腾讯重金入股永辉超市 生鲜成阿里腾讯下一个战场

■重金入股——

12月11日永辉超市公告，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份。此外，腾讯拟对永辉控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。

■竞争激烈——

几乎就是在前后脚之间，两个业态开始布局。目前两大巨头都已杀入成都市场，盒马首店已选址成都红牌楼商圈的莱蒙都会。超级物种上月成都首店落户北城天街，本月还将开两家店。

■盈利痛点——

生鲜电商被认为是电商细分行业的最后一片“蓝海”，市场潜力巨大。但数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，只有1%实现盈利、4%持平，88%亏损，剩下的7%则是巨额亏损。

腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”的传闻，终于成为现实。12月11日永辉超市公告，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份，有关股份转让的具体细节将由双方进一步磋商并签署正式股份转让协议确定。此外，腾讯拟对永辉控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。

业内人士分析，如果说此前盒马鲜生与超级物种的竞争还是互联网基因与传统零售基因之间的对决，那么腾讯入局，生鲜零售成阿里和腾讯的下一个战场。阿里巴巴曾向社交领域发起冲锋，腾讯也多次向电商吹响号角。阿里巴巴依旧是电商界的翘楚，腾讯在社交界的地位也无人可以撼动。但两家互联网巨头并未就此“相忘于江湖”，最终还是在新零售领域相遇。

两大巨头“交火”

目前业态均已布局成都

永辉发布的公告称，有关增资事宜具体细节将由云创各股东与腾讯进一步磋商并签署正式增资协议确定。永辉股票自2017年12月12日起停牌，承诺将尽快确定是否进行股份转让，并于12月18日之前公告并复牌。

永辉云创一直担任永辉超市“创新部”的角色，除了孵化“超级物种”外，还有“永辉生活”门店和App。目前，永辉生活已落地近200家门店，超级物种门店数为19家。

中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽指出，永辉超级物种是永辉推出的第五种新业态，融合了8个创新项目，以全部自营的运营方式，采取了“线上+线下+餐饮”的经营模式。

吕昊泽认为，盒马鲜生是大型生鲜超市+餐饮+O2O，是阿里独创的模式，以“生鲜电商”为切入口、通过APP和线下门店覆盖生鲜食品和餐饮服务，最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。

几乎就是在前后脚之间，今年两个业态开始布局。今年力推新零售的阿里2017年投入重金，布局新零售三大块业务——盒马鲜生已新开门店20家，零售通部门赋能60万线下小店，以及其投资了区域性零售企业三江购物、联华超市、新华都。

今年11月，阿里还成为中国最大的零售集团高鑫集团的二股东，持股36.16%。张勇曾公开表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验，随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着，盒马模式或将快速输出到高鑫集团内454家大卖场。

有意思的是，目前两大巨头都已杀入成都市场，盒马首店已经选址成都红牌楼商圈的莱蒙都会。超级物种上月成都首店落户北城天街，本月还将开出锦华万达店和金楠天街店。

腾讯入股永辉超级物种 社交或成一大优势

腾讯从今年下半年起就一直在大范围接触“新零售”项目。一直以来，腾讯都在投资体系外部寻求合适的投资标的。腾讯曾力挺美团深入线下商超战局，但目前美团旗下生鲜超市掌鱼生鲜进展较为缓慢。而与腾讯深度合作的京东，其生鲜超市京东7Fresh也在筹备中，尚未开业。所以京腾系迫切需要一个具备全国性网络布局、成熟的生鲜新零售门店体系来牵制、抗衡阿里系。此外，超级物种将为腾讯试验线下零售技术方案。

业内人士分析，微信作为最大的社交账号体系，能将在线上线下涉及零售的所有场景的会员、支付和信息系统打通，意味着用户只需要用一个微信将集中所有消费环节的数据。超级物种或是这套方案的落脚点。腾讯的新零售有别于阿里，除了入股永辉超市这样的线下零售商，还可以依靠自身微信社交平台的技术优势，可与大量零散线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，链接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。

同时瞄准千亿生鲜市场

盈利痛点如何解决？

为何两家巨头都看到生鲜市场？中国电子商务研究中心主任曹磊表示，生鲜电商被认为是电商细分行业的最后一片“蓝海”，市场潜力巨大，不亚于服装、家电、日百等成熟品类，因此吸引了阿里、京东、美团、腾讯等巨头纷纷涌入。据《2017年度（上）中国网络零售市场数据监测报告》（www.100ec.cn/zt/17wllsbg1/）监测数据显示，2017年上半年，中国生鲜电商交易规模为851.4亿元，预计2017年底，中国生鲜电商行业规模将达到1650亿元，相比2016年的913.9亿元，增长80.5%。

但另有数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，只有1%实现盈利、4%持平，88%亏损，剩下的7%则是巨额亏损。此外，市场渗透率低、物流成本高、品控难一直是生鲜电商难以克服的问题，这对两大巨头而言依然有待考验。

目前的生鲜电商包含平台模式、垂直电商B2C模式、垂直电商O2O模式、社区模式等多种模式，根据目前情况，难以确定哪种模式能够获得更多盈利，具体盈利要结合企业的成本和运营方法来看。

吕昊泽指出，盒马鲜生主要优势是阿里支付宝链接、支持，同时依托阿里巴巴资金、技术、物流，发展快，门店扩张迅速；但盒马鲜生仍处在发展阶段，属阿里自建体系，整体运维成本较高。永辉是生鲜零售的行业龙头之一，拥有完善、高效的供应、冷链运输体系，新增的超级物种提升其线上线下体系结合，拥有更突出的特色生鲜零售+餐饮融合体系；但永辉的超级物种线上体系较盒马鲜生要落后，APP热度还不够，自身发展较慢。

成都商报记者 胡沛

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