刘永好：“南方谈话让我们吃了‘定心丸\’”

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刘永好，四川省成都市人。现任新希望集团有限公司董事长。

1982年，刘永好与3位兄长一起，到成都新津县创业；上世纪80年代末，刘永好兄弟成为四川省有名的“饲料大王”；1992年至1993年，新希望集团在全国并购了30多家企业。如今，新希望集团已发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与文旅、金融投资等多种业态的综合性企业集团。

“新希望集团的每次重大选择，都烙下了改革开放的印记。”今年4月10日，新希望集团有限公司董事长刘永好在参加博鳌亚洲论坛2018年年会期间，对采访他的《经济观察报》记者如此说道。他说如果没有改革开放，就没有现在的新希望集团。

作为深耕农业领域36年的新希望集团领军人物，刘永好见证了中国改革开放的每一个进程，也受惠于改革开放的每一步。

1982年，刘永好觉察到农村经济开始起步，国家鼓励农民在各个生产领域和流通领域从事生产和经营，向各种专业户发展。刘永好以农村专业户的名义找到当时的新津县县委领导，得到县委书记的支持，但条件是每年要带动4个农村专业户发展。

随后，刘永好开始养鸡、养猪、生产饲料，一直做到今天。“在我最迷茫的时候，是小平同志让我吃了‘定心丸’。”刘永好说，1992年，邓小平发表南方谈话，这让刘永好在自己人生道路最纠结、企业发展最迷茫的时候，吃到了一颗“定心丸”，找到了前进的方向。

在上个世纪80年代末，刘永好兄弟成为四川省有名的“饲料大王”。正当他们踌躇满志，准备大干一场时，一场关于姓“社”和姓“资”的争论出现了。一时之间，刘永好的企业出现了各种问题，企业的采购、运输、销售，很多环节开始受阻，刘永好的竞争对手甚至还去告发他们“投机倒把”——由于当时实行严格的票证制度，刘永好根本找不到足够的饲料票，于是就不停地用鹌鹑蛋和鸡蛋去找农民换。

在那段时间，刘永好感到很迷茫，几兄弟甚至想好了要将企业无偿捐献给国家。然而，对于刘永好兄弟的这一请求，时任新津县县委书记钟光林并不答应。后来，钟光林回忆说：“我当时就不相信改革开放错了，不相信国家会走回头路。”

怀着忐忑的心情，刘永好兄弟一直坚持着。直到1992年初，邓小平在视察南方期间发表重要谈话，在那一刻，悬在刘永好兄弟心中的石头终于落地了。1992年至1993年，新希望集团在全国并购了30多家企业，其中有国有企业、集体企业。“这奠定了我们现在成为中国最大的饲料生产企业的基础。”刘永好说。

“小平同志南方谈话以后，激发了全社会关于创新创业的激情。”刘永好说，“那时候，自己恨不得一天24小时变成48小时，我们用1周的时间跑了几个省，收购了很多企业，那时候真累，真精神！”

由刘永好一手创立的新希望集团，已从一家饲料业的龙头企业，发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与文旅、金融投资等多种业态的综合性企业集团，旗下拥有银行、证券、科技金融和基金等多种金融业态。2017年，新希望集团全年销售额突破1000亿元，迈上了新台阶。在2018年这一特殊节点，刘永好提出了未来5年在农业领域投资500亿元的计划，投资的方向将围绕着农业食品、消费升级、国际国内布局。

本报记者 李倩 整理

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