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1982年,刘永好与3位兄长一起,到成都新津县创业;上世纪80年代末,刘永好兄弟成为四川省有名的“饲料大王”;1992年至1993年,新希望集团在全国并购了30多家企业。如今,新希望集团已发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与文旅、金融投资等多种业态的综合性企业集团。
“新希望集团的每次重大选择,都烙下了改革开放的印记。”今年4月10日,新希望集团有限公司董事长刘永好在参加博鳌亚洲论坛2018年年会期间,对采访他的《经济观察报》记者如此说道。他说如果没有改革开放,就没有现在的新希望集团。
作为深耕农业领域36年的新希望集团领军人物,刘永好见证了中国改革开放的每一个进程,也受惠于改革开放的每一步。
1982年,刘永好觉察到农村经济开始起步,国家鼓励农民在各个生产领域和流通领域从事生产和经营,向各种专业户发展。刘永好以农村专业户的名义找到当时的新津县县委领导,得到县委书记的支持,但条件是每年要带动4个农村专业户发展。
随后,刘永好开始养鸡、养猪、生产饲料,一直做到今天。“在我最迷茫的时候,是小平同志让我吃了‘定心丸’。”刘永好说,1992年,邓小平发表南方谈话,这让刘永好在自己人生道路最纠结、企业发展最迷茫的时候,吃到了一颗“定心丸”,找到了前进的方向。
在上个世纪80年代末,刘永好兄弟成为四川省有名的“饲料大王”。正当他们踌躇满志,准备大干一场时,一场关于姓“社”和姓“资”的争论出现了。一时之间,刘永好的企业出现了各种问题,企业的采购、运输、销售,很多环节开始受阻,刘永好的竞争对手甚至还去告发他们“投机倒把”——由于当时实行严格的票证制度,刘永好根本找不到足够的饲料票,于是就不停地用鹌鹑蛋和鸡蛋去找农民换。
在那段时间,刘永好感到很迷茫,几兄弟甚至想好了要将企业无偿捐献给国家。然而,对于刘永好兄弟的这一请求,时任新津县县委书记钟光林并不答应。后来,钟光林回忆说:“我当时就不相信改革开放错了,不相信国家会走回头路。”
怀着忐忑的心情,刘永好兄弟一直坚持着。直到1992年初,邓小平在视察南方期间发表重要谈话,在那一刻,悬在刘永好兄弟心中的石头终于落地了。1992年至1993年,新希望集团在全国并购了30多家企业,其中有国有企业、集体企业。“这奠定了我们现在成为中国最大的饲料生产企业的基础。”刘永好说。
“小平同志南方谈话以后,激发了全社会关于创新创业的激情。”刘永好说,“那时候,自己恨不得一天24小时变成48小时,我们用1周的时间跑了几个省,收购了很多企业,那时候真累,真精神!”
由刘永好一手创立的新希望集团,已从一家饲料业的龙头企业,发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与文旅、金融投资等多种业态的综合性企业集团,旗下拥有银行、证券、科技金融和基金等多种金融业态。2017年,新希望集团全年销售额突破1000亿元,迈上了新台阶。在2018年这一特殊节点,刘永好提出了未来5年在农业领域投资500亿元的计划,投资的方向将围绕着农业食品、消费升级、国际国内布局。
本报记者 李倩 整理
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