如何推进项目高质量发展？ 切实做好综合服务 健全“线上+线下”服务机制

切实做好综合服务 健全“线上+线下”服务机制 成都市2020年重点项目计划之公共服务功能提升与生态文明建设方面图示。成都，破难题

成都对计划2020年新开工的省、市重点项目，建立工作台账制度，倒排工期，找准项目前期工作推进中的“症结”，明确责任单位，研究解决办法。督促各区（市）县政府制订阶段性工作计划，明确时间表、路线图抓紧推进。

1000个重点项目，涵盖现代经济体系构建、重大基础设施建设、公共服务功能提升、生态文明建设四个方面，这是2020年开局，成都市给自己定下的小目标。

如何推进项目高质量发展？成都市相关负责人透露，下一步将健全“线上+线下”服务机制，及时发现项目问题。“线上”方面，在成都市城市智慧治理中心设立重点项目板块，实现在建重点项目全面接入市智慧治理中心并开展远程调度；在“线下”方面，开展省、市重点项目实地调研全覆盖，切实做好综合服务。

推进困难的项目管理也有一套，“逐一协调、挂账销号”这样的管理模式将健全和动态更新重点项目问题台账。成都市将健全重大项目按月“行业+综合”调度以及按季“拉练”机制，实施上下联动、部门协同的问题协调调度机制。

项目发展的融资压力如何缓解？据了解，成都市将进一步健全“项目清单+城市合伙人”机制，按双月推介发布省、市重点项目融资需求清单，推动项目业主、民间资本、金融机构三方联动；利用人民银行“天府融通”线上项目融资平台，动态发布重点项目融资需求。

对计划2020年新开工的省、市重点项目，建立工作台账制度，倒排工期，找准项目前期工作推进中的“症结”，明确责任单位，研究解决办法。督促各区（市）县政府制订阶段性工作计划，明确时间表、路线图抓紧推进。

重点项目的进展，将按月通报，按季度评比拉练重点项目工作成效，按年度综合评价考核各单位重点项目工作情况和年度目标完成情况。对推进较慢或存在困难和问题的项目及时进行协调和限期督办，促进成都形成上下你追我赶、竞相发展的局面。华西都市报-封面新闻记者 秦怡 杨晨

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