用好国际创新资源 看这13家川企的“实操经验”

用过国际创新资源的川企并不算多，所以每一条经验都显得珍贵。

四川日报全媒体记者辗转采访到13家有相关经历的川企，请他们分享各自在实际操作中总结的经验教训，供后来者参考。

怎么选出最适合企业的利用方式？

建海外研发中心、开展联合研发、并购海外创新企业、寻求技术许可或转让……利用国际创新资源的方式很多，企业家如何知道哪种方式最适合？

成都尼毕鲁科技股份有限公司分享了它的经验。作为国际化的游戏开发商，合伙人梁大兴介绍，公司在海外建研发中心、开展联合研发、并购本地研发团队等方面都有涉及。

他建议后来者根据公司情况来选择不同方式：联合研发适合初次“走出去”的或小型公司；海外建研发中心的，最好是对“走出去”有一定经验的成熟型公司；而并购则适合规模较大的公司，最好对海外相关业务非常熟悉，同时对海外团队管理有所了解。

通过什么渠道找资源？

国际创新资源浩如烟海，通过什么渠道来锁定需要的资源？

受访川企的主流答案是“私人渠道”和“行业渠道”。前者主要是依托创始人或研发人员的海外求学经历，通过导师同学等推荐；后者主要来自产业链上下游合作伙伴、有合作的国内高校院所等推荐。

成都先导药物开发有限公司董事长李进透露，公司刚刚并购了英国剑桥一家做小分子药物发现的公司。之所以能第一时间知道后者出售信息，一个很重要原因是公司很重视参与国际性的行业活动，“除了今年因为疫情耽搁，此前在美国举行的生物医药投资者大会和行业大会，我年年都去，就是去看行业趋势、政策和合作机会。”

多位受访者谈到，如果没有上述渠道或缺乏经验，也可以考虑找相关中介。

有哪些“低成本”的利用方式？

利用国际创新资源，一个固有印象是“贵”，特别是自建研发中心。成都海创药业有限公司董事长陈元伟以在欧美建药物研发中心为例，5到10人规模，一年费用大约在500万到1000万美元之间。

有没有相对低成本的利用方式？四川傲势科技有限公司创始人刘洋谈了他的经验：柔性引进。公司通过这种方式与某国际知名公司技术高管合作，不定期（约一季度一次）请他来为公司技术研发方向把关，“让我知道技术前沿方向、知道该往哪儿去！”一年费用不到20万元人民币。

部分技术转让费用，没有想象中那么高。四川国纳科技有限公司总经办主任王鹏介绍，公司花费约50万美元购买荷兰一家公司开发的高活性陶瓷技术，用于人工骨骼高分子材料产品开发。公司估计产品推出后一年可获数千万元人民币营收。

多位企业家也谈到合作研发。成都雅途生物技术有限公司负责人莫洪介绍，目前分别在和美日企业开展微生物药物合作研发，“大家各自分担投入、成果共享。”但多位企业家也谈到，这种方式对企业提出了高要求——自身研发水平至少要能与国际接轨。

如何缩短和海外研发人才的“磨合期”？

由于文化、习惯差异等，海外创新人才管理始终是个挑战。

如何尽快缩短“磨合期”？成都尼毕鲁科技股份有限公司积累了不少经验。其在法国巴黎、西班牙巴塞罗那等地建有研发中心，管理着近100人的海外研发团队。

“中方团队和海外团队磨合，成本会非常高，我们花了至少二三年时间，才初步见成效。”梁大兴以在巴黎的经历为例：公司在当地建立的研发团队，一开始并不认同国内游戏的部分设计和交互思路，“这是普遍性的，是文化差异导致的认同感缺失，他们主导欲望因此会强一些。”

如何让海外团队既充分发挥自身优势，又很好配合国内整体思路？尼毕鲁的思路是不断去试，不断派中方管理人员和工作人员去巴黎，尝试各种沟通技巧和模式，最终换了超过20人，才摸索出和巴黎团队合作的可行路径。

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