鲁明公司: 事无大小,实事办好

大到房屋维修、旱厕升级、浴室改造、空调安装、运动场所翻修,小到配备办公家具、热水器、烟机炉灶、烧水壶等……三年来,胜利油田鲁明公司实施37个为民服务项目,累计投入资金900余万元改善基层职工工作生活条件,这不仅是常态化为群众办实事的真实写照,更是资金直达基层、温暖直送一线的最好“答卷”。

本报记者顾松通讯员李雪龙

三年一以贯之 做实基层工作

近年来,鲁明公司牢固树立“企业要发展,员工要幸福”的发展理念,始终把做好员工群众工作摆在首要位置,聚焦基层“急难愁盼”问题,三年一以贯之实施“为民工程”,统筹“三基”建设、走访慰问、困难帮扶、员工关爱等各方面资金,用于改善民生,基层生产生活条件得到极大改善。

“把实事办好、好事办实,不在一时,更不在一事,而是要探索管长远、求实效的运行机制。”加快构建“问民所需、答民所求、解民所盼、消民所忧”的工作闭环,是鲁明公司党委书记刘建磊在刚刚结束的公司第二次党代会上,代表公司党委、全体党员向员工群众作出的庄重承诺。

在多年的成功探索基础上,鲁明公司结合“我为群众办实事”实践活动,让“办实事”工作运行机制日臻完善,即形成“以常态化下基层、春秋综合大调研、网上问卷调查、职工代表直通车等为信息渠道,以企管、财务、群团、宣传等部门为政策支撑,以综合管理、人力资源、纪检审计等部门为督导运行,以管理区、科研所、直属中心为责任主体”的运行模式,做到层层传导压力、环环压实责任。

企业要发展 员工要幸福

今年推进落实的22大类114项“我为群众办实事”项目中,有近四成都来源于鲁明公司实施的常态化下基层活动。据了解,自去年10月份开始,该公司综合管理部门、直属单位和科研所超过三分之一的人员下基层,在与员工群众同吃同住同劳动,上门送服务的同时,将制约做实新型管理区“五项机制”“七项经营优化权”的难点痛点以及员工群众“急难愁盼”的烦心事、揪心事带回来。

进入11月份,公司生产经营等工作也迎来了冲刺收官之战。纵览今年以来油气产量爬坡攀升和盈亏平衡点不断下降的两条曲线,财务计划部经理赵伟如释重负。而在年初的春季大调研中,基层管理区对完成职代会确立的“全级次扭亏脱困、盈亏平衡点控制在48.3美元/桶以内”的年度目标表现出不同程度的畏难情绪。

基层的堵点就是工作的重点,赵伟所在的财务计划部牵头,会同生产运行、技术管理、科研所等部门,给采油管理区量身定制稳油增气降本“套餐”,“七不等、七优化、两激励”提速提效钻完井模式、投资成本一体化论证等经验做法同向发力。截至9月底,鲁明公司盈亏平衡点达到42.6美元/桶,全级次子公司、管理区、股权合并口径、管理合并口径全部盈利,提前完成“四个口径”扭亏任务。

与此同时,鲁明公司员工思想动态分析、职工代表直通车以及点单式服务等线上平台,也成为员工群众反映诉求的重要阵地。他们还将在微信公众号平台开通“基层声音”栏目,进一步畅通“问计于民、问需于民”的渠道,以信息化手段,增强办实事的“惠”能力、“慧”动力。

“员工群众的获得感成色足不足,不仅看办实事的数量,更要看质量。”鲁明公司党委副书记、纪委书记、工会主席马俨说,今年以来,鲁明公司成立了以综合管理部、人力资源(组织)部、纪检审计部为主的督导推进组,每月督办重点工作,严查搞形式、走过场等“四风”方面问题,切实把“我为群众办实事”实践活动作为锻炼培养干部、考察识别干部的有效途径,推动联系群众服务群众工作开创新局面。

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