马云回归马老师 阿里迎来“成人礼” ■明年，张勇将接任阿里集团董事局主席 ■从企业创始人到职业经理人的权力交接，阿里实现从依靠个人特质到依靠组织机制的升级

马云

新名片马云

阿里巴巴一号公益志愿者、阿里巴巴脱贫基金主席、乡村教师代言人、马云公益基金创始人。

接任者张勇

在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。

在教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

10年准备，在昨天刚刚度过自己54岁生日的马云认为，阿里巴巴已经“有足够的自信和能力”迎接董事局主席的交接。他对自己说“世界那么大，趁我还年轻”；对阿里巴巴，他说“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。志在成为102年公司的阿里巴巴，历史即将翻开新的一页。

交棒人马云的下一站？

从此是“马老师”

对于外界猜测的马云退休传闻，马云在公开信中说明并不是退休，他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。昨日曝光的新名片上也将印上阿里巴巴一号公益志愿者、阿里巴巴脱贫基金主席、乡村教师代言人、马云公益基金创始人等称呼。

马云在许多场合都公开谈论过他的新生活计划。就在一周前于杭州举行的XIN公益大会教育分论坛上，马云透露了今后的打算：“自己最后还是会回到老师这一行，我做老师能得心应手，而且也是性格决定的，我对很多东西充满好奇和想象。”

马云曾在多个场合提到，“教师是我最喜欢的职业”。马云1984年考入杭师大外语系英语专业，毕业后做了6年老师，后来他进入商界，本来属于“误打误撞”，但没想到一做就是20年。

不过马云悄然间一步步进行着阿里内部的传承计划，2013年，马云卸任阿里巴巴集团CEO，将接力棒传给了当时已共事13年的陆兆禧。在淘宝十周年庆典上，他说“从今天晚上12点以后，我将不是CEO”。2015年5月，张勇接任阿里集团首席执行官。2013年3月，彭蕾担任蚂蚁金服集团CEO。2016年10月，井贤栋接任蚂蚁金服集团CEO。

“我离开公司问题不是太大，但要讲到底什么时候，涉及上市公司信息披露规定。去年我在空中飞了820小时，意味着我在杭州公司呆得越来越少，但阿里和蚂蚁发展得越来越快。”马云此前曾透露。

最近几年，马云已经与阿里巴巴日常管理脱开，转而积极出现在各种国际会议和公益活动中，尤其在2013年卸任集团CEO以后，马云的时间更多向这方面倾斜。2014年，马云以个人名义成立马云公益基金会，乡村教育是基金会关注的重点，马云微博仅标注了一个身份——乡村教师代言人。2015年，马云联手马化腾等企业家发起桃花源生态保护基金会，用科学的手段、商业的手法保护这片净土。

接棒人为何是张勇？

内部称是在高速路上换引擎的人

而张勇也第一次被推向了阿里巴巴的最前台。花名“逍遥子”的他，在阿里巴巴内部有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。

张勇2007年以淘宝CFO加入阿里。马云对张勇的评价颇高：“他是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现的杰出商业领袖，把火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。”担任CEO3年多，张勇带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长。天猫是张勇首次创业的成果。2009年3月，张勇接手了处于困境中的淘宝商城，以内部创业的姿态主导了天猫的崛起，在阿里巴巴原有的商业模式上创造了赋能全球品牌的新模式。他创意与主导的天猫“双11”，更在诸多方面改变了阿里巴巴。他重新设计了淘宝的商业模式，随后力主举全集团之力“All in无线”。此外他主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。

张勇曾提出，阿里巴巴中期目标是到2020年GMV达1万亿美元，远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿就业机会。

顺利交棒 3大关键词

从创始人过渡职业经理人 准备了10年

? 合伙人机制

外界分析，马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队建立的合伙人机制。10年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的结合，让公司得以健康持续发展。

成都商报记者了解到，目前合伙人总数36人。对合伙人的要求是：“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

2014年，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑：“我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”

阿里巴巴的合伙人制度在诞生之初曾受到外界非议，批评者认为这破坏了“同股同权”的平等原则，是出于创始人和公司管理层保持公司控制权的考虑。2014年，香港联交所因为对合伙人制度的怀疑，错过了阿里巴巴，阿里巴巴才远赴美国上市。

? 一批70后猛将

阿里丰厚的人才储备也让马云能够放心转身。马云说“我们不禁有逍遥子这样的领军人物，还有站在他背后的一批70后猛将。”阿里的合伙人中，有两位“80后”合伙人（天猫技术负责人吴泽明和蚂蚁金服副CTO胡喜），淘宝总裁蒋凡是一名85后。阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占到14%。阿里管理干部和技术骨干中，“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。在36位合伙人中，女性占三分之一。

? 未来战略清晰

马云能够放心转岗的另一大因素是阿里的未来战略清晰。阿里巴巴不只是电商平台，而成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体。

2014年，马云将全球化、农村、大数据与云计算定为阿里的三大战略。2016年，马云再次提出“五新”+“双H”战略，“五新”即新零售、新制造、新技术、新能源、新金融，张勇挂帅五新战略执委主席；“双H”分别是快乐和健康的英文缩写。

阿里巴巴上市前的2014财年，全年收入525亿人民币，而到2018财年（到2018年3月止），阿里巴巴收入2502.66亿。阿里巴巴的市值也从新股发行时的1700亿成长到现在的4000多亿。刚刚过去的2019财年一季度（2018年4月到6月），阿里巴巴收入同比增长61%。马云去做老师了，阿里的“大象起舞”才刚刚开始。

专家点评

相对平稳的交接，在大企业里罕见

创始人如何寻找接棒者，是企业成长过程中的重要一环，对于阿里、苹果这样万众瞩目的企业更为关键。

在全球顶尖的互联网科技企业中，绝大多数采用的都是AB股模式。简单来说是“同股不同权”，极少数创始成员对企业拥有强控制权，比如创始人或高管拥有的A类股份，其每股投票权相当于10股B类股份。谷歌、Facebook、百度、小米、京东等均采用的这种模式，当年由于苹果没有采用AB股的双重股权制度，在企业内部没有足够投票权的苹果创始人乔布斯甚至被罢免。

当然也有其他的制度，比如阿里巴巴走上了极少数互联网科技企业会选择的路——合伙人制度，与AB股模式一个明显的区别就是，它把企业的控制权交给一群人。

阿里的合伙人制度又有自己的特点。“阿里的合伙人制度实际上是职业经理人团队的一种组织方式，这种模式能保证职业经理人在拥有一个成熟稳定的价值观后，再接班。”国际关系学院教授、数字经济研究所副所长储殷认为，这既能保证企业文化的延续和稳定，又能激发企业的创新色彩。

“这种交接模式能够有成效，与阿里的股权结构、表决权结构以及马云个人对企业的规划有关。”储殷同时表示，它适合阿里，但不见得适合其他企业，从既有的内部过渡来看，阿里巴巴从创始人到职业经理人的权力过渡相对平稳，在大企业里非常罕见。

成都商报记者 胡沛 张超

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