一粒种子1元钱,研发出一粒种子相当于一年收获一辆奔驰——
□本报记者张守帅文/图
“蔬菜之乡”彭州,种植大地菜80万亩,没人计算过每年总计需要多少粒种子,但是当销售价格精确到粒的种子一旦播撒下去,意味着一份财富正在产生。
彭州市终于不再甘于只做种植者。去年,该市引进种子研发企业,意在补强“产业芯片”。与此同时,北方市场上演的民族种业与“洋种子”的“战争”,或也将在这里“燃起战火”。
“洋种子”来势汹汹
6月21日,位于濛阳镇的种都种业,仍在静静等待3000亩国际蔬菜科技产业示范园的成长。新品种展示区里,辣椒、黄瓜、西红柿等蔬菜已近成熟。
“我们有80个品种拥有自主知识产权。”刘峥毫不遮掩这个从广汉起家的企业“摆地摊”卖种子的前身,“但从上世纪90年代初能转向研发,我们走在民营企业前列。”
真正的对手,并不在国内企业之间。
在山东寿光,高端种子市场已被外企垄断。据媒体披露,山东省去年向国家科技部提交的《关于蔬菜种子研发情况的汇报》显示:寿光西红柿种植约11万亩、茄子6万亩,国外品种均占到80%以上;甜椒6万亩,国外品种占到约90%以上;无刺黄瓜3万亩,进口品种占90%以上;洋香瓜7万亩,进口品种占80%以上。
与“洋种子”在市场上拼战多年,刘峥都要感叹其比黄金还贵。“比较好的‘洋种子\’一粒1元钱,1000粒重3克,3克黄金现在市价还卖不到1000元。”“虽然国产种子售价便宜,但如果推广种植面积足够,研发出一粒种子也等于一年收获一辆奔驰。”
种子大战在彭州表现并不明显,彭州近年引进了美国西芹、日本白菜、韩国萝卜、以色列彩椒等新品种,但种植面积相对不大。
“这与彭州农民的种植习惯有关。”彭州市农发局副局长王代春分析说,“洋种子”的特点是新奇特,适合温室种植,而彭州盛产的大地菜是时令蔬菜,具有地方特色,其中,17万亩大蒜、15万亩莴笋获得国家地理标志品牌认证。
但平静的彭州市场,或将成为“洋种子”争夺的下一个重要区域。去年彭州菜博会期间,瑞士先正达、美国杜邦先锋、法国利马格兰等种业巨头频频闪现,记者获悉,一家知名外资种子企业已有意向落户,其规划区域恰与种都种业毗邻。
是一场种业 “逆袭”,还是一场“正面战”?时间将给出答案。
提高研发竞争力是打赢“种子战争”的关键
作为蔬菜产业“微笑曲线”的高端部分,在市场驱动之下,不乏应运而生的种子企业。2010年的统计显示,全国持证种子经营企业8700多家,种子零售商更是超过10万。
但若论及研发能力,上述数据的缩水程度将以十倍乃至百倍计。“培育出一个新品种通常要花七八年时间,短期内很难获利。”刘峥说,其公司研发最快的一个品种是“香辣王”,花了四年时间。
研发的基础是收集世界各地野生的、驯化的亲本材料,研发一个新品种至少要用几十种材料,“面积越广越好”。然后对材料进行提纯、复壮,通过观测和抗病毒性等各类实验,留出材料性能最优的单株,再历经3—5代的繁殖,成为高纯度的亲本。“为了保证纯度,相邻的品种之间使用防虫网隔离,避免虫媒授粉的发生。”刘峥说,按一年种植两代计算,这样复壮、提纯至少要三年时间。接下来还要进行杂交测配,“为了避免受到环境等因素影响,同一试验要重复三次。”
“香辣王”研发时间快,是因为其公司恰好有这个辣椒的各类亲本材料,不用再去专门收集。“通常光收集一个品种的材料就要几年时间。”他坦言,其公司在过去20年收集到了上万个种子材料,“这就是核心竞争力所在。”
一边搞研发,一边与“洋种子”在上海等地“短兵相接”,刘铮认为取胜的关键在于品质和价格。“有家外资企业推广的转基因番茄,种子每粒6毛,我们的非转基因品种,品质相差无几,但价格只有2毛。”
研发出高性价比的种子,是取得这场“战争”胜利的根本途径。
改变“大产业、小种子”农业格局
去年,国家农业部成立“种子管理局”,意在改变“大产业、小种子”农业格局、打造种植“中国芯”。
2009年,生物育种被纳入战略性新兴产业,此后出台的国家“十二五”规划进一步明确,加快农业生物育种创新和推广应用,开发具有重要应用价值和自主知识产权的生物新品种,做大做强现代种业。据知名研究机构前瞻产业研究院预测,到2020年中国将成为继美国之后的第二大生物育种市场。
“与狼共舞,国内企业可以学习很多有益做法。”王代春说,国外企业通过示范种植、免费试种等方式推广品种,配备完善的售后服务体系,相对那些缺乏保障的种子店,会让农民觉得使用放心,极具吸引力。
国内种业的自创知识产权成果也在不断遭受“山寨货”的冲击。“那些包装设计高度模仿、种子名称一眼难识的假冒侵权做法,把我们害惨了。”据刘铮讲述,有一年其公司遭遇“理赔”500万元,就是部分人将少量该公司种子与劣质种子放在一起种植,然后以产量不达标为由进行索赔。“最担心这种现象发展成为一个‘产业\’,国家需加大打击力度。”
种子管理局的成立,大大提高种子企业的门槛,有利于整肃国内种子企业不规范的市场乱象;而大力扶持注册资本1亿元、固定资产5000万元的“育繁推一体化”企业,鼓励种业科研单位与优势企业紧密合作等措施,也有利于探索产学研相结合的新机制。
“企业的研发地位,也应受到重视。”刘铮说,现在企业每年拿出销售收入的5%—20%作为研发经费,相比科研院所,能够向国家申请到的专项研究资金非常少,“企业研发部门与科研院所两股科研力量不能偏废,两条腿走路缺一不可。”
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