国际化、智慧型、绿色人文 成都市新六医院开启发展新征程

2018年底，成都市第六人民医院与第十一人民医院的整合工作正式启动，整合后一个全新的成都市第六人民医院逐渐呈现在人们的眼前。，国际化、智慧型、绿色人文 成都市新六医院开启发展新征程。

阳春三月，两院员工齐聚一起，在以“新时代、新天地、新征程”为主题的新院区畅想会上，共同勾画出一个更现代、更人文、更有潜力的新医院。

□张银梅 孙晓

发展蓝图 打造“国际化、智能化、人文化”现代医院

在近5个小时的讨论中，“国际化、智能化、人文化”既是员工们对于新六医院期冀的关键词，也是新六医院的目标所在。

顺应全球化，推进国际化。未来新六医院将在西部院区建成多个国际合作研究中心，包括中以口腔种植中心、中法睡眠中心、中美全科国际医学培训中心等。硬件设施上，购置一流的设备，参照国际医疗卫生机构认证联合委员会标准进行硬件设施、规章制度和管理体系建设。六医院院长刘德顺介绍，今后医院将增加出国进修的名额和频率，同时引入海外专家共建师资队伍，助力人才培养，提升人员的国际化服务能力。

六医院的检验科是四川省重点学科，新的院区将为检验科的发展提供更好平台，还将建立起集高度自动化、信息化和标准化为一体的实验室。医院将按照国际标准建立以冠心病机制研究、肾脏疾病实验室诊断及肿瘤诊疗为主导的特色研究中心；筹建两个技术平台：分子生物学和代谢组学技术平台，建立GCP中心，积极寻求与国外机构的长期合作，全面扩大检验科的辐射半径。

“智能+医疗”的模式是医疗行业发展的新趋势。智能化也将贯穿新医院的业务、管理、服务等各个环节，今后在病房可直接为患者开具简单检查和住院手续，持医联体通用就诊卡或直接关联身份证、社保卡就可看病；与基层医联体单位实现网络互预约住院入院床位，优化转诊流程，提高转诊效率。在管理上则基于云计算、大数据、AI技术搭建智慧全科平台，为全科发展提供更精准、方便的数据。

全科医学中心的闭环式个人化服务是人文医院建设的代表项目之一，检前采集信息，根据信息和医生的诊断制定个性化体检方案，再以体检数据为依据，制定健康管理方案，从而实施干预措施，之后再进行健康动态跟踪回访，服务流程涵盖预防、干预、回访全过程，从而实现真正意义上的人性化服务。

随着老龄化的加剧、新生儿的增多，新六医院的东部院区将以服务妇女、儿童、老年人以及慢病患者等特殊群体为主。第十一医院院长廖雪松介绍，整合后的老年医学科将以“关注人，而非关注疾病；关注功能，而非检查结果；关注心理、营养、康复，而非药物、器械”为宗旨，将重点放在合并多种疾病的老年急症、老年慢病管理、老年综合征管理、医养结合技术上，致力于提供全面、合理的医疗和预防保健服务，着力维持和恢复患者的功能、提高老年人生活质量。同时，在全科医学科的协作下，打破学科边界，推进预防保健、慢病和康复管理无缝对接，从而解决好老年病人看病“难”，医生看病“累”，医疗费用高的难题。

分步实施 全方位有步骤打造新六医院

新的六医院，不仅仅是两家医院合并，而是由外到内、从技术到内涵整体构建起一个有优势、有特色的医院。

2019-2021年，将是新六医院力量蓄势阶段，医院将从四个方面构建起自己的优势和特色。

构建科学的人才梯队：坚持“引进来”和“走出去”相结合。大力引进优秀人才，利用中青年精英计划和启明星、潜力之星计划培养更多专家和名医，打造国家、省、市级专家骨干人才，并建设一个学习型医院。

打造优势学科群：以肝胆外科、全科医学、神经内科、检验科、心血管内科、呼吸消化科、泌尿外科、胃肠外科、肿瘤科等为重点，打造优势或特色学科，带动全院学科发展，形成强势学科群。

树立品牌形象：医院将借助现有技术优势打造差异化服务并提升服务质量，加大品牌推广，同时通过现有带头学科的引领扩大品牌半径，提升医院影响力。

形成特色文化：两家医院均有几十年的历史，形成了自己独有的文化特色，整合后将取各家之长，提炼、重塑医院核心价值，初步形成具有本院特色的文化，为医院持续发展提供内在动力和保障。

2021-2026年则是全面发力阶段，将以学科为标杆，建成2-3个国家级水平学科，8-10个省级重点学科或专科，以及10-15个市级重点学科，并培养相应的学科带头人，建立合理的人才梯队。以品牌为驱动力，打造服务领先、各具特色的省内知名三甲医院。以文化建设推动发展，建设成为国内有一定影响力的三级甲等综合医院，力争跻身中国医院竞争力省会市属医院排名前50名。

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