国内首家医疗商场长啥样

当你抱怨买东西不方便的时候，淘宝、京东来了；当你抱怨支付不方便，零钱不好找的时候，支付宝、微信支付来了；当你抱怨医院看病难、看病贵的时候，“共享医院”来了。

国内首家医疗商场

率先打响医院变革第一枪的机构叫：Medical Mall。Medical Mall翻译成中文就是“医疗商场”。通俗解释应该是一家由多家医疗机构“组合”起来的医院，并实行医疗资源共享模式。

这个“医疗商场”，经浙江省卫计委专门批复同意，位于杭州大厦501城市生活广场，其中地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。消费者完全可以先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费。该医疗商场医疗技术雄厚，不仅入驻了邵逸夫国际医疗中心，还精选了多家国内知名专科诊所，比如张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所。广大消费者可以体验一站式医疗服务。

医疗商场最大的特点就是医疗设备共享，这种模式就相当于，有人把检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室，通通已经建好了。数十家医疗机构共同承担设备费用，这样无疑会大大降低医疗公司的成本，从而也会让更多的公司进入这个行业。其次，对于医生创业者来说，也是重大利好。你只要有技术有品牌，无需为建医院的大笔资金发愁。对此，业内人士表示，一批优质医疗团队、诊所聚在一起，必然将产生一定的聚集效应，就像餐馆扎堆一样，提高对消费者的吸引力。也就是说，全新的医院建设模式已经来了。

“企鹅医生”落地

无独有偶，由腾讯控股的企业“企鹅医生”也已率先在北京、成都、深圳三座一线城市落地，并自建企鹅诊所，成都诊所已经试运营1个月，北京场所也即将筹备完成。科室包括内科、外科、口腔科、康复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等全科目。

与传统的医院不同，企鹅医生的用户在就诊前需要在线上先进行咨询，然后进行健康评估，如果有需要会进行预约，预约来到线下诊所的时候，线下诊所会有医生进行诊断、治疗。如果有需要，企鹅医生会通过互联网的在线注册的43万的专科医院医生提供转诊服务。用户在诊所就诊后回到家，企鹅医生的在线医生或VIP技术经理会对患者进行随访。如果患者有需求，企鹅医生还会提供上门的护理、医疗、康复服务。从线上到线下是一个闭环，是能够让在线患者保持完全的监督状态。这可能是跟现在传统的诊所和医院所从事的活动不一样的地方。

共享医院也面临挑战

目前来看，医疗共享主要存在三大问题：一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。

在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。由于缺乏统一的规范和命名规则，业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生，有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生也是，甚至有“黄牛”参与其中。

被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗，也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题。但是，不可否认的是，社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。 （宗禾）

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