红旗连锁 借O2O实现渠道价值重估

自2月25日停牌至今的红旗连锁（002697）在3月9日晚间发布了2014年年报。与业绩快报披露一致，公司2014年实现营业收入47.64亿元，同比增长7.37%；实现归属于上市公司股东的净利润为1.7亿元，同比增长8.43%；基本每股收益收益0.21元。同时，公司还公布了分红预案，以2014年12月31日的总股本8亿股为基数，向全体股东每10股派现0.16元（含税）。

加速实体店扩张

对于业绩的增长，红旗连锁表示主要系门店外延式扩张、成熟门店的同比增长、内部经营管理提升所致。2014年，公司完成了170家新开门店建设。成立了“绵阳红旗连锁有限公司”“简阳红旗连锁有限公司”等全资子公司，并在绵阳、简阳地区开设门店，加速公司向二三线城市渗透，发展空间得到有效拓展。

而除了上述原因外，银行理财产品也为公司贡献较大的业绩。非经常性损益表显示，公司2014年购买理财产品获得了5241.09万元的收入，相当于当年净利润的三成。

稳定的业绩和良好的发展态势，让红旗连锁收获了众多好评。在资本市场上，公司2014年股价翻了一番。

虽然目前红旗连锁规模在西南便利店零售行业中排名第一，但是其并没有安于现状，反倒积极进行外延式扩张。2月25日，红旗连锁发布停牌公告，之后有市场传言称，红旗连锁此次停牌或是为了收购本土零售企业——红艳超市。

据了解，红艳超市的网点主要分布在郫县、都江堰、雅安、邛崃、马尔康等区县和三四线城市，而这些区域正是目前立足成都市区的红旗连锁未来将大力发展的方向，通过收购红艳超市，红旗连锁既避免了同业竞争，又有利于公司网点布局，实现渠道下沉。

在进行线下拓展的同时，红旗连锁亦没有忘记线上业务。

线上动作不断

尽管身处传统零售行业，但红旗连锁掌门人曹世如却是一位与时俱进的管理者。在零售行业还在思考如何触网之时，红旗连锁就已进行了O2O的尝试，并相继推出了电子货架与新型营销平台IMP。

同时，面对电子商务大潮的冲击，公司投资设立了控股子公司黄果兰网络公司，该网络公司将依托于公司近1600家社区门店的优势及资源，利用先进的移动互联网技术，打造以“商品+服务”为特色，贴近社区的综合性服务平台。公司称，黄果兰网络公司的设立，将为公司带来新的利润增长点。

而最引人注目的还是在于公司与天津渤海商品交易所（下称：渤商所）的战略合作。据悉，2014年12月末，公司与渤商所将整合各自优势资源，从战略和业务层面进行全方位的平台合作，共同致力搭建中国最大的“P2C”产业电商平台，更好地服务商品产业，提升双方对多类商品的服务能力、渠道能力和市场影响力。

在红旗连锁看来，无论是成立黄果兰网络公司还是与渤商所合作，都是为了更好地整合线上线下资源，进一步强化公司商品加服务的核心优势。

券商均十分看好红旗连锁的O2O战略。安信证券指出，公司拥有线下门店及供应链资源优势和清晰的O2O战略优势，随着未来O2O战略的进一步推进，有望与互联网企业合作获得共赢，从而实现渠道价值重估。

本报记者 康曦来源:《金融投资报》 http://jrtzb.com.cn/

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