据2月11日《人民日报》报道,位于四川成都市成华区的仿古特色街区龙潭水乡,投资近20亿元,占地面积达220亩,历时4年打造,清一色江南仿古式建筑,曾被誉为成都的“清明上河图”。刚开业的时候很热闹,不少游客慕名而来。但好景不长,如今,酒店、婚庆基地、饭店等绝大多数商铺纷纷关门,平时游人很少。
又是一个巨额投资却人气萧条的景区。近年来,类似的事件不少,这显然值得反思。
有资料显示,由于投资大、周期长、规划设计同质化严重、缺少独特的文化创意和内涵等因素,全国3万多家景区里,8成左右面临亏损困境。
与之形成鲜明对比的上海迪斯尼乐园,开园以来营收颇丰,远超预期。而资料显示,内地有70%的主题公园处于亏损状态,20%持平,只有10%实现盈利。
为什么会这样?这是因为迪斯尼的独特创意。该乐园收入中,1/3来自门票、1/3来自酒店收入、1/3来自独特的文创商品,其创意带来的诸多原创卡通人物形象,引得全球几十亿人热烈追捧。而且,其创意还持续地注入新价值:《冰雪奇缘》上映后不到一年,影片中的一款公主裙仅在美国就售出300万条。同时,其特许经营也让其赚到了大笔收入。而国内的一些主题乐园往往更注重买过山车、游乐设备和卖商品房,很难搞出真正受人青睐的独特创意。
旅游是朝阳产业,日益富裕起来的中国人,对旅游有着良好的向往和期盼。数据显示,2018年国内旅游人数约为55.4亿人次,收入约人民币5.13万亿元,同比分别增长10.76%和12.3%;中国公民出境旅游人数约为1.48亿人次,同比增长13.5%。如何让景区规划建设之初就能有更科学的前瞻、更独特的创意、更深厚的文化内涵,避免同质化、亏损运营的老路,相关地方应该好好反思,不能总在同一条河里“湿鞋”。
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