钟波在办公室伏案工作
2020 年,对于极米科技来说,注定是一个丰收之年。《金融投资报》记者近日专访极米科技创始人、董事长钟波获悉,公司顺利复工复产后,一季度出货量蝉联中国投影市场第一,“6·18”网购节再次位列投影行业电商“冠军”;海外市场新品上市;拟登陆科创板并已进入上市前首轮问询回复的阶段……这一切均为公司坚持科技创新和营销创新的结果。钟波表示,未来五年,将重点在产品创新、线下渠道布局、海外市场拓展和品牌建设等方面加大投入力度。■ 本报记者 杨成万
3年研发费用1.77亿
钟波给出了这样一组数据:2019年底,公司有研发人员246人,占公司总人数的22%。2017年-2019年研发费用分别为3305万元、6300万元、8106万元,三年合计1.77亿元,年均复合增长率56%,高于营业收入复合增长率10个百分点以上。
公司在创新路上一步一个脚印地走过了7个春秋,在投影产品研发方面年年丰收:2014年在全行业率先推出双光路产品;2015年推出全球第一台1080P的3D功能的投影;2016年推出4K双色激光电视;2017年推出带 MEMC 运动补偿功能的产品;2018年--2019年推出全自动梯形校正、自动对焦产品。
钟波告诉《金融投资报》记者:“说实在的,当初我们对创业的方向有很多选择,也可以去做一些很容易赚钱的事情,但是我们最终没有这样做。最终选择了一个全新的赛道,甚至希望在未来能够颠覆掉电视,虽然这条路是非常困难的。”
“以前投影只能办公,色彩也不好,要换灯泡,体形也很大,噪音也很大,家里面要搭线、还要配音箱,才能有一个好的看电影的场景。当时我们就在想能不能将这些所有的功能集中在一个产品中,真正像走到未来科幻电影里面一样,屏幕无处不在,这样的场景终于在我们手中实现了。”钟波高兴地说。
口碑营销年营收21亿
“我们没有刻意去营销,没怎么投入费用,我们就是抱着朴素的想法,让消费者知道我们在做什么,产品有什么创新。”谈到公司的营销创新,钟波回忆到:“创业初期,公司就在官网上建了一个论坛,把公司的想法分享到上面,慢慢地,这个论坛就变成了投影爱好者的集散地,等新产品一出来大家就去尝试、推荐,后面人就越来越多,这就形成了公司早期的种子用户。”
“到创业中期的时候,就有投资机构对公司进行投资,同时,我们在电商平台也冲到了第一名。这个时候消费者就会注意到公司,大家一看评论都是正面的,觉得这个产品很有意思,销售额就像滚雪球一样越来越大。”钟波称。
此外,让消费者到公司的旗舰店去体验、认知公司的产品,也成为让消费者认识公司的一个很好的渠道。据悉,截至去年底,公司在线下开设了55家门店,算上经销商,公司已有上千家门店。
事实上,极米科技的营销方式一直与时俱进。钟波表示,今年以来,公司借助直播,让很多人通过了解到极米。“比如说汪涵、马东,他们以前都是极米的粉丝和用户,借助直播分享使用极米产品过程中的感受,加深消费者对公司产品的认识。”
2017年-2019年,极米智能投影产品销量分别为34.16万台、54.53万台和68.99万台,三年年均复合增速 42.11%。2017年-2019年,极米营业收入分别为9.98亿元、16.58万元和21.16亿元,复合增长率为45.58%。
值得一提的是,极米科技在疫情期间的销售额不降反升。“疫情期间,大家都在家里待着,需要一个大屏幕的显示终端‘打发日子’,而极米的产品正好让大家在家里有了一个轻松愉悦的体验场景。同时,疫情期间小孩不能按时复课,只好在家上网课,对大屏的需求量增加了。”钟波解释到。
围绕用户需求创新
钟波表示,未来五年极米将重点投入三个方面:第一是产品创新。“虽然公司开创的全新产品形态为行业带来了多个第一,引领投影行业技术前行,但我们坚信现在的产品形态不是最终的产品形态,还需要创新。”
“公司所有的创新都将围绕用户需求出发,深入挖掘用户需要的点,把这个点做透,做深,做出技术壁垒。”钟波称,未来五年,公司将在深入了解用户需求的情况下,不断地研发和创新,满足用户的需求,甚至超越用户期望,最终形成极米产品的独特之处。
第二是拓展市场。“今年初我去考察欧洲市场,发现海外市场的主流产品比我们落后了四、五年,而海外市场空间广阔,因此,我们要把极米品牌卖向全世界,成为投影的世界第一品牌。”钟波认为,这个目标的实现,需要将专利和售后体系全球化。
第三是品牌建设。钟波坦承:“极米虽然已是国内投影市场第一,但还有很多人不知道。未来五年,我们将加大品牌投入,让更多人了解极米产品。而品牌提升不但需要不断投入,对产品的每一个环节也需要做到极致。”
新闻推荐
在全国首创影视拍摄服务四级联动机制,率先做到市、区(县)、街道、社区垂直四级联动,最快当日可为影视拍摄提供并完成相关协调...
成都新闻,新鲜有料。可以走尽是天涯,难以品尽是故乡。距离成都再远也不是问题。世界很大,期待在此相遇。