀党员和县“四民”专题活动先进个人等荣誉称号，并多次被推选为市县党代表、人大代表和政协委员。

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