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《科主任讲堂》开讲 开“4S店”、手术台上“追剧” 三甲医院科主任分享“另类”管理秘诀

来源:成都商报 2019-07-09 02:49   https://www.yybnet.net/

“其实我是一个开‘4S店’的……”

“我们在手术台上放个平板电脑,让病患‘追剧’……”

7月5日下午2时许,由成都商报·四川名医主办,深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司协办的“《科主任讲堂》成都中西医结合医院高水平学科建设专场”如期在成都举行。会上,“4S店”和“追剧”,这些看似与医院科室管理八竿子打不着的词语,居然成了三甲医院科主任推动科室医疗服务高质量发展的管理秘诀。

首次分享管理经验,比做十台手术还紧张

“以前都是分享医疗技术,这是第一次上台分享管理经验,比做十台手术还紧张。”讲堂开始前一个多小时,市中西医结合医院(成都市第一人民医院)儿科主任向龙和同为主讲人的康复医学科主任董小丽、骨科主任顾祖超就早早的来到会场踩场了。向龙一边和两位同事交流上台后如何自然的表达,一边在白纸上写写画画,生怕忘了某个细节。

其实,早在会议前一天的晚上,他们就已来到现场走台、调试演示文稿、试话筒等。但因为讲堂分享的内容不是他们最擅长的医疗技术,加上取消了讲台,采用发布会式的演讲形式,这些身经百战的科主任,也不免紧张了起来。

“临床科室主任作为最直接的管理者,除了要在医疗技术上有过硬的本领,还需在管理能力上突显独到的见解和行之有效的办法,才能让一个科室更强更有力,除了更好地提升医疗服务效率,切实解决群众的看病难问题。”开幕式上,四川省医院协会会长安劬教授、成都市卫生健康委员会巡视员赵平都表示,科室主任在专业技术过硬的同时,应将更多的精力放在管理上。

赵平还建议道:“各个科主任一定要相互学习,相互沟通,相互地理解和支持,只有这样才能把科室发展壮大。”

开“4S店”的麻醉科主任:打破恶性循环才能获得医院支持

“其实我是一个开‘4S店’的,我觉得大家也该去开\‘4S店’。”作为主讲人之一的四川大学华西医院麻醉科主任刘进,一开口就语出惊人。刘进所说的“4S店”,其实是病人和社会对医学的永恒需求,其公式为:4S=(生存率+生存质量+服务质量)÷医疗资源。

通过公式看出,只有努力提高病人的生存率(Save more life),延长病人的寿命、提高生存质量(Save higher quality of life),提高病人的满意度(Satisfy more patients),节约医疗资源(Save more medical resources),才能达到病人和社会对于医学的需求。

一个科室,要想达到病人和社会的需求,仅靠科主任一人是不够的。刘进说:“一个成功的科主任应该做到:他愿意为全科人着想,可以出现一批即使他不当主任,也能把业务做成全中国最好,世界最好、省里最好的人,那这个主任就很成功。”。

交流中,刘进结合自己的经验为其他科主任支招,“科主任首先要确定好这个科室的主要工作是什么。”他认为,初期发展较薄弱的科室,更要做好本职工作,要靠自身的制度建设打破恶性循环,“指望院领导主动来特殊支持你的工作是不太可能的。唯一的办法就是先做好分内的工作。”

愿意把家人送到自己的科室就医的,才是好的科主任

随后,市中西医结合医院的三位科主任也依次上台,分享自己的治科理念以及科室人文建设。向龙声情并茂的讲述了两个小婴儿在新生儿加强监护病房中,所有医护人员一起与病魔作斗争的故事。董小丽则以《弘扬人文精神,助推学科成长》为主题,阐述了医学人文情怀应该渗透在医院的各个环节,各个科室,医生的成就感应该来自于病人的康复,只有这样才能让科室更好发展。

无独有偶,顾祖超也在演讲中提到了人文情怀,现在很多手术都采用伤害较小的局部麻醉。在手术中,患者脑子都比较清醒,能看、能听、能闻,怎么舒缓他们在手术台上的紧张情绪呢?顾祖超就在手术前,询问病人喜欢的电视剧,并在手术中,用平板电脑放给病人看,以此缓解他们的紧张情绪,方便手术推进。发言的最后,顾祖超提出了一个简单评判科室建设水平的办法,“如果我的亲人或者我自己生病了,我愿意来本院、本科室看病吗?如果都愿意,证明这个科室的建设是成功的。”

讲堂现场,深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司成都分公司总经理胡鹏,也就民族工业探索自主与共赢,提出了“中国医疗工业需要迈向更高的台阶,那么必须要掌握核心技术,树立行业标准,才能代表中国医疗在全球发声”这一论点。他透露道:“虽然目前迈瑞医疗的业务收入中,国际收入占比达53%,但是要在2023年实现全球医疗供应商占据前十的地位这一目标,还需要持续践行迈瑞标准化实验室、智能超声解决方案、监护信息化方案的全面推进!”

5日下午5时许,首场《科主任讲堂》圆满结束。刘进教授认为活动的举办,证明大家已意识到科室主任是很重要的一个管理层面,所有医院的管理都要通过科室管理落实。有意识地、有目的地针对科室这个层面,进行管理的培训和交流,对提高整个医院的水平是非常有必要的。

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