红包测试员工，其实并不高明

◇陈玉玲

1月4日下午，一则处罚通报在成都的一家公司传开了，据一名知情人士透露，公司有3人因为上班时间在微信群里抢红包，被公司处罚了500元，而红包就是公司董事长罗先生发的。据了解，群里成员都是公司中层。（1月6日《成都商报》）

抢个红包，不料成了“炸弹”。此新闻一出，立即在网上引起热议，有网友称此举为“钓鱼执法”，也有网友戏言“再也不能愉快地抢红包了”“老板如此有心机，不演宫斗太可惜”。

笔者仔细看了这条新闻，罗先生管理的是燃气公司，行业特殊，对员工管理严格，之前也有过规定：“从2016年1月1日开始，上班期间严禁玩手机、聊微信、发朋友圈”。从这个前提来看，罗先生此举的出发点没有错，上班时间抢红包的员工受惩罚也是“罪有应得”。但作为一个管理者，用“诱饵”测试员工的手段实在不那么高明。

往小处说，罗先生用“诱饵”测试员工，是“人品问题”。耍手段、玩心计，这种“放阴招”的行为历来为人所不齿，人与人相处，互相尊重、以诚相待是前提，上下级之间也是如此。作为一个管理者，更应该做到为人坦坦荡荡，行事光明磊落，才能为员工作出表率。罗先生的做法不仅是对员工的不尊重，也是对自身尊严的贬损。

往大处说，罗先生此举暴露出该公司的管理制度“弱爆了”——员工是否遵章守纪，居然要靠董事长“亲力亲为”发红包才能测试出来。笔者以为，公司管理严格无可厚非，但有效的管理靠的不是管理者的“偷窥”和“钓鱼执法”，而是一套完善科学的制度。而对制度实施过程的监督、执行，也应该是制度赋予权力的专人或专门机构，而不是管理者自己说了算。制度面前人人平等，所有员工受制度约束，接受专人监督，违反制度接受相应的惩罚，一切有据可依、光明磊落，员工自然会无话可说。而罗先生用红包做诱饵监测员工，事后惩罚也完全出于自己的意志，缺乏制度依据，如此做法是凌驾于制度之上，无法让人诚服。

笔者以为，一个优秀的管理者，管理团队靠的一定不是手中的权力，而是运筹帷幄、谋划全局的魄力，能制定细致科学管理制度的能力，及时发现管理漏洞并妥善处理的洞察力，还有敬人自重、平和诚恳的人格魅力。反之，那种高高在上的管理者，用权力而非制度进行管理，甚至对员工耍手段、玩心计，能赢得员工的信任和敬佩吗？其管理的团队能长久吗？结果可想而知。

新闻推荐

吃苦耐劳——市民刘蒋丰的家风

◇本报记者李涯“家风家训是中华民族的优良传统，但凡成功的人一定受到过良好家风家训的熏陶。我的家风很传统，就是吃苦耐劳，在成长的过程中，我的身上已经深深烙上家风的印记。”刘蒋丰说。...

成都新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离成都再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。