重塑动力创新提能，做强做优做大国有企业

紧接01版要明势谋势借力用力，坚定服务城市战略，坚持全面转型发展，坚守效率优先原则，全面推进以效率为导向的国资经营评价制度改革，倒逼国资国企降负债、降成本、提效益、提能力，努力向产业化、专业化、市场化、全球化方向发展，推动质量变革、效率变革、动力变革。特别要注重发挥国有企业稳投资、稳增长“中流砥柱”作用，主动作为带动全社会增强发展信心。

范锐平指出，锻造有全球竞争力和行业影响力的国有企业，要从根本上深化改革，重塑动力创新提能，全面推进动能转化发展转型。要加快由投融资平台型公司转型为专业化公众公司，由行政化管理的公司转型为现代化治理的公司，由区域性公司转型为全球化公司，由单一型管理体系转型为混合型管理体系，重点加强行业引领、民生需求供给、资本运营、市场经营、专业运作和现代治理“六种能力”建设。

范锐平指出，要服务城市战略，全面提升行业引领能力。要聚焦城市功能定位，引导发展能级跃升；聚焦现代产业体系，服务经济地理重塑；聚焦扩大战略腹地，推动成都做强“主干”，把成都制造、成都服务引入中西部广阔的市场腹地，以大开放大合作推动大发展。

“教育、医疗、体育、绿道、益民五大民生类投资集团要力争今年有大突破。”范锐平强调，国有企业是兼具政治属性、经济属性、社会属性，肩负特殊使命的战略企业。要服务美好生活，全面提升民生需求供给能力。要坚持精准定位，抢占“服务蓝海”，发掘民生经济“市场富矿”，大力创造满足人民群众美好生活需求的消费场景和生活场景。要坚持市场主体，创新服务模式，与民营企业、社会资本形成竞合态势，倒逼市场创新服务产品、提升服务质量。要坚持商业逻辑，提升竞争能力，加强与国内外行业领军企业合作，打造“蓉字号”名品名标名企。

范锐平指出，要放大国资功能，全面提升资本运营能力。要深化市场化导向的改革，促进国资管理方式市场化、国企产权结构融合化、国企融资方式多元化，真正实现由“政府的企业”向“市场的企业”根本转变。

范锐平指出，要改善质量效益，全面提升市场经营能力。要落实“两降两提”要求，推动市属国企强化债务和成本管控，加快投资方式转变，规范政企合作关系，转变投资合作模式，改进债务管控方式，提高经营效率和效益。

“没有管理团队和核心业务人才专业化，就没有企业的核心竞争力。”范锐平强调，要做大做强主业，全面提升专业运作能力，打造一批专业性强、成长性好、专注于细分市场的“专精特新”国有企业，建立“主导产业首席工程师”等制度，选拔培养新兴行业、创新领域急需的专业化人才。

范锐平指出，要规范高效管理，全面提升现代治理能力。要大力推进经理层和独立董事的市场化专业化选聘、激励、评价，健全法人治理结构、内控运行体系和激励容错机制，尽快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的制度安排。

“国企改革发展能力建设最终要依托以效率为导向的国资经营评价制度来衡量。”范锐平强调，“国企要有闯的精神，要有风险意识和挑战意识，要力争通过2-3年的努力，一批企业进入国内500强，实现世界500强零的突破。”

范锐平强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。要全面强基培元固本，营造风清气正劲足的发展生态。要提高党委领导国企改革发展能力，尤其是系统谋划和战略设计能力。要履行好管干部聚人才、建班子带队伍的职责，鲜明讲实干重实绩的用人导向，健全鼓励创新的容错机制，让“实心干事、科学作为”蔚然成风，让国企干部职工放开手脚干事、甩开膀子创业。要始终把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，抓好蒲波严重违纪违法案警示教育，扎实开展谋取私利、带病提拔、赌博敛财等专项整治工作。

会议通报了全市国资国企改革发展推进情况和2019年工作要点。成都银行股份有限公司、成都产业投资集团有限公司等单位作交流发言。

市领导胡元坤、吴凯、谢瑞武、王川红、廖仁松、苟正礼、左正、刘守成、王忠林、巫敏、王平江、刘旭光、曹俊杰、牛清报、敬静、韩轶出席。

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