边学边改 边查边改 立行立改

省自然资源厅、省财政厅、川投集团扎实开展主题教育，边学边改 边查边改 立行立改。

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，省自然资源厅、省财政厅、省投资集团有限责任公司扛起践行初心、担当使命的政治责任，坚持边学边查边改，坚持立行立改，努力推动主题教育取得实效。□王吉南 本报记者 林凌 寇敏芳 罗之飏

省自然资源厅：以自我革命精神检视问题

省自然资源厅紧紧扭住检视问题这个关键，以刀刃向内的自我革命精神，全面找差距、查短板、剖根源，明确努力方向和改进措施。

注重领导带头找问题，既当好组织者、又当好参与者。厅党组多次召开党组会、理论中心组会等，集体讨论查找问题；厅班子聚焦国土空间规划编制等14个调研课题，深入一线了解情况，听取收集意见建议513个。目前，厅班子共查找出9个共性问题，厅机关共查找出5大类20项共性问题，16名厅级领导干部共查找出92条个性问题，23个处室和10个直属单位共查找出103个问题。

注重对标对表查问题，按照中央和省委要求，做到问题画像不准不松手，问题表现不实不丢手。聚焦破解供给侧结构性改革难题，深挖细查土地批而未供绝对数量大、消化周期长、闲置率较高等问题，研究提高土地保障能力的措施办法；聚焦破解国土空间规划体系不健全的问题，深挖细查一些市县国土空间规划编制水平不高，“多规合一”推进缓慢等问题；聚焦破解政务服务不优的问题，深挖细查个别窗口工作人员能力素质不高，土地整治、城乡建设用地增减挂钩等项目审查程序立项实施验收慢等问题，推进“放管服”改革和服务窗口作风建设“回头看”。

注重深刻反思深剖问题。针对查找出的工作短板和具体问题，省自然资源厅深挖根源病因，发现目前在思想政治建设、能力作风建设、党风廉政建设等方面还需进一步加强。在检视反思的基础上，省自然资源厅领导班子和班子成员一条一条列出问题清单，逐项抓好整改。

省财政厅：把“改”字贯穿主题教育全过程

省财政厅坚持把“改”字贯穿主题教育全过程，从一开始就改起来，做到边学边查边改，在学习调研、检视问题中悟初心守初心，在整改落实、解决问题中勇作为担使命，确保主题教育取得实效。

坚持立查立行抓整改。省财政厅采取深入基层听取建议、梳理上级党组织反馈意见、相互谈心谈话等方式查准找实问题。对一些如惠民惠农财政补贴资金发放等矛盾最突出、意见最集中的问题，立查立改、即知即改，让干部群众真正感受到主题教育带来的新变化新气象。

突出重点抓整改。在抓好“5+3”专项整治的基础上，省财政厅自加压力开展4个专项整改：专项资金管理使用问题专项整改，把专项资金管理纳入制度化、法治化轨道；财政风险问题专项整改，开展规范地方政府专项债券发行及项目配套融资等工作；财政系统违反财经纪律问题专项整改，从严格预算管理、严格库款管理等9个方面严明纪律规矩，划定纪律红线；机关纪律作风问题专项整改，提出全面加强学习教育等9个方面措施，营造讲学习、讲奉献、讲担当、讲团结的良好氛围。

系统联动抓整改。省财政厅注重整体谋划，召开了全省财政系统思想政治建设视频会议，对整改落实作出明确部署、提出具体要求；注重统筹结合，将4个专项整改与集中整治形式主义官僚主义、扶贫领域专项巡视反馈意见整改等相结合，做到思想认识贯通、对照检查贯通、整治措施贯通；注重系统联动，建立厅党组成员联系指导市（州）财政工作制度，在全省财政系统公布举报电话和邮箱，督促各地落实主体责任，切实整改问题、弥补短板。

川投集团：推动主题教育与企业改革发展结合起来

川投集团紧紧围绕企业改革发展大局，推动主题教育与企业创新提质增效发展有机结合，确保“两手抓、两不误、两促进”。

集团党委认真组织学习“两书一章”，举办以“转观念、转作风，促改革、促发展”为主要内容的发展战略研讨活动，开展大学习、大讨论、大调研、大整改，通过“五个一”走基层活动，对109个课题进行了深入调研和征求意见。

紧扣企业经营管理实际，川投集团抓好四项重点措施，推动产业转型升级、观念作风转变、经营方式创新。集团以“一体两翼”产业战略助推高质量项目实施，近期成功并购成都宏明电子，全国首单PPP储架式资产证券化项目在深交所成功挂牌；全面进行流程再造，进一步强化权责结构，强化风险防控；开展“十项工程”专项活动，每名班子成员认领1-2个重点工作。上半年集团实现营业收入48亿元、同比增长27.51%。

集团党委坚持奔着问题去、对准问题改，深入推进国有企业改革：修改完善三会议事规则和“三重一大”制度；实施“三项制度”改革，全面完成“双改-双选”工作；集团新投项目、增量资产全面试行混合所有制；加快老国企改革，川投峨铁、嘉阳集团两家老企业双双实现扭亏增盈。

以主题教育为契机，川投集团全面加强企业党建工作，利用“书记讲堂”“川投讲坛”等平台，落实“三会一课”等制度，持续强化理论武装；实施固本强基工程，开展争当五好支部、五星党员活动，提升企业党组织组织力；推行“栋梁计划”，年内建立100多人的顶尖专业人才库，不断夯实企业高质量发展智力支撑。

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