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大学科技园孵“金蛋”专家变身“企业家”

来源:四川日报 2014-07-03 12:55   https://www.yybnet.net/

编者按 高校是创新经济的人才和资源“富矿”,大学是科研成果的“孵化箱”,里面躺着一个个价值难以估量的“金蛋”。但如果这些金蛋不能最终孵化成小鸡,从而转化为实实在在的经济成果,这些金蛋的价值就只能是理论价值。

资源需要聚合,高校的创新成果需要“出墙”,实验室里的专利需要“变现”,地方经济发展需要强大的“助推器”,这一切都对高校科技创新成果转化提出更为迫切的要求,同时也为科技成果的“出墙”展示了更加广阔的市场空间。为突破转化困境,一些大学主动出击,大胆试水,与地方政府和民营企业积极联手,以资本和市场为纽带,将锁在“深闺”的科技成果就地转化,实现高校和地方经济的双赢。从今日起,本版特推出系列报道,聚焦通过创新实现科技成果转化的生动案例,寻找在高校科技成果转化中的亮点和创新模式,敬请关注。

□本报记者 刘莉

一栋10多层的楼内,“挤”进了上百家企业,还有70来家在门外“排队”——这栋被“热捧”的大楼,位于成都市新都区的西南石油大学一隅,进楼处赫然写着:“国家大学科技园”。

秦启荣就是这个国家大学科技园的主任,同时他还是西南石油大学博导。过去的一年,他的电话几乎被打爆,内容都是找他“要位置”的。为搭建科技成果转化和高校服务地方经济的平台,2010年,西南石油大学开始筹建科技园,并在2013年1月正式被科技部、教育部认定为“国家大学科技园”。“十一五”以来,西南石油大学成果转化项目共计3511项,成果转化项目合同金额共计159210万元。其中,在蓉成果转化项目为898项,成果转化项目合同金额为31140万元。

从这里出发,不少成果第一次走出实验室,走向市场。越来越多掌握石油行业原创核心技术的大学专家,也在逐渐适应一个新身份——“企业家”。

转观念

实验室服务对象太单一太可惜

过去,西南石油大学科技成果转化对象很单一,“被转化和应用的项目90%以上是与油田企业签订的技术开发、技术服务以及技术转让类项目。”秦启荣说,获得2012年国家科技进步特等奖的“特大型超深高含硫气田安全高效开发技术”,实际上是在学校为四川普光气田的服务过程中“提炼”出来的。西南石油大学的油气藏地质及开发工程国家重点实验室,是我国油气工业上游领域唯一的国家重点实验室,郭拥军就是这个实验室的研究员。

郭拥军团队研发出的主导产品“驱油用缔合聚合物”是国家重大专项项目成果,用于提高油气田的采收率,已经在中海油、中石油、中石化的多个油田规模化推广应用,仅渤海油田应用就增产原油250万吨。

他们还生产一种处理重大井喷井漏事故的智能凝胶。2006年,中石油西南油气田罗家2井发生井漏事故,几套方案都未能抢险成功,就这种凝胶出场成功压井,在业内“一战成名”。

寻合作

“下家”只想小鸡不想“孵”

即使产品好,“找”到下家也不是件易事——这两年,郭拥军团队每年的研发经费都在800万元左右,占到产值的近5%,投资者并非都愿意以这个价买这个单。

西南石油大学化学化工学院高级工程师刘通义研发的新一代无残渣低摩阻低伤害压裂液,是一种在油气开采过程中为获高产而利用水力辟开“通道”的工作液。“性能指标普遍高于市面推行的清洁压裂液,并在多个油田成功应用600余井次,效果很好。”刘通义说。

他的困扰是,“下家”往往看重短期效益,每次谈到长期合作,对研发的持续投入,就成了双方分歧的焦点。去年,一家油田企业想与刘通义合作,双方谈了好几轮,可最终还是没能达成共识。

西南石油大学机电工程学院的副教授马廷霞也遇到了问题。曾有一家国外的公司希望与她合作,共同开发对油气长输管道、油气井下工程部件等进行远程力学监控预警的产品。可是对方提出的“模式”让马廷霞完全不能接受,“我们生产出产品,对方带到国外再包装卖回国内,价格翻了10倍,这怎么行呢?”

变身份

从“专家”到“企业家”

为了让科技成果走出实验室,刘通义索性“变身”,自己当老板。2012年底,他成立了成都佰椿石油科技有限公司,办公室和实验室就放在了西南石油大学国家大学科技园内。

这位“技术帝”到市场里“游泳”,去年一年,他的压裂液销量出去200吨,销售额约1000万元。

马廷霞也“下了海”。一管道公司将其远程力学监控预警的产品用在一条四川境内的输油管上,2008年汶川特大地震后,这家管道公司一度认为这条管道肯定“没戏”了,准备花巨资更换管道。马廷霞团队到达现场精密测算,作出“管道安全可继续使用”的结论。

这一下为企业节约了上亿资金,故事在业内传开,不少企业抱着钱“上门”。四川大成创新石油工程技术有限责任公司应运而生,第一笔生意就做到了新疆,总额180万元;第二年,500万元;第三年,1000多万元,今年有望继续增长。“园区内的100多家企业,有80多家处于孵化期。”秦启荣说,这其中,大约五分之一是由学校的教职员工创办。

眼下,刘通义与马廷霞仍在寻找合作伙伴,因为他们清楚:要想把产业做大,融资是必由之路,而合作的博弈,也将继续进行下去。

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