13岁时写信向维拉示爱，28岁时成为俱乐部董事 从粉丝到董事的逆袭 成都商报独家专访英冠维拉俱乐部董事及主席助理何荣天

何荣天

上周末的英冠比赛中，阿斯顿维拉（以下简称维拉）客场迎战巴恩斯利，3比0的胜利让何荣天长长吁了一口气。经过8轮比赛，维拉积10分排名英冠13位，“虽然还不能松气，但我们已经5场保持不败了并在客场也取得了胜利，意味着球队已经越来越好。”何荣天说道。

说起维拉俱乐部，刚满29岁的何荣天如数家珍，“维拉有143年历史，是1992年英超首届赛事球队，主场位于伯明翰市的维拉公园球场，早年阿斯顿维拉曾经七次赢得顶级联赛冠军和七次足总杯。”而与维拉的缘分，在何荣天小时候就已种下，在那个菲戈、齐达内等巨星闪耀的时代，12岁的何荣天却独爱阿斯顿维拉。2001年，只有13岁的何荣天试着用蹩脚的英语给他心爱的阿斯顿维拉俱乐部写信，他做梦也没想到，他成为了第一位登上该俱乐部官方杂志的亚洲球迷，如今，何荣天已经是维拉俱乐部主席助理、董事，同时也是英国足球俱乐部最年轻的董事。在大洋彼岸接受成都商报记者的专访时，何荣天畅谈了他的圆梦经历。

维拉队的狂热粉 13岁时登上俱乐部官方杂志

由于父母常常不在家，何荣天小时候最大的爱好就是在周末看英超的电视转播。“我从小就对足球这项运动非常痴迷，那个年代受条件限制，准确来说踢的还不算是球，印象中一个矿泉水瓶盖一帮小屁孩也能踢得热血沸腾。周末晚上偷偷躲在家里客厅把音量调成静音看五大联赛的转播。”上世纪90年代末，电视台经常播放阿斯顿维拉的比赛。“他们踢得很好，常常赢球。”何荣天对这支队伍渐渐产生了好感。直到现在，身边还会有不少人问何荣天为什么喜欢维拉，他说，这是一种机缘巧合，从刚开始的欣赏，到更多地去关注、了解，再到真正的热爱、狂热。

2001年，只有13岁的何荣天开始试着用蹩脚的英语给他心爱的维拉俱乐部写信，“当时写一封信跑去邮局寄国际平邮不是一件容易的事情，并且还很贵，大概要十块钱。信寄出去之后，我每天回家的第一件事就是查看家里信箱，巴望着收到回音。一个月之后，俱乐部的一名叫布朗的媒体部官员给我回信了，当时他在回信里鼓励我希望有一天我能够亲临维拉公园支持球队。”

一来二往，何荣天的热情感动了维拉俱乐部，何荣天还通过信件，以问答的形式多次接受了俱乐部的采访，甚至登上俱乐部官方杂志。他还曾在2003年给维拉队写了一封自荐信，希望自己有朝一日能成为俱乐部的一份子为其效力，虽然那时他也觉得这不太可能实现。

为了实现梦想 放弃银行工作选择体育管理专业

进入高中后，何荣天的学业开始繁忙起来，阿斯顿维拉的成绩也几经起落，何荣天后来进入广州华南师范大学学习国际金融专业，毕业后顺风顺水地进入银行工作。直到2011年中，阿斯顿维拉足球队到访香港才又唤起他内心深处的记忆。2012年7月，在父母的支持下，已经在银行实习了半年的何荣天，辞去了工作，来到了拉夫堡大学，开始体育管理专业研究生的学习。“选择拉夫堡的原因很简单，离伯明翰很近，这样就可以经常过来看球。”。放弃本科的国际金融专业而选择体育管理专业进行深造，正是他追求梦想的一个重要转折点。“拉大的这个专业也是当时全欧洲排名第一的体育管理专业，我也非常荣幸能够踏入顶尖的体育管理学府。”

何荣天说：“在英国读研的那一年我记得我没有休息过一个完整的周末，我成功考到英足总FA一级教练证，完成了球探课程，跟随英足总及诺丁汉足协前往南非做了为期一个多月的足球教育项目，在读研的一年时间我前后做了三份不同的实习工作，包括在伦敦一家公司担任英超分析解说，参与英超亚洲杯的项目，在体育经纪公司实习等等，所有的这些经历都让我能够更好地了解这个圈子，熟悉和掌握在体育产业不同领域的相关技能。我记得当时我第一次进入维拉面试的时候，当时俱乐部想招聘一个负责亚太市场运营的岗位，正好的我研究生毕业论文就是写相关的题材，所以在面试时表现得比较充分，在50多个来自不同国家的应聘者中脱颖而出。”

当年回信的官员现在是下属

中国雇员成英国最年轻足球董事

当12年后，在何荣天开始在维拉实习的第一天，发现布朗就坐在他斜对面。“17年过去了，我来到了英国，从俱乐部的普通职员到成为董事，布朗也成为了我管理的下属部门的一员，我们也一直保持很好的关系，他也一直用难以置信来形容这段经历。”

2016年，维拉从英超降级成英冠球队，就在当年夏天，中国企业家夏建统已经以6000万英镑（约合5.7亿元人民币）的价格，全资收购了维拉俱乐部，并成为了俱乐部的新一任主席，而何荣天也升为主席行政助理，负责俱乐部的海外业务。就在今年5月，28岁的何荣天晋升为阿斯顿维拉足球俱乐部的董事。“英国媒体说我是英国足球俱乐部中最年轻的董事，在这个年龄成为俱乐部管理层的一员对我来说是压力但更是动力，我不认为自己现在已经达到自己想要的高度，我一直把自己定位是一个怀揣着梦想在英国足球圈奋斗的普通年轻人，对我来说，认真对待工作，把握住俱乐部给予我的信任和机会是最重要的，哪怕有一天我离开了俱乐部也不会遗憾。”

拒绝营销式引援

尝试把中国U16好苗子带到俱乐部

“相信对于大部分欧洲俱乐部特别是中资欧洲俱乐部都希望能够通过引进中国球员这个方式打开中国市场。”但何荣天对此并不推崇，“对我们来说，劳工证这一点目前是最大的阻碍，我们更尊重球员本身的发展，我们不会做无法保证球员出场时间的这种营销式引援，目前我们也在跟国内的中超俱乐部及青训机构合作，尝试把一些U16的好苗子以合理的方式带到俱乐部。”

何荣天对维拉俱乐部的青训也很自得：“英足总的精英计划里，维拉与另外几家英超俱乐部都是被列为第一档顶尖的俱乐部，我们每年在青训上的投入超过五百万英镑。跟大部分英超俱乐部一样，我们有从U9到U23总共6支青年梯队，每支青年梯队在训练基地都拥有与一线队一样的训练条件及配套设施，哪怕是目前我们的U12梯队也有非常完善的教练及后勤团队，我们目前也在重新规划和完善整个青训体系和人才引进的架构。”

为了重返英超，维拉俱乐部做了很多创新和改变，何荣天举例说道：“目前大部门英超及英冠球队每周的训练时间及规律大致相似，从上午十点半到十二点，球员一般训练完吃完午饭就离开，但我们新落成了一个在训练基地里的辅导室，球员训练后可以来到这里看到自己当天训练的视频，通过Ipad可以看到我们球探团队专门剪辑的针对下场比赛对手的对位分析，教练组及技术分析师会在这里给球员讲解和辅导，比如说我们的左后卫在周一就能够了解下轮比赛对位的对方右边锋的技术特点，球员在每天两小时的训练完也更愿意花更多的时间来到这里提升自己，我们也是英冠联赛里唯一为球员搭建这样平台的俱乐部。”

成都商报记者 欧鹏 图据受访者

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