教师自我管理培训
近年来,龙泉驿区第三小学校围绕培养学生“向上的生命力,向善的内驱力和向美的鉴赏力”,以教师“自我管理 自主发展”为突破口,全力推进现代学校建设,提升办学品质,努力办好市民家门口的优质学校。
变“管理”为“治理”
龙泉三小管理团队以“管理就是服务”为管理理念,以“为教师的专业发展铺路,为学生的终身发展服务”为管理目标,不断增强服务意识,调动全校教师参与学校管理的主动性和积极性。
在“养成教育 善美人生”的办学理念统领下,学校搭建了校务管理的“四梁”:校务委员会、学术委员会、工会委员会、家长委员会。教师们通过每个委员会的工作,积极参与学校民主管理、民主评议,进行民主监督。
学校的学术委员会委员,采取自荐与组织推荐相结合的方法,在广泛征求意见和民主协商的基础上,由校长室讨论决定,在学校教育科研的规划制定、项目策划与督导、成果评定以及教师队伍建设等方面发挥咨询、评议作用,并负责向学校进行教职工评优选模、职称评审、年度考核等方面提供决策(学术)依据。学校管理机制的转变,为教师自主发展提供了动力。
变“他律”为“自律”
学校在教师个人自主发展的过程中发现教师的优势,打造其亮点、突出其特点,再根据教师中普遍存在的亮点来修订完善学校的集体愿景,让集体领导成为自主管理的顶层设计,自主管理成为集体领导的实施路径。
在龙泉三小,班主任岗位、教学岗位和工勤岗位等全面实施教师自愿申请,竞聘上岗,教师们在自己的岗位上干劲十足,无论是国家级课题,还是区级微型课题,教师们完全自主申报,合作研究氛围积极浓厚。组织教师校本培训,由学校定范围,教师自主申请作报告交流,培训内容扎实有效。校本研修与骨干教师管理实施积分制,保底与评优相结合。
教师还自主组建了“书香荟”、“游泳圈”、“渔乐圈”、“网球社团”、“羽毛球社团”、“休闲徒步”、“人文徒步”等教师社团,活动时间与地点从校内延伸到校外,极大地丰富了教师们的文化生活。教师们爱岗敬业意识明显提升,自主管理的意识显著增强。
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