池州提升考核“指挥棒”精准度

本报讯（记者 朱胜利 通讯员 池组轩）为切实发挥考核“指挥棒”作用，进一步激励市管领导班子和领导干部真抓实干、担当作为，池州市通过细分考核对象类别、差异化制定考核指标、实行“考核组+”考核方式等，进一步完善年度综合考核评价机制，并强化考核结果反馈运用，不断提升考核科学性、针对性、实效性。

细分考核对象，避免“一刀切”“一锅煮”。池州市将市管领导班子和领导干部全部纳入考核范围，划分为县区（园区）、市直部门、市属企业、市属院校四大类进行分类考核。其中，市直机关进一步细分为综合服务、经济民生、政法监管、人民团体、事业单位五大类，针对不同的考核对象制定不同的考核方案、民主测评办法和指标体系以及量化计分办法。

差异化制定考核指标，突出实绩导向。池州市坚持定量与定性、共性与个性相结合，聚焦主责主业，对领导干部主要考核年度履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面现实表现；对领导班子实行党建+发展“双百分”制，按照不同类别有所侧重，体现差异性，提高精准度。全市共制定县区（园区）、市直单位、市属学校、市属企业集团4套党建考核指标体系、12套发展考核指标体系，引导领导班子和领导干部明确工作重点，找准努力方向。

实行“考核组+”考核方式，突出实践实干实效。采取“下去一把抓、回来再分家”的“三个一”考核办法，即市委、市政府每年向一个县区或单位只派一个综合考核组一次实地考核，针对不同类型考核对象配套采取不同考核方式。还加强实地考核和综合研判，多角度多层面考核了解领导班子和领导干部，防止考核失实失真。

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