中国记协副主席、吉林日报社（吉报集团）社长、社委会主任张育新：纸会弱化 报将长存

中国记协副主席、吉林日报社（吉报集团）社长、社委会主任张育新： 张育新在讨论中发言。

在融媒体向智媒体的飞跃中，报刊业融合发展还面临哪些困境？未来又将如何破题？

11月17日，作为第十三届中国传媒年会的重要议程，报刊融合创新分论坛在成都安仁举行，与会专家、学者围绕报刊业融合发展转型展开讨论。

“纸可能会越来越弱化，但报会长存。新闻不同的表现方式形式渠道平台有变化，但是新闻仍然会在。”中国记协副主席、吉林日报社（吉报集团）社长、社委会主任张育新在演讲中提到，未来传统媒体可以从三个维度来看媒体融合，即传统媒体自我融合的问题、媒体间融合的问题和媒体的跨界融合问题。

全媒化产业化集团化

是媒体转型重要路径

媒体融合战略的提出源于现代信息通信技术和互联网的迅猛发展，张育新在演讲中指出，互联网具有媒体属性，传统媒体的信息传播和服务功能逐渐被互联网取代，从这个意义上讲，互联网也是媒体。

由于人类社会信息传播的载体发生了革命性变化，传统媒体的生存发展面临着严峻挑战，在张育新看来，传统媒体的“突围”方向便是媒体融合，“这种融合的指向是传统媒体向互联网新媒体方向进行融合，而不是互联网新兴媒体向传统媒体方向融合。”

“推进媒体融合工作中，我们要从三个维度来把握。”张育新提到，第一是传统媒体自身融合，从“你是你、我是我”到“你中有我、我中有你”再到“你就是我、我就是你，合而为一”，这是传统媒体和互联网新媒体在平台、渠道、终端等方面的融合。

其次是媒体间融合。传统媒体不再是单一媒介形式，而是要呈现出报纸、广播、电视、网络等全媒体样式。同时，区域间、行业间的媒体整合、重构也将成为常态。

最后是媒体跨界融合。传统媒体转型发展要走全媒化、集团化、产业化的路子，要充分发挥媒介优势，搭建媒体平台，按照开放合作、互利共赢原则，优化配置资源，“可深度介入与媒体关联度高的相关产业，如文化创意、旅游、教育等产业，进行跨界融合，打造新型主流媒体和媒体集团。”张育新说。

转型新型主流媒体

核心竞争力是关键

在媒体融合过程中，也当有约束的标杆与尺度，“媒体的核心竞争力是传统媒体转型的关键和前提。”采访中，张育新表示，传统主流媒体特别是报刊在推进媒体融合、转型发展中，要注意打造自己的核心竞争力。

那么，主流媒体如何构建自己的核心竞争力？张育新提到，首先关乎新闻价值的提升和挖掘，这要求媒体大大加强新闻评论、新闻调查、政策解读等方面能力建设，打造自己的核心团队。其次要构建适应新媒体传播规律的高质量新闻产品生产体系和生态，“优化配置资源，搭建数据云平台，再造组织流程，强化技术引领支撑，注重发挥自媒体作用。”

张育新表示，传统主流媒体无论怎样融合、怎样转型，最核心的还是要牢牢坚持守正创新，在守正中创新，在创新中巩固主流媒体地位，扩大主流媒体的引导力、传播力、影响力、公信力，确保正确政治方向、舆论导向不变，承担起“48”字职责使命和“15”字使命任务，真正发挥新型主流媒体的作用。

“这个任务虽然艰巨、复杂，但我们有很好的基础，在求新求变的媒体创新中，也将取得一番成就。”张育新提到，目前国内媒体在转型方面已经有了成型的经验，例如南方报业集团和四川日报报业集团的融合路径，同时国外媒体的付费模式和知识产权的保护模式也为新闻生产提供了参考和借鉴。华西都市报-封面新闻

记者秦怡本版摄影陈羽啸雷远东

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