中国民生银行成都分行：量化考核 确保营业网点安保人员日常履职到位 提高人人有责的参与意识

“以往各营业网点有安保人员日常履职不到位的现象发生。”据成都分行保卫部相关负责人介绍，该行通过量化考核，用定时、定点、定人的方式，将每项工作落实到具体岗位和具体责任人，从而确保营业网点安保人员日常履职到位。

安保队伍作为安保工作实施的主体，对其考核可以保证安保人员日常规范履职。2019年，民生银行成都分行多次组织召开专题讨论会，对安保日常工作考核内容进行深入剖析研究，追根溯源，深挖细掘，制订了《中国民生银行成都分行安全保卫工作量化考核实施方案》。

按照考核实施方案，结合《成都分行营业网点安全保卫履职要求》及《成都分行营业网点安全保卫工作现场检查表》，安全保卫工作量化考核采取基准百分制，通过现场检查情况，通过日常安全管理、监管机构通报、日常工作报送等对各机构安全管理情况进行评分，评分结果作为评价各机构安全保卫工作效果的主要依据，运用到安全保卫工作考核、评先评优等方面。

安保工作是与每个人都息息相关的大事。如何牢固树立“安全生产、人人有责”的安全理念，提升员工自我安全防范的参与意识，一直是成都分行保卫部的重要工作目标和努力方向。针对员工普遍自我防范意识较为淡漠的难点，保卫部不断尝试和调整工作模式。2019年12月，保卫部制定《办公区域安全责任人及员工轮值制度》，在全行范围内实施，将日常安全检查化整为零、层层分解，将责任逐级落实到岗位、落实到个人，从消防安全、门禁管理、重要资料保管、电器使用等方面督促员工在日常工作中严格执行，纳入各部门、各经营机构的年度考核，达到全员知行合一的目标，促进安全机制落实，明确安保工作内控职责，初步形成了人人肩负安全职责、齐抓共管、形成合力的工作格局，全方位推进了安保工作开展。

同时，成都分行保卫部还对现有制度进行梳理完善，初步形成了以安全管理办法、细则、提示、通知为主的制度管理体系。“制度管理体系的建成，促进了量化考核指标管理办法的实施落地，使得分行辖内安保队伍管控要求、管理手段、考核依据更加明确，切实做到‘有章可循、有据可依’。”该行保卫部相关负责人介绍道，“中国民生银行成都分行在经营发展中始终高度重视安全管理工作，将安全防范作为全行工程、全员工程。在分行党委的领导下，我们将始终保持对安保工作的敬畏之心、责任之义、担当之力，通过物防、技防、人防的有效投入，真正将安保工作水平提升起来，为分行有效发展提供坚强有力的护卫，开创新常态下的安保工作新局面，不辜负分行党委和全行员工的寄望，不辜负广大客户朋友的信任。” 马康雅

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