85后海归硕士跨行创业让下一代掌握英语 做文化输出者

85后海归硕士跨行创业 希格玛创始人之一罗凌紫。

12月2日早晨，雨后成都的地面略微泥泞。车辆疾驰，行人匆匆，湿冷的空气加快了城市的节奏。

此时，希格玛少儿英语御香山校区有些冷清，微黄且明亮的灯光下，罗凌紫正在处理公司的事情。作为希格玛的创始人之一，罗凌紫每天的事情既多且杂。

这是一个年轻的创业者，1987年出生的罗凌紫在取得美国宾夕法尼亚大学硕士学位后回国，目前正攻读北京大学的硕士学位。在这之前，罗凌紫和好友创立了希格玛，专注于少儿英语教育。

这一决定来自于他在外求学的经历，“英语是一门非常重要的对外工具，我希望我们的下一代能够成为双语者！”

学成回国 放弃过往跨行追梦

2010年，罗凌紫大学毕业，随后他去往美国宾夕法尼亚大学学习化学。在取得硕士学位后，罗凌紫回到中国来到深圳工作。名校的荣誉加上过硬的能力，让他有一份不错的工作，但这并不是自己想要的。

时间来到2014年，罗凌紫辞职回到成都开始他在贸易行业的第一次创业。因为前期的积累，罗凌紫首次创业就获得了成功，但静下心来回顾过往，罗凌紫认为，这也不是他追求的东西。

于是，2016年，罗凌紫卖掉公司，聚集了几位好友开始了第二次创业，专注于少儿英语的希格玛应运而生。罗凌紫放弃了他所熟悉的化学化工行业，一头扎进了一个他并不熟悉的领域。

就像他对创业的定义一样，“创业是最艰难的一种修炼，但也是收获最多的。”那么为什么要入局这样一个领域呢？

说到这，罗凌紫讲起了他在美国求学的经历，和很多国人一样，罗凌紫的应试能力很强，但短板也很明显。“有一次在实验室，美国同学讲了一个笑话，所有人都在笑，但我却没能get到（明白），即便我能听懂内容。”罗凌紫举了一个例子。

“在海外读书，国人的语言能力是一个短板和痛点，很难融入他们的文化和社会。”罗凌紫看得很远，他认为，当前中国走向世界就是主旋律，那么英语将是一个非常重要的工具。

“我们需要掌握它，才能将中国的文化传播出去。”罗凌紫说，幼儿则是掌握一门语言最佳的时间。

疫情冲击 从重规模到提质量

2020年是特殊的一年。

事实上，对于任何一个公司而言，疫情的冲击都是绕不开的一个话题。对罗凌紫和希格玛而言，更是如此。

谈及这个话题，罗凌紫微微弯屈了一下背脊，沉默片刻，他吐出一个词，“至暗时刻”。

对于希格玛的团队而言，疫情的冲击非常大，因为去年的成绩优秀，对于今年整个团队充满信心，计划将新增4个校区。但这一切被疫情冲垮。“1月初，我们开了一个非常盛大的年会。然而，1月23日武汉就封城了！”说到这，罗凌紫苦笑了一下。

“对于教育行业而言，疫情的冲击太大了，那是我最彷徨的一段时期。”不过，希格玛也是幸运的，因为他们在2019年底刚好完成了一轮融资。即便如此，在前路未知的情况下，罗凌紫仍然像在黑暗中摸索前行。

好在疫情逐渐得到了控制，在5月份，希格玛复工开业，但对于教育行业而言，疫情的影响显然没有那么容易消退。“到这个月才算完全恢复到正常情况。”

原计划今年在成都新开4家分校的目标搁浅了，但罗凌紫并没有将这个计划推移到明年，他表示，希格玛未来一段时间的重点将不再是规模而是质量。“我们要研发出更好的教学产品，在硬实力上缩短与北上广的差距，甚至赶超。”

长远目标 立足成渝辐射全国

“学而不思则罔，思而不学则殆。”

这是在交谈中，罗凌紫脱口而出《论语》中的一句话。实际上，这也是他一直践行的一句话，比如在创业中途跑去北大攻读硕士学位。“上过‘战场’之后，还是想回到学校再充实自我，回头看一看。”也正是有着这样的理念，罗凌紫有勇气在新的领域创业。

“后疫情时代第一家新校。开校速度慢一点，把教学再弄好一点，回归教育初心，从百米冲刺调整为马拉松长跑心态。”10月28日，罗凌紫发了这样一条朋友圈，当天希格玛重庆分校区开校。

这间分校是很早就定下来的，所以没有受到疫情波及。另一方面，疫情带来的也并不只是负面的影响，在这个过程中，罗凌紫开始了复盘和反思，“这个过程很重要，也让我真正停下来完成自我沉淀。”

如今的希格玛拥有成都和重庆共7个校区，累计服务过4000余名学生，拥有员工150余人。完成这一切，希格玛用了4年多时间。

对于未来，罗凌紫计划“立足成渝，走向全国”。而短期计划，则是升级教研服务，把内容做好。“未来在少儿英语这个领域一定会出现一个巨头，我希望是我们！”罗凌紫语气坚定。

华西都市报-封面新闻记者 马梦飞

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