吃着炸鸡念杜诗 让这样的“授权”多一些吧

□吴晓铃

最近，成都杜甫草堂博物馆和肯德基跨界合作的“天府锦绣主题餐厅”在成都天府广场成立，“吃着炸鸡念杜诗”的全新模式，让人眼前一亮。这是杜甫草堂博物馆采用“艺术授权”的形式与餐饮企业的一次合作，除了杜诗元素的全面植入，文创产品也会采用授权形式进行开发。在当下文创热的大背景下，地方博物馆采用“艺术授权”模式，让博物馆和文物“活”起来，加大文创力度，不失为一种有益探索。

近年来，我国陆续出台系列政策法规鼓励博物馆开发文创，文创也被认为是让博物馆“活”起来、“把博物馆带回家”的重要途径之一。在这个领域的探索中，故宫文创无论是产品知名度还是销售额，都被当成博物馆参考的标杆。然而，故宫的成功也许并不可复制——15亿元销售额的背后，是故宫不可替代的IP以及强大的研发团队和投入成本。

资料显示，故宫文创每年研发成本上亿元，研发周期长达8个月，其大手笔的操作模式，广大中小博物馆基本无力效仿。目前不少中小博物馆文创开发采取的是以内部开发为主、授权合作为辅的模式。由于缺乏专门的研发团队、缺乏对市场的准确定位以及熟练的宣传营销，这种模式具有较大的局限性，文创产品往往缺乏特色，难以激起观众购买欲望，也因小作坊式的生产形式增加了运营成本。此外，很多文创产品仅靠在博物馆销售，走量少且缓慢，也造成资源的极大浪费。相反，“艺术授权”却可以让博物馆“减负”前行，让文物成为与第三方合作进行商业开发的资源。

这种“艺术授权”的模式，也是包括大英博物馆在内的国际上很多知名博物馆采用的一种方式。把专业的事情交给专业的团队，博物馆不用再疲于奔命参与全产业链的运作，也有更多的精力回归到博物馆的本职工作：通过对文物内涵的深度挖掘，对展陈形式的不断创新，让观众感知历史，感受艺术的魅力。

当然，“艺术授权”也绝非是让博物馆在文创领域当“甩手掌柜”。在“艺术授权”过程中对文物的研究解读，对“镇馆之宝”的梳理，都将有利于企业打造网红文创品牌，也将反过来促进博物馆在研究中让文物“活”起来，擦亮文物“招牌”，最终让博物馆从中受益。

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