十大品牌企业逆流而上 船大更稳

“2015年是成都房地产市场过去10年中最艰难的一年。”仲量联行华西区董事总经理吴允燊以这句话开头进行了他对过去一年的总结。2015年的成都楼市，在暗流涌动中落幕。楼市的主角——开发商的境遇却出现了分化，“几家欢喜几家愁”似乎是最好的写照。

而越是在行业发展不稳定因素增加的形势下，品牌房企的一举一动更加具有示范作用。

第15届中国（成都）楼市总评榜，在全域成都上百家开发商中甄选出10家真正的楼市精英和行业领袖。对于他们而言，不好的市场，恰好是开发商最好的时光。

市场分化 品牌制胜

一个不能回避的现象是，当前的成都楼市，行业“马太效应”加剧，那些玩概念忽悠购房者的开发商正逐渐退出市场。成都万科总经理沙骥在接受成都商报记者采访时表示：“其实，对于品牌开发商而言，当前的市场环境下，正是‘开疆拓土\’的绝佳时期。”

根据CRIC数据统计，2015年成都房地产全年销售额为1732亿元，而据估算，此次获奖的十大品牌企业，所占份额就接近30%。同策咨询机构研究部总监张宏伟称，在楼市进入“新常态”的今天，房地产市场的竞争已转向企业核心能力的竞争。其中，没有品牌，就没有话语权。

一位业内人士算了一笔账：保利要在成都一年销售100亿，至少20个盘；均价8000元，需要2万多套房子；8%转化率，需要到访几十万人。同样，绿地每年是靠3~5个项目完成50亿左右的销售额，意味着每个盘每月都要1亿产值。“要做到这一点，都是品牌力的呈现。”

不断创新 才能立足

北京大学光华管理学院品牌管理研究中心副主任方正点评此次获奖榜单时称：“在残酷的市场竞争下，只有适应市场发展、满足需求、不断创新的开发商才能立足。”

2015年，十大品牌开发企业纷纷开启了创新的探索之路。年初，保利现任掌门人宋广菊个人微博上的一句“保利是个P”为保利提出了“5P战略”；蓝光登陆A股市场，开始了“生命蓝光+人居蓝光”的双核驱动；恒大在收购华置、新世界多个项目的同时，成都公司“杀”回主城区；万科“城市配套服务商”的全新定位在成都落地；蓝润以消费者为核心，开发运营结合+产业互动+城市综合运营的“商业投资服务全产业链”模式……

“在过去一年中，若没有丝毫的突破和创新，都不好意思和人家打招呼。”同策咨询机构研究部总监张宏伟称，穷则变，变则通，房地产行业把握新机遇、开拓新天地，可能在接下来将不断出现。

成都商报实习记者 谢雯

保利：

楼市销冠，稳重之下创新才是利器

保利六度蝉联成都楼市销冠，进入成都8年，累计销售额已经超过600亿，卖出了近8万套房子。2015年保利依然跑赢大势，更让业内人士敬仰的，是保利对市场的判断。从2014年开始，保利就预测到了改善型需求回暖这个大势，推出林语溪和锦湖林语两个项目小试牛刀。保利创造的“成都墅第六代产品”最新拳头作品，建筑面积主要在160～200平米，有大面积的赠送，通过控制建筑面积、降低购房门槛的方式，让成都中产家庭提前十年实现别墅梦。保利的区域战略执行得非常扎实，从城北开始，将进入的每个区域吃深吃透：区域内有什么资源，适合做什么产品，哪些客户会来买，这些行业最基础的问题，保利研究得最透。事实上，保利能够连续数年保持优秀业绩，很重要的原因恰恰是基本功扎实。（叶涛）

蓝光：

双轮驱动，专注改善细分市场

过去一年，成功登陆A股市场的蓝光发展对旗下业务进行了调整，提出“生命蓝光”与“人居蓝光”双轮驱动的战略架构。“人居蓝光”是指“现代服务业+房地产”，以产品战略的转型为要领。2012年推出的COCO系，是蓝光对城市大量刚需消费者的犀利洞察。从2015年年初推出精装产品蓝光金悦府、金悦城，到11月举办的针对高端原创作品“雍锦系”的人居高峰论坛，足以看出蓝光加码改善型产品的决心，也是对日趋强调品质人居概念的回应。蓝光去年在成都共拿下7宗地块，通过拿地布局，可清晰洞察出蓝光地产“全国化布局+区域深耕”的发展战略。蓝光集团董事局主席杨铿还宣布了蓝光的长期公益项目——蓝光全民公益平台启动，让“公益”成为蓝光发展过程中不可或缺的重要价值观。（谢雯）

恒大：

爆发元年，冲入楼市前三甲

销售金额排名第三，去年的恒大，就像坐上了火箭一般。2015年，恒大首先启动了进城战略，将公司开发和运营的重心转移至成都主城区，先后拿下恒大·翡翠华庭、恒大·曹家巷广场、恒大·中央广场三个大型项目。这三个项目的销售均持续火爆，尤其是恒大·曹家巷广场。此后，恒大成都公司相继接纳了华人置业旗下的西锦城、都汇华庭和华置广场三个项目，以及新世界地产旗下的河畔新世界项目。伴随着系列收购，恒大在成都的可售面积已高达400万平米。据了解，2016年的恒大还将保持高速增长的发展态势，仍以收购其他开发商的项目为主。而在产品方面，恒大将继续坚持“民生地产”，开发主流的刚需产品满足市民的住房需求。（陈佳曜）

中海：

十六年成都高端楼市专家

中海地产成都公司2000年进入成都，首个项目中海名城，以城南欧洲小镇树立了神仙树片区人居典范，被誉为“成都楼市名片”。十六年来，成都中海始终坚持国际主流居住理念，锁定成都主流地段，以“城西生活圈”、“城南核心圈”的战略规划占领成都主流宜居板块，物业类型涵盖高层、小高层、多层、联排、双拼别墅等，至今已在成都开发了十多个精品项目。 目前，中海地产在成都已形成了完善的多项目运作模式，从国际城南到人文城西，每一座精品的成功打造都是对城市高端生活的完美诠释。展望未来，成都中海将继续以务实、严谨、奉献、苛求的作风，为蓉城市民带来更多精品住宅项目，使公司成为具有极强市场竞争能力的一流品牌公司。（符小晓）

龙湖地产：

坚守品质道路，诠释工匠精神

“工匠精神”是2015年的楼市关键词之一，开发商越来越意识到产品品质对于企业品牌以及长期竞争力的重要性。而龙湖地产无疑是将工匠精神坚持得最好的企业之一。2015年，龙湖推出了在成都主城区的第一个别墅产品——龙湖源著，整个项目基本实现了当年清盘。龙湖世纪峰景也成为城南改善置业者的首选项目之一。这两个住宅项目的热销，为龙湖2015年的业绩提供了保障。而在龙湖重点投入的商业地产领域，2015年龙湖金楠天街的开业，填补了城西双楠板块缺乏大型城市综合体的空缺，丰富了当地居民的生活选择。去年年底，龙湖先后在城南新川板块和城东大面板块拿下两个新项目，预计在2016年，这两个新住宅项目的入市将为成都市场带来更多惊喜。（熊沙杉）

绿地：

产品不断智能升级，引导成都居住需求

进入西南12年，从住宅到商业，从综合体地标到全球摩天高楼，再到产城一体化城市运营商，绿地西南事业部迅速跻身成都楼市地产排头兵阵营。这个连续4年入围世界500强榜单，且每年排名不断上升的航母级地产企业，多元化进程快得令人咂舌。“大基建、大金融、大消费”三大战略平台的搭建，正围绕房地产主业不断发展叠加。绿地每个项目都会最大化保证居住的配套和生活质量，无论是早期的新里·柏仕公馆、绿地世纪城，还是后来的绿地锦天府、绿地中心468、绿地·GIC，为这些漂亮的房子提供一体化的优质生活、服务平台是绿地的核心武器。截至目前，绿地西南事业部成熟研发六大产品系列，包括菁英住宅、顶级豪宅、度假低密产品、地标金铺、智能办公、定制商馆，每一个产品都在重构城市的生活纬度。（叶涛）

华润置地：

成都首席城市运营者

从翡翠城、二十四城，到华润国际社区，入驻成都14年来，一座座华润大盘崛起；从住宅到商业，一次次刷新成都人的居住理念和居住品质，深刻影响和勾画着成都这座城市。2015年，华润位列世界500强第115位。以“品质给城市更多改变”为理念，从东湖到万年场再到川师片区、驷马桥，华润皆以开拓者的姿态率先进驻城市新兴区域，并让这些区域发生翻天覆地的蜕变，成功奠定和缔造区域价值。2015年华润升级品牌战略，从带领成都一跃进入“城2.0”时代的“2790战略”，到跨界营销的9月万人置业季;；从10月华润销售招商中心对外预开放，到11月“暖冬安家计划”……华润从事件营销出发，不断刺激市场并引发关注，更推动华润从住宅专家向兼备商业运营领袖过渡，尽显华润城市雄心。 （刘婷）

蓝润地产：

多元布局，继续扩大市场版图

2015年无疑是蓝润企业发展历史上的关键年份，不但稳固了在成都楼市十强企业的地位，而且通过系列大手笔的拿地、并购以及多元化布局，进一步扩大了市场版图。蓝润先后高价拿下多个黄金地段的商业地块，并且收购了明宇集团旗下的两个商业地产项目，借此全面在商业地产领域布局。下半年，其位于武侯新城的蓝润广场正式入市，迅速赢得了市场的关注，也得到了当地居民的高度认可。此外，蓝润在住宅领域的规模优势也进一步凸显，目前在售项目近10个，规模上已经接近成都楼市第一梯队。更重要的是，蓝润在2015年迎来了其在成都市场的首次大规模交房，数千套住宅的顺利交付，为蓝润赢得了业主的口碑。（熊沙杉）

合能集团：让城市梦想都开花

香港合能投资有限公司是一家以房地产开发运营、商业运营、物业管理等为主多元化发展的企业，旗下部署10余家公司。合能集团在成都发展10多年，已开发了10余个项目，多个项目成为区域内的明星项目，其在2003年打造的新城市广场更成为城西重要的商业配套。2015年，合能集团多盘联动，打造了合能·橙中心、合能·幸福麓山、合能·珍宝琥珀、合能·璞丽等多个项目，其产品线涵盖了商业、住宅等多种物业形态。合能集团旗下的地产、商业、物业三大板块，秉承着建筑美好、大谋兴城、生活美好的理念，努力使城市梦想在辛勤浇灌下开花结果。（熊沙杉）

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